抓管理强素质 ———解放军第260医院以管理为龙头强化医院全面建设
解放军第260医院党委认真落实“三个代表”重要思想，坚持从医院建设实际出发，在军事变革中求发展，在科学发展中抓管理，在改进作风中强素质，在求真务实中重落实。以建设“官兵满意，百姓放心”的一流医院为目标，以优质低耗为理念，以微创技术为龙头，紧紧抓牢“姓军为民，服务军民”这条主线，全力以赴、全程负责地抓好医院全面建设。
一、科学修订管理制度。年初，院党委对医院原有的规定、规范、守则等进行了全面清理，并逐项修订补充，达到所有部门、科室、人员有职责，所有专业、岗位有制度，所有设备、医疗器械有操作规程。印制《医院管理手册》，集中组织了全院性的规章制度学习教育活动，做到人人理解制度，执行制度不错位、不越位。实行了“软性工作”硬性落实(如思想工作，医德建设)；“硬性工作”软性牵引(如医疗指标，科研成果)，各项工作指标都施行了量化管理。为适应社会发展需求，建立了各类服务机制：成立了医院“120急救站”，为急重危病人开通了“绿色通道”；制定了《就诊患者传染病分类统计防治预案》；最近又成立了“突发事件应急领导小组”，制定《突发事件应急预案》，组建“抢险救灾战备医疗队”，不管军内外发生任何突发应急事件，都能快速拉得出、救得下。
二、强化作风纪律建设。有了科学的管理制度，就要靠严明的纪律和良好的作风去执行，院党委抓住作风建设不放松，五月份进行了全院人员作风纪律教育整顿，各支部有针对性地开展了自查自纠。大家认识到：医院是服务单位，“以病人为中心”是我们的服务宗旨，患者的满意度，就是衡量我们工作的尺度，我们的一言一行都影响着每一个患者，我们的作风好不好、纪律严不严，直接牵动着患者的生命安危。通过教育整顿，克服了某些人工作中存在的软、散、慢不良现象，领导和机关干部带头严肃纪律，对违章违纪现象敢抓敢管，使医院作风建设得到了强化。
三、注重工作落到实处。年初院党委与上级签署责任书后，强化了落实各种规章制度的力度，各支部书记、科室主任向党委立下了责任状；机关、科室、医生护士等各层面的工作人员都制定了岗位守则；按量化管理细则标准，依照机关为科室、科室为党委、党委为机关的原则，为每位工作人员轮流打分，并与评先、晋级、奖金挂钩，奖惩分明，有的放矢地开展工作。在抓落实中提倡“三无”理念：一是责任无过错，即各层面现任责任人想问题、办事情、抓工作，要做到全面、具体，组织领导过程力求无过错；二是管理无漏洞，即把发生问题的客观因素逐一找出来、排除掉，使人人事事都在有效的管控之中，所有工作环节不脱节、无漏洞；三是落实无失职，即对人和事的管理都要做到分工明确，各司其职，干到底、抓到位，每项操作行为特别是医护操作确保无失职。
医院通过抓管理、强素质、重落实，充分调动了全院人员的积极性，形成了“以科为家、以院为荣，从医为本、服务为先”的良好氛围。, 百拇医药
一、科学修订管理制度。年初，院党委对医院原有的规定、规范、守则等进行了全面清理，并逐项修订补充，达到所有部门、科室、人员有职责，所有专业、岗位有制度，所有设备、医疗器械有操作规程。印制《医院管理手册》，集中组织了全院性的规章制度学习教育活动，做到人人理解制度，执行制度不错位、不越位。实行了“软性工作”硬性落实(如思想工作，医德建设)；“硬性工作”软性牵引(如医疗指标，科研成果)，各项工作指标都施行了量化管理。为适应社会发展需求，建立了各类服务机制：成立了医院“120急救站”，为急重危病人开通了“绿色通道”；制定了《就诊患者传染病分类统计防治预案》；最近又成立了“突发事件应急领导小组”，制定《突发事件应急预案》，组建“抢险救灾战备医疗队”，不管军内外发生任何突发应急事件，都能快速拉得出、救得下。
二、强化作风纪律建设。有了科学的管理制度，就要靠严明的纪律和良好的作风去执行，院党委抓住作风建设不放松，五月份进行了全院人员作风纪律教育整顿，各支部有针对性地开展了自查自纠。大家认识到：医院是服务单位，“以病人为中心”是我们的服务宗旨，患者的满意度，就是衡量我们工作的尺度，我们的一言一行都影响着每一个患者，我们的作风好不好、纪律严不严，直接牵动着患者的生命安危。通过教育整顿，克服了某些人工作中存在的软、散、慢不良现象，领导和机关干部带头严肃纪律，对违章违纪现象敢抓敢管，使医院作风建设得到了强化。
三、注重工作落到实处。年初院党委与上级签署责任书后，强化了落实各种规章制度的力度，各支部书记、科室主任向党委立下了责任状；机关、科室、医生护士等各层面的工作人员都制定了岗位守则；按量化管理细则标准，依照机关为科室、科室为党委、党委为机关的原则，为每位工作人员轮流打分，并与评先、晋级、奖金挂钩，奖惩分明，有的放矢地开展工作。在抓落实中提倡“三无”理念：一是责任无过错，即各层面现任责任人想问题、办事情、抓工作，要做到全面、具体，组织领导过程力求无过错；二是管理无漏洞，即把发生问题的客观因素逐一找出来、排除掉，使人人事事都在有效的管控之中，所有工作环节不脱节、无漏洞；三是落实无失职，即对人和事的管理都要做到分工明确，各司其职，干到底、抓到位，每项操作行为特别是医护操作确保无失职。
医院通过抓管理、强素质、重落实，充分调动了全院人员的积极性，形成了“以科为家、以院为荣，从医为本、服务为先”的良好氛围。, 百拇医药