我院大宗物品采购的做法、成效与体会
物品采购为医院提供后勤保障，是一个单位各项工作正常运行必不可少的一个环节。然而，由于物品采购中各种不正之风的存在，它也是最易产生腐败的一块土壤，是当今社会群众反映的热点问题之一。我院每年采购医疗器械、药品、后勤物品的金额达千万元。为切实做好这项工作，防止物品采购中腐败现象的发生，我院从1998年起，所有大宗物品的采购均采取公开招标制，使大宗物品的采购在阳光下进行，得到了职工的信任。
1 大宗物品招投标采购的具体做法
1.1 建立组织 为切实做好这项工作，经院务会讨论决定，我院首先建立了武义县第一人民医院物品采购招投标领导小组，由院长任组长，党政领导、总支委员和工会主席为成员，领导小组下设办公室，负责具体的工作，并以文件形式下发到各科室。领导小组的建立为物品采购公开、公正、公平的进行提供了组织保障。
1.2 制定制度 物品采购招投标办公室成立后，根据我院物品采购的实际情况，招标办先后制定了《医疗设备采购制度》、《卫生材料采购制度》、《后勤物品采购制度》和《药品采购制度》等一系列规章制度，经招投标领导小组讨论通过后，将这些缺席上墙公布，让职工明白并接受群众的监督。
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1.3 操作方法 医疗设备、卫生材料、后勤物品采购，先由使用科室提出申请，说明采购的理由(如医疗业务发展的需求、日常工作的需要)，使用后产生的社会效益与经济效益，以及投资的回收期等，然后由物品采购招投标领导小组集体讨论，根据医院总体的发展方向，医疗技术的发展状况，社会和病人的需求情况，经济效益的综合分析，同时又充分考虑医院的经济承受能力的情况下，决定是否购买，领导小组通过购买的决定后，即通过院周会、发布公告等形式向社会公开招标。每次投标时，必须有3家以上达到国家规定资质的单位参加，按规定的程序由招标办组织实施，进行公开竞标。县物品采购招标办公室成立后，我院大宗物品的采购即转到县招标办进行，使这项工作走上了更健康、更科学的阳光大道。
2 大宗物品招投标采购的成效
2.1 1998年我院物品招投标领导小组成立后，首先在后勤物资采购方面进行了试点。先将全院的印刷品、锅炉房的锅炉用煤、维修用的电工器材、大会议室的音响设备向社会公开招标，结果印刷品的价格比投标前下降了49.5%，锅炉用煤下降了22.8%，电工器材下降了21.5%，音响设备比市场价下降了13.5%。上述4项合计1年内为医院节约支出近20万元。去年工会换届，为每个职工购买纪念品，经过公开招标后，中标价比市场价下降了31.9%，节约支出7万多元。购买的住院电梯通过招投标也节约了6万多元。到去年底为止的4年多来，我院通过招标采购，仅后勤物资这一块就为医院节约支出100多万元。
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2.2 在后勤物资采购的招投标取得成功后，我院又在医疗设备的采购中开始实行公开招投标，在每年的医疗设备展销会上，通过一台仪器与多数经销商订立意向的方式将其引入本院，在本院反复压价的基础上，再提交县招标办进行公开投标，从而以更低的价格买到与其它医院同一型号的医疗设备。几年来，通过这样的方式，在医院医疗设备的购买中，为医院节约支出400多万元。
2.3 在上述物品实行招投标的基础上，我院又在一次性医疗用品中开始实行公开招投标，经过公开竞标，一次性输液器、一次性注射器、一次性中单等一次性医疗用品的平均价格下降了35.8%，每年可为医院节约支出4万多元，3年多来为医院节约支出20多万元。
2.4 从前年开始，我院和县卫生局联合，开始实行药品公开招投标，前年首次共拿出28种我院用量最大的药品进行公开招标，结果药品扣率在原有基础上又下降了15%，经测算前年我院仅这28个品种，就可节约药品成本支出约50万元。自去年开始，又将药品招标的范围进一步扩大，招标的药品达40多种，2年来节约药品成本支出100多万元。
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3 大宗物品招投标采购的体会
3.1 要有一个强有力的组织来保障 在招投标领导小组中，党组织和工会领导的参与，充分发挥了党组织和工会的监督作用，总支书记和总支委员的参与讨论决定，确保了物品采购中的公正性。工会组织的参与，确保了物品采购的公开性，也使职工能及时了解招投标的情况，成为了医院精神文明建设的重要方式。
3.2 要严格按规定操作 物品采购公开招投标虽然是一件有利于单位有利于职工的好事，但必须严格按制度办理。采购的物品应由招投标领导小组集体讨论决定，不能个人说了算。参加竞标单位必须有3家以上，同时要严格按招投标程序操作，只有这样，才能确保投标结果的公开、公正，防止串标等现象的发生。
3.3 要做到心中有数 具体工作人员要深入市场，了解市场中本次招标标底的市场价格、用户分布情况、使用情况、产品的售后服务情况等，为招投标领导小组提供全面、准确的市场信息，才能对投标结果作出准确有效的判断，从而确保投标后购买的物品即价廉又能正常的使用。
3.4 提高了职工的信任度 物品采购是医院职工议论的热点之一，具体采购的工作人员成为议论的焦点，通过公开招投标，变过去的暗箱操作为如今的公开竞标，提高了办事的透明度，不仅为医院节约了开支，也使职工放心。由于群众有了充分的知情权和监督权，减少了众多的议论，从而也提高了群众对领导及采购人员的信任度，使干群关系更加融洽，成为了我院廉政建设的重要举措。
