药店通过了GSP认证，执业药师却被辞退——为何受伤的总是我
GSP对药品经营企业配备执业药师(或药师)做了明确要求。今年是GSP认证的大限之年，各地药品零售企业也“草木皆兵”，积极备战，执业药师因此也就成了香饽饽。但是，笔者近日了解到，部分药店在通过GSP认证后辞退了执业药师，也有一些执业药师因种种原因“解雇”了老板，这不禁让人担忧。7vk, http://www.100md.com
■过河拆桥——药师：明天的早餐在哪里7vk, http://www.100md.com
“GSP认证使药师的地位提高了，待遇也比以前好多了，这着实让药师们高兴了一阵子。作为药师，我们也是很卖力地为老板工作，但结果又怎样？去、留还不是老板一句话。”湖南某药店的王小姐指着柜台上“药学专业人才”牌子上的某驻店药师的名字，不无伤感地说：“别看我现在干得好好的，到头来还不是和她一个样，随时可能被老板‘炒鱿鱼’。”据王小姐介绍，她供职的这家药店原有4名药师、6名药士，大家都实心实意地卖力工作，药店生意也十分红火。谁知，通过GSP认证后，老板以种种借口辞退了这些曾为他“卖过命”的功臣，现在只留下她领着一帮没有药学常识的“药学专业人才”站柜台。谈到今后的出路，王小姐忧心忡忡：“我很彷徨。但我知道，他们的昨天就是我的明天。”7vk, http://www.100md.com
像王小姐这样“居安思危”的药τ胁簧佟Mü现で埃舜锏侥康模?br>业药师成了各药品零售企业重金挖抢的对象；通过认证后，他们又被冠以种种“罪名”下了岗。7vk, http://www.100md.com
如此不稳定的工作环境怎能让药师们敬业乐业，尽心尽力地指导患者安全、有效用药？7vk, http://www.100md.com
■一仆多主——老板：爱你实在不容易7vk, http://www.100md.com
徐老板原是开时装店的。开办药店政策放开后，他在原有的几处商铺里都匀出了小间，接连开了几家小药店。为了通过GSP认证，他不但增大了药店的营业面积，还高薪聘请了5名药师。但是通过GSP认证后，他又试图“复辟”原来时装店的规模，原因是那几处店面都属黄金地段，房租太贵，单靠药店收入难以维持，况且在他那些药店周围又不断涌现出新药店。为了节省开支，他辞退了3位药师，让另两位药师在5家药店轮岗，以备检查。对这种做法，徐老板也表示无奈，药店对他来说是“鸡肋”，开时装店则是他的老本行儿。他就像在鱼和熊掌之间取舍，一时很难决断，只好冒险做出这种违规之举。7vk, http://www.100md.com
据了解，目前像徐老板这样“脚踩几只船”的大有人在，在个体药店中表现尤为突出。很多老板在选址开药店时，心中就已盘算好了“退路”。7vk, http://www.100md.com
■降薪押证——经理：这事真的很无奈7vk, http://www.100md.com
延时、降薪、押证是GSP认证后，一些药品零售企业对付药师的又一做法。7vk, http://www.100md.com
“通过GSP认证后，我们上班时间延长了，工作强度也增加了，薪金补贴倒下降了，这不是明摆着要撵我们走吗？走就走，但又何必押住我们的药师证不还？”一位在某药店供职的药师如是说，“看来还是怕上头来检查，这就是药学专业人才‘证不对人’的主要原因。有的药师气不过，不要药师证就跳槽了。”7vk, http://www.100md.com
但是，药店的“掌门人”也有苦衷。身为医药公司经理的邓先生说，一些药师的综合素质太低，团队协作精神也差，说走就走，忘记了我们对他们的培养。药师工资普遍下调也是行情，至于公司做出的某些规定，那是迫不得已。其实，企业也不想这样做，但不这样做行吗？那些未通过GSP认证的个体药店在挖我们的墙脚儿……虽然一个药师的薪水相当于3个营业员的工资，但我们也知道一个药师给药店带来的价值胜过3个营业员，但是他硬要走，我们总得找人顶缺呀……7vk, http://www.100md.com
