改革带来大发展
山东鲁抗医药集团有限公司是我国重要的抗生素生产基地，是以化学制药为主导产业，经营领域多元化的现代化国有大型企业集团。公司创建于1966年，自1984年实行厂长负责制以来，他们坚持以市场为导向，不断推动改革改制步伐，拓宽发展空间，大胆探索，勇于实践，逐步建立完善现代企业制度和现代产权制度，提高核心竞争能力，20年来，发展规模和经济效益走在了全国同行业前列。
厂长负责制：鲁抗敢为人先，筑牢发展基业
鲁抗最早是为备战备荒而建设的一家三线小厂，1968年生产出第一批抗生素产品———土霉素，接着，在极其困难的条件下，产品不断增多，到1983年，企业完成工业总产值近4000万元，但这点家业，在当时的国内抗生素行业中，却微不足道。
1984年，党的十二大后，中国城市经济体制改革全面铺开。这年6月，鲁抗获得了历史机遇的垂青，迎来了她日后发展壮大的一个崭新起点。鲁抗的前身，当时的济宁抗生素厂正式被确定为山东省医药行业和济宁市首批实行厂长负责制试点单位。面对期待已久的经营自主权，鲁抗人没有过多的留连和庆贺，因为他们知道，自主意味着责任，意味着一次新的创业。在广泛考察论证的基础上，企业迅速推出十二项改革举措。废除了干部终身制，实行各级行政干部聘任制，打破吃大锅饭的旧机制，实行经济承包责任制，逐级负责、奖优罚劣……一项项新制度，使整个企业为之一振，职工们看到了新的希望，各项事业发生了翻天覆地的变化。1990年，拳头产品青霉素原料药产量增至500吨，企业跨入全国三强行列。
, http://www.100md.com
1992年，邓小平同志发表了著名的南巡讲话，全国上下加快了改革开放的步伐。鲁抗大胆实践，推出“三项制度”改革：完善管理人员聘任制，实行全员劳动合同制和岗位技能工资制，由此，“升迁看能力、报酬凭贡献、上岗需竞争”的新观念、新机制逐渐深入人心，企业走上了良性发展的快车道。
鲁抗以近十年的时间，实现了一个了不起的跨越，企业工业总产值增加了7倍多，累计实现利税1.8亿元，“鲁抗牌”产品形成了人用抗生素、半合成抗生素、兽用农用抗生素、生物技术药物四大类近百个品种。在全国医药行业综合排序中由第28位跃居第6位，跻身国家大型(一档)企业。当年视察鲁抗的国务委员、国家科委主任宋健曾为企业题词：蒸蒸日上，大有希望!
股份制改造：鲁抗做大做强，笑傲市场潮头
党的十四大后，我国进入由传统计划经济向社会主义市场经济的重要转型期，鲁抗再一次走在了改革的最前列。1993年1月，作为山东省首批股份制试点企业，由原济宁抗生素厂改制创立了山东鲁抗医药(集团)股份有限公司。股份制，这个在今天被视为公有制主要实现形式的现代企业资本组织形式，为企业的快速发展，提供了持久而强大的制度保障。
, 百拇医药
股份制改造，给鲁抗带来了脱胎换骨般的变化，企业开始一步步做大做强!改制后，员工面貌焕然一新，企业进入到新一轮建设扩张期。2000年，总投资12亿元的“千吨青霉素”和“双加”项目两大工程全面建成投产，鲁抗拥有了半合成青霉素及头孢菌素两条完整的半合成抗生素系列产品生产链，在国内抗生素换代产品的生产领域崭露头角，成为国内首家同时拥有6-APA、7-ACA、7-ADCA三大母核的半合抗生产基地，确立了自己在医药界的领先地位。
股份制改造后，原有的工厂制管理模式逐步被公司制管理所代替，他们以此为支点，加紧建立健全权责明确、管理科学的现代企业制度，1996年，集团公司和股份公司实现管理层分离，建立起规范的母子公司管理体制，集团公司以更加灵活高效的战略管理和资本运营方式，实现了低成本扩张，相继兼并重组了多家中小药厂，如今，鲁抗集团的子公司已达19家，参股公司5家，遍及山东、河南、江苏、浙江、湖北五省。1998年12月，鲁抗与新华集团共同组建了国内最大的医药联合公司，两家企业互补型的生产经营优势得到极大的发挥。
, 百拇医药
2000年，是我国宏观经济出现重要转机的关键时期，按照十五届五中全会关于深化产权制度改革的要求，鲁抗以中小企业为改制重点，推动他们的市场化进程。鲁抗辰欣公司进行了经营者持股的产权制度改革，大大增强了经营管理者的责任心和工作动力，企业经济效益大幅提高，全年完成销售收入8386万元，实现利润200万元，分别比改制前增长49%和11%。
