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店开哪里 药卖什么——对“药店商圈”的综合分析(零售企业管理论道之四)
http://www.100md.com 2004年11月4日 《中国医药报》2004.11.04
     ■案例:广州市某公共汽车站,每天人潮如涌。两年前,一家连锁药店看中了这里,租用车站边的一处70平方米的商铺开了一家药店,月租金近3万元C幌?br>到药店开张后,日均销售额只有2000元,亏损严重,在日前不得不关门。后来店主进行了总结:每天药店门前车水马龙,却没有多少客人进店,药店选址时对客流量的估算太过乐观;而且,这家药店的门比人行道要高出十个台阶,影响了顾客的视线,同时这些台阶给顾客进店也带来了困难;多次进行的促销宣传活动效果也不明显,门店的“聚客”能力较弱。概而言之,就是开店前缺乏对药店商圈进行科学的调查分析,选址犯了错误。f#rh, 百拇医药

    在零售药店竞争白热化的今天,经营亏损的药店各有各的原因,但赚钱的药店却有着共同的特点——成功的选址,而好的店址必定有好的“商圈”。f#rh, 百拇医药

    “药店商圈”具有鲜明的特殊性和规律性。从区域上讲,“药店商圈”是指药店能够服务顾客的区域范围;从本质上讲,“药店商圈”是指药店辐射区域内的经营环境要素特性。一般来说,影响药店商圈的因素有三个:第一是该药店位置所属城市商圈类型,它决定人流量的大小。人流量越大,客流量增大的机会也越多,但人流量不等同于客流量。第二是该药店的具体位置,它将直接影响门店的“聚客”能力。通常在同一个地界里,方位不同,经营效果也会存在较大差异。此时,店面的结构、形状、招牌的大小、与客流集中点(如菜市场、超市)的距离等都会影响到顾客进店购买的倾向性。第三是该药店辐射区域内人群健康特征和消费能力,这决定商圈的特性和用药规律,是值得深入研究的部分。前两个因素较容易定性,而第三个因素则需要定量,难度比较大,数据收集成本较高,粗放型管理企业常常忽略对它的收集分析。f#rh, 百拇医药

    大凡城市,均可按客流密度的分布,将商圈划分为主要商圈、次要商圈和边际商圈。但药店客流与城市商圈客流呈现坏缺壤植嫉奶氐悖虼瞬荒苤苯佑?br>城市商圈的分析方式、分析内容来对药店商圈进行分析。药店商圈分析更应侧重于所辐射区域人群疾病谱、年龄、家庭结构和收入水平等方面。f#rh, 百拇医药

    药店商圈分析主要包含选址分析和经营策略分析。零售药店开店前开展商圈调查是必要的,它为新店开张进行风险评估和可行性分析提供数据,而这关系到选址的成功与否。药店开张后,还要在经营中进行商圈分析,为商品品种配置及确定适当的营销方法提供依据。f#rh, 百拇医药

    商圈调查应主要以实地考察为主,一般采集五大方面的数据:店铺的地理特性,人流量的实地采样分析,有效辐射区域评估,辐射区域的人文特征以及竞争对手调查。f#rh, 百拇医药

    值得惶岬氖牵┑晟倘δ谟τ辛嚼嘀匾巳海皇抢夏耆耍怯淝嗄辍?br>据调查,城市居民一生积蓄的1/3是用在老年治病上的,老年人是慢性病易发人群,他们是药店药品消费的稳定的顾客群。育龄青年多数是为小孩的保健开支和自身的保健开支,他们收入水平较高,消费水平也可观。f#rh, 百拇医药

    有了“药店商圈”的概念,我们就会明白,对于药店经营者来说“品种齐全”对促进经营可能只是一个美好的愿望。许多人误以为,品种齐全是药店销售好的充分条件,动辄就指望以三五千个品种来赢得市场,而实际经营中可能大相径庭。不同的药店商圈所辐射人群的特征不同,而疾病谱、收入水平等要素决定着消费结构和钢性,这些因素直接影响着用药结构。换言之,每家药店的畅销品种会集中在某些类别上,加上药品的效期特点,追求“商品齐全”可能会因过分备货使门店库存囤积,成本增加,资金积压,从而使经营风险提高。f#rh, 百拇医药

    文/特约撰稿人 陈海荣(陈海荣 )