摘要：随着新健康理念的形成和医学模式的改变，疗养事业受到了较大冲击与挑战。疗养院人力资源管理必须引起高度重视，建立一个充满生机的人力资源管理机制，就能为疗养院创造一个良好的发展契机。笔者结合多年的工作实践，对疗养院的人力资源管理进行了初探。

    关键词：疗养院；人力资源；管理；建议

    中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2012)04-00-01

    市场的竞争，说到底就是人力资源和知识资本优势的竞争。人才是医疗服务质量决定的因素，也是疗养院能否保持可持续发展的关键。为了疗养事业能适应市场发展，疗养院应改革人才管理模式，从而提升医疗水平，增强综合竞争力，实现疗养院可持续健康发展和医务人员的全面发展。笔者作为一个疗养院的管理者，建议疗养院人力资源管理注重以下几方面的工作。

    一、人力资源管理理念与战略目标相一致

    树立正确的人力资源管理的理念，将人力资源管理纳入疗养院的发展战略之中。疗养院对人力资源管理，要体现出可持续发展的战略目标，从实际出发建立适合市场竞争的人力资源管理机制，有计划、有目的地建立一支高素质的专业人才梯队，实现人力资源优化配置，满足市场竞争环境和疗养院发展。

    确立“人才强院”发展观念和“以人为本”的管理思想。注重人力资源投资的开发与人力资本投资，根据疗养院的自身特点和发展规划，通过“以激活现有人才为主，引进急需人才为辅”的原则，加大人才投入和人才建设力度，制定适合市场竞争机制和疗养院特点的人才发展战略。根据疗养院目前年龄结构老化、人才断层、人才需求不能得到有效满足，核心人才的缺乏等实际情况 ......