新一轮产权制度改革：鲁抗激流勇进，再铸新的辉煌
进入新世纪，中国正式加入世界贸易组织，国内医药企业越来越感到来自国际制药业的竞争压力。鲁抗科学规划，高瞻远瞩，自我创新，响亮地提出了自己的发展定位和奋斗目标：发展生态医药，创建百年大业!他们突出主业，多管齐下，以资产为纽带，以市场为导向，以资源优化配置、实现效益最大化为目的，着力发展壮大人用生物药品、动植物生物药品、制剂药品、医药商业流通等“五支方面军”，进一步强化了市场意识和竞争意识，扩大融资渠道，拓展国际资本和市场空间，2003年10月，成立中日合资企业明治鲁抗医药有限公司。这是鲁抗在历经自筹资金阶段、社会募集资金阶段之后，在经营方式和资本运作上的又一次飞跃，将大大增强抗生素原料药和动植物药品的生产规模、技术水平和市场覆盖面，向国际化公司迈进。
, 百拇医药
时代在前进，改革在深化，企业在发展。党的十六大及之后的三中全会为国企改革提出了明确的目标和任务，按照《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》以及山东省政府的有关要求，鲁抗的改革改制工作向纵深开展，努力建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度。这是他们自实行厂长负责制、股份制改造之后，发展历程中又一次至关重要的改革举措，是企业顺应经济市场化趋势，实现未来可持续发展的必然选择。作为国有独资的鲁抗集团，要进行股份制改制，实现股权多元化，中小企业则因企制宜，实现主辅分离，真正走向市场。
20年一回眸，鲁抗的发展壮大始于改革，源于改革，是不断深化的改革改制，激发了企业无穷的发展潜力，成为企业搏击市场、开拓前进的不竭动力。今天的鲁抗，已经成为具有年产各类抗生素原料药10000吨、粉针12亿支、片剂60亿片、水针5亿支、输液6000万瓶、胶囊12亿粒的生产能力，总资产逾38亿元的国家大型综合化学制药集团。在可以预见的更远的未来，一个新的更加强大的鲁抗，将展现在世人面前。, 百拇医药(赵欣海)
厂长负责制：鲁抗敢为人先，筑牢发展基业
鲁抗最早是为备战备荒而建设的一家三线小厂，1968年生产出第一批抗生素产品———土霉素，接着，在极其困难的条件下，产品不断增多，到1983年，企业完成工业总产值近4000万元，但这点家业，在当时的国内抗生素行业中，却微不足道。
1984年，党的十二大后，中国城市经济体制改革全面铺开。这年6月，鲁抗获得了历史机遇的垂青，迎来了她日后发展壮大的一个崭新起点。鲁抗的前身，当时的济宁抗生素厂正式被确定为山东省医药行业和济宁市首批实行厂长负责制试点单位。面对期待已久的经营自主权，鲁抗人没有过多的留连和庆贺，因为他们知道，自主意味着责任，意味着一次新的创业。在广泛考察论证的基础上，企业迅速推出十二项改革举措。废除了干部终身制，实行各级行政干部聘任制，打破吃大锅饭的旧机制，实行经济承包责任制，逐级负责、奖优罚劣……一项项新制度，使整个企业为之一振，职工们看到了新的希望，各项事业发生了翻天覆地的变化。1990年，拳头产品青霉素原料药产量增至500吨，企业跨入全国三强行列。
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1992年，邓小平同志发表了著名的南巡讲话，全国上下加快了改革开放的步伐。鲁抗大胆实践，推出“三项制度”改革：完善管理人员聘任制，实行全员劳动合同制和岗位技能工资制，由此，“升迁看能力、报酬凭贡献、上岗需竞争”的新观念、新机制逐渐深入人心，企业走上了良性发展的快车道。
鲁抗以近十年的时间，实现了一个了不起的跨越，企业工业总产值增加了7倍多，累计实现利税1.8亿元，“鲁抗牌”产品形成了人用抗生素、半合成抗生素、兽用农用抗生素、生物技术药物四大类近百个品种。在全国医药行业综合排序中由第28位跃居第6位，跻身国家大型(一档)企业。当年视察鲁抗的国务委员、国家科委主任宋健曾为企业题词：蒸蒸日上，大有希望!
