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药物副作用与公关危机
http://www.100md.com 2004年12月23日 《北京现代商报》 2004.12.23
     康泰克、拜斯亭、息斯敏、帕罗西汀……这些耳熟能详的名字,有的风光不再,有的已经下架。“好事不出门,坏事传千里”,这句俗语用到药物副作用上也很恰当。我国民间有“是药三分毒”的说法,同时“几乎每种药物都存在不同程度的副作用,副作用与药物的质量无关”这个观点,已经越来越为公众接受。但问题关键在于,当药物出现不良反应事件时,企业如何进行危机公关处理,这无疑是一项严峻考验。

    拜斯亭事件曾经引起德国政府大怒,因为政府认为拜耳公司“知情不报”。而安万特·巴斯德公司的做法赢得了信赖,今年该公司在一批狂犬病疫苗中发现了病毒,即决定从全球召回同期出产的所有狂犬病疫苗,虽然召回的疫苗并无异常,但是这种谨慎态度赢得了理解。

    事实上,随着咨讯越来越发达,任何消息都可能通过网络传播到世界各个角落。企业若企图掩盖真相,不但效果有限,而且与道义有悖。

    在这方面,公关危机专家给出的建议如下:

    一、企业在遇到危机时,要立即调查情况,制定计划以控制事态的发展。应组织有关人员,尤其是专家参与成立危机处理小组,对危机的状况做一个全面的分析:危机产生的原因是什么,内因还是外因?危机发展的状况及趋势如何?受影响的公众有哪些?谁是危机的直接受害者?谁是间接受害者和潜在受影响者?具体受影响的程度如何?分别是什么形式的?他们可能希望通过什么方式予以解决?危机信息对外扩散的发布渠道和范围是怎样的?

    二、把危机真相尽快告诉新闻媒体和公众。危机发生后,最关心此事的人,除了企业之外,还有新闻界、受害者和竞争对手。

    对于新闻界来说,又多了一个宣传热点,有利于吸引社会的关注,同时易于同情弱者,更多地为受害者说话,处于企业的对立面;对受害者而言,力争企业对危机事件给予圆满的答复;至于竞争者,则多了一个竞争的有利砝码。因此,危机发生后,应尽快调查事情原因,弄清真相,尽可能地把完整情况告诉新闻媒体,由其广而告之。

    只有公布真相后,才有可能避免公众的各种无端猜疑和流言的产生。诚心诚意才是企业面对危机最好的策略。如果一再文过饰非,则终将自食其果。强生公司面对危机,开诚布公地解释症结所在,顺利平息风波,解决了信誉危机。

    三、在某些特殊的危机处理中,企业与公众的看法不一致、难以调解时,必须靠权威发表意见,权威意见往往对企业危机的处理能够起到决定性的作用,因此,企业在处理危机时,一方面要做到谦虚自责,勇于承担责任,始终把社会公众的利益放在首位;另一方面也要做到坚持原则。

    四、做好善后处理工作。企业出现危机时,特别是出现重大责任事故,导致社会公众利益受损时,企业必须承担起责任,给予公众一定的精神补偿和物质补偿。在进行善后处理工作的过程中,企业也必须做到一个“诚”字。对于那些确实存在问题的产品应该不惜代价迅速收回,立即改进企业的产品或服务,以表明企业解决危机的决心。只有以诚相待,才能取信于民。, 百拇医药(李国君)