在实施GSP进程中，类似上述的困难和挑战在所难免。尽管“违规”的是极少数，但人们应该清醒地认识到实施GSP的长期性、艰巨性和复杂性。克服和战胜这些困难，是摆在药品监督管理部门和药品零售企业面前的一项紧迫而又严峻的任务。7vk, http://www.100md.com
文/钟胜群(钟胜群 )
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“GSP认证使药师的地位提高了，待遇也比以前好多了，这着实让药师们高兴了一阵子。作为药师，我们也是很卖力地为老板工作，但结果又怎样？去、留还不是老板一句话。”湖南某药店的王小姐指着柜台上“药学专业人才”牌子上的某驻店药师的名字，不无伤感地说：“别看我现在干得好好的，到头来还不是和她一个样，随时可能被老板‘炒鱿鱼’。”据王小姐介绍，她供职的这家药店原有4名药师、6名药士，大家都实心实意地卖力工作，药店生意也十分红火。谁知，通过GSP认证后，老板以种种借口辞退了这些曾为他“卖过命”的功臣，现在只留下她领着一帮没有药学常识的“药学专业人才”站柜台。谈到今后的出路，王小姐忧心忡忡：“我很彷徨。但我知道，他们的昨天就是我的明天。”7vk, http://www.100md.com
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徐老板原是开时装店的。开办药店政策放开后，他在原有的几处商铺里都匀出了小间，接连开了几家小药店。为了通过GSP认证，他不但增大了药店的营业面积，还高薪聘请了5名药师。但是通过GSP认证后，他又试图“复辟”原来时装店的规模，原因是那几处店面都属黄金地段，房租太贵，单靠药店收入难以维持，况且在他那些药店周围又不断涌现出新药店。为了节省开支，他辞退了3位药师，让另两位药师在5家药店轮岗，以备检查。对这种做法，徐老板也表示无奈，药店对他来说是“鸡肋”，开时装店则是他的老本行儿。他就像在鱼和熊掌之间取舍，一时很难决断，只好冒险做出这种违规之举。7vk, http://www.100md.com
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■降薪押证——经理：这事真的很无奈7vk, http://www.100md.com
延时、降薪、押证是GSP认证后，一些药品零售企业对付药师的又一做法。7vk, http://www.100md.com
“通过GSP认证后，我们上班时间延长了，工作强度也增加了，薪金补贴倒下降了，这不是明摆着要撵我们走吗？走就走，但又何必押住我们的药师证不还？”一位在某药店供职的药师如是说，“看来还是怕上头来检查，这就是药学专业人才‘证不对人’的主要原因。有的药师气不过，不要药师证就跳槽了。”7vk, http://www.100md.com
但是，药店的“掌门人”也有苦衷。身为医药公司经理的邓先生说，一些药师的综合素质太低，团队协作精神也差，说走就走，忘记了我们对他们的培养。药师工资普遍下调也是行情，至于公司做出的某些规定，那是迫不得已。其实，企业也不想这样做，但不这样做行吗？那些未通过GSP认证的个体药店在挖我们的墙脚儿……虽然一个药师的薪水相当于3个营业员的工资，但我们也知道一个药师给药店带来的价值胜过3个营业员，但是他硬要走，我们总得找人顶缺呀……7vk, http://www.100md.com
在实施GSP进程中，类似上述的困难和挑战在所难免。尽管“违规”的是极少数，但人们应该清醒地认识到实施GSP的长期性、艰巨性和复杂性。克服和战胜这些困难，是摆在药品监督管理部门和药品零售企业面前的一项紧迫而又严峻的任务。7vk, http://www.100md.com
文/钟胜群(钟胜群 )