股份制改造：鲁抗做大做强，笑傲市场潮头
党的十四大后，我国进入由传统计划经济向社会主义市场经济的重要转型期，鲁抗再一次走在了改革的最前列。1993年1月，作为山东省首批股份制试点企业，由原济宁抗生素厂改制创立了山东鲁抗医药(集团)股份有限公司。股份制，这个在今天被视为公有制主要实现形式的现代企业资本组织形式，为企业的快速发展，提供了持久而强大的制度保障。
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股份制改造，给鲁抗带来了脱胎换骨般的变化，企业开始一步步做大做强!改制后，员工面貌焕然一新，企业进入到新一轮建设扩张期。2000年，总投资12亿元的“千吨青霉素”和“双加”项目两大工程全面建成投产，鲁抗拥有了半合成青霉素及头孢菌素两条完整的半合成抗生素系列产品生产链，在国内抗生素换代产品的生产领域崭露头角，成为国内首家同时拥有6-APA、7-ACA、7-ADCA三大母核的半合抗生产基地，确立了自己在医药界的领先地位。
股份制改造后，原有的工厂制管理模式逐步被公司制管理所代替，他们以此为支点，加紧建立健全权责明确、管理科学的现代企业制度，1996年，集团公司和股份公司实现管理层分离，建立起规范的母子公司管理体制，集团公司以更加灵活高效的战略管理和资本运营方式，实现了低成本扩张，相继兼并重组了多家中小药厂，如今，鲁抗集团的子公司已达19家，参股公司5家，遍及山东、河南、江苏、浙江、湖北五省。1998年12月，鲁抗与新华集团共同组建了国内最大的医药联合公司，两家企业互补型的生产经营优势得到极大的发挥。
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2000年，是我国宏观经济出现重要转机的关键时期，按照十五届五中全会关于深化产权制度改革的要求，鲁抗以中小企业为改制重点，推动他们的市场化进程。鲁抗辰欣公司进行了经营者持股的产权制度改革，大大增强了经营管理者的责任心和工作动力，企业经济效益大幅提高，全年完成销售收入8386万元，实现利润200万元，分别比改制前增长49%和11%。
新一轮产权制度改革：鲁抗激流勇进，再铸新的辉煌
进入新世纪，中国正式加入世界贸易组织，国内医药企业越来越感到来自国际制药业的竞争压力。鲁抗科学规划，高瞻远瞩，自我创新，响亮地提出了自己的发展定位和奋斗目标：发展生态医药，创建百年大业!他们突出主业，多管齐下，以资产为纽带，以市场为导向，以资源优化配置、实现效益最大化为目的，着力发展壮大人用生物药品、动植物生物药品、制剂药品、医药商业流通等“五支方面军”，进一步强化了市场意识和竞争意识，扩大融资渠道，拓展国际资本和市场空间，2003年10月，成立中日合资企业明治鲁抗医药有限公司。这是鲁抗在历经自筹资金阶段、社会募集资金阶段之后，在经营方式和资本运作上的又一次飞跃，将大大增强抗生素原料药和动植物药品的生产规模、技术水平和市场覆盖面，向国际化公司迈进。
, 百拇医药
时代在前进，改革在深化，企业在发展。党的十六大及之后的三中全会为国企改革提出了明确的目标和任务，按照《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》以及山东省政府的有关要求，鲁抗的改革改制工作向纵深开展，努力建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度。这是他们自实行厂长负责制、股份制改造之后，发展历程中又一次至关重要的改革举措，是企业顺应经济市场化趋势，实现未来可持续发展的必然选择。作为国有独资的鲁抗集团，要进行股份制改制，实现股权多元化，中小企业则因企制宜，实现主辅分离，真正走向市场。
20年一回眸，鲁抗的发展壮大始于改革，源于改革，是不断深化的改革改制，激发了企业无穷的发展潜力，成为企业搏击市场、开拓前进的不竭动力。今天的鲁抗，已经成为具有年产各类抗生素原料药10000吨、粉针12亿支、片剂60亿片、水针5亿支、输液6000万瓶、胶囊12亿粒的生产能力，总资产逾38亿元的国家大型综合化学制药集团。在可以预见的更远的未来，一个新的更加强大的鲁抗，将展现在世人面前。, 百拇医药(赵欣海)