【摘要】 学习型组织是某一组织或某一群体成员在共同愿景指引下，持续进地组织学习的组织，作为一种新型的组织管理模式，它有助于推进企业管理的现代化和提升企业的核心竞争力。本文通过介绍医院核心竞争力和学习型组织的联系以及创建学习型医院以提升核心竞争力为新形式下医院的发展提供指导。 随着我国加入WTO，医疗市场竞争形式的更加严峻，医院迫切需要通过培育核心竞争力，提升医院形象，保持医院的可持续发展，本文从构建学习型组织来提高医院核心竞争力的角度作些思考。

    1 核心竞争力理论与学习型组织(learning organization)的联系 C.K.Prahalad和Gary Hamel在20世纪90年代初提出核心竞争力的理论以来，便空前迅速的在管理学界、经济界传播开来。两位学者认为核心竞争力是组织中积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识 [1] 。从目前研究的情况来看，核心竞争力 理论的研究，尤其是医院核心竞争力问题尚处于引入和初步实践阶段，严格意义上的定义是不容易的，但是，医院核心竞争力的本质应该是“知识和技能”。它的特点是独有的，优异的，扎根与组织之中的，竞争优势是可持续的。虽然核心竞争力并不会像有形资产那样被逐渐消耗，但是如果组织不注意更新、发展，随着时间的推移，竞争对手的不断进步、超越，组织的优势也会丧失。这就要求每一个企业必须始终保持一种清醒的认识:要想保持并扩大核心竞争力的领先，获得持久的竞争优势，就必须把握未来市场的发展趋势 ......