作者单位:321200浙江省武义县第一人民医院
(编辑 云清), http://www.100md.com(林建平)
1 大宗物品招投标采购的具体做法
1.1 建立组织 为切实做好这项工作，经院务会讨论决定，我院首先建立了武义县第一人民医院物品采购招投标领导小组，由院长任组长，党政领导、总支委员和工会主席为成员，领导小组下设办公室，负责具体的工作，并以文件形式下发到各科室。领导小组的建立为物品采购公开、公正、公平的进行提供了组织保障。
1.2 制定制度 物品采购招投标办公室成立后，根据我院物品采购的实际情况，招标办先后制定了《医疗设备采购制度》、《卫生材料采购制度》、《后勤物品采购制度》和《药品采购制度》等一系列规章制度，经招投标领导小组讨论通过后，将这些缺席上墙公布，让职工明白并接受群众的监督。
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1.3 操作方法 医疗设备、卫生材料、后勤物品采购，先由使用科室提出申请，说明采购的理由(如医疗业务发展的需求、日常工作的需要)，使用后产生的社会效益与经济效益，以及投资的回收期等，然后由物品采购招投标领导小组集体讨论，根据医院总体的发展方向，医疗技术的发展状况，社会和病人的需求情况，经济效益的综合分析，同时又充分考虑医院的经济承受能力的情况下，决定是否购买，领导小组通过购买的决定后，即通过院周会、发布公告等形式向社会公开招标。每次投标时，必须有3家以上达到国家规定资质的单位参加，按规定的程序由招标办组织实施，进行公开竞标。县物品采购招标办公室成立后，我院大宗物品的采购即转到县招标办进行，使这项工作走上了更健康、更科学的阳光大道。
2 大宗物品招投标采购的成效
2.1 1998年我院物品招投标领导小组成立后，首先在后勤物资采购方面进行了试点。先将全院的印刷品、锅炉房的锅炉用煤、维修用的电工器材、大会议室的音响设备向社会公开招标，结果印刷品的价格比投标前下降了49.5%，锅炉用煤下降了22.8%，电工器材下降了21.5%，音响设备比市场价下降了13.5%。上述4项合计1年内为医院节约支出近20万元。去年工会换届，为每个职工购买纪念品，经过公开招标后，中标价比市场价下降了31.9%，节约支出7万多元。购买的住院电梯通过招投标也节约了6万多元。到去年底为止的4年多来，我院通过招标采购，仅后勤物资这一块就为医院节约支出100多万元。
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2.2 在后勤物资采购的招投标取得成功后，我院又在医疗设备的采购中开始实行公开招投标，在每年的医疗设备展销会上，通过一台仪器与多数经销商订立意向的方式将其引入本院，在本院反复压价的基础上，再提交县招标办进行公开投标，从而以更低的价格买到与其它医院同一型号的医疗设备。几年来，通过这样的方式，在医院医疗设备的购买中，为医院节约支出400多万元。
2.3 在上述物品实行招投标的基础上，我院又在一次性医疗用品中开始实行公开招投标，经过公开竞标，一次性输液器、一次性注射器、一次性中单等一次性医疗用品的平均价格下降了35.8%，每年可为医院节约支出4万多元，3年多来为医院节约支出20多万元。
2.4 从前年开始，我院和县卫生局联合，开始实行药品公开招投标，前年首次共拿出28种我院用量最大的药品进行公开招标，结果药品扣率在原有基础上又下降了15%，经测算前年我院仅这28个品种，就可节约药品成本支出约50万元。自去年开始，又将药品招标的范围进一步扩大，招标的药品达40多种，2年来节约药品成本支出100多万元。
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3 大宗物品招投标采购的体会
3.1 要有一个强有力的组织来保障 在招投标领导小组中，党组织和工会领导的参与，充分发挥了党组织和工会的监督作用，总支书记和总支委员的参与讨论决定，确保了物品采购中的公正性。工会组织的参与，确保了物品采购的公开性，也使职工能及时了解招投标的情况，成为了医院精神文明建设的重要方式。
3.2 要严格按规定操作 物品采购公开招投标虽然是一件有利于单位有利于职工的好事，但必须严格按制度办理。采购的物品应由招投标领导小组集体讨论决定，不能个人说了算。参加竞标单位必须有3家以上，同时要严格按招投标程序操作，只有这样，才能确保投标结果的公开、公正，防止串标等现象的发生。
3.3 要做到心中有数 具体工作人员要深入市场，了解市场中本次招标标底的市场价格、用户分布情况、使用情况、产品的售后服务情况等，为招投标领导小组提供全面、准确的市场信息，才能对投标结果作出准确有效的判断，从而确保投标后购买的物品即价廉又能正常的使用。
3.4 提高了职工的信任度 物品采购是医院职工议论的热点之一，具体采购的工作人员成为议论的焦点，通过公开招投标，变过去的暗箱操作为如今的公开竞标，提高了办事的透明度，不仅为医院节约了开支，也使职工放心。由于群众有了充分的知情权和监督权，减少了众多的议论，从而也提高了群众对领导及采购人员的信任度，使干群关系更加融洽，成为了我院廉政建设的重要举措。
作者单位:321200浙江省武义县第一人民医院
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