管理型医院向经营型医院转变应处理好几方面关系
1建立良好的人文环境，为医院服务对象的满意与医院的发展创造良好的条件以人为本，是经营型医院的根本。,2建立适应具体情况的分配制度，使其有利于高技术人才的聚集,3建立适应本医院特点与需要的人才与技能逐步提高的培训制度医务人
我国社会主义市场经济体制的建立与不断完善，促进了医院由管理型逐渐演变成经营型。随之出现了人事体制的变更、经济利益的变更、医技人员在医院中所处政治地位的变化及管理模式与服务方式、方法的变化。管理型医院，具有固定的人事管理制度、干部任命制度、人事工资制度和组织管理制度等特点。它已不适应我国社会主义总体市场经济体制的建立和运行。在医疗体制的转型中，逐渐地予以转变，以适应市场经济条件下的医疗机构的运行与发展需要。经营型医院打破了人事制度上的固定化，它具有非常广泛的灵活性与主动性、实用性。其原则是以岗位需要确定工作人员的政治素质、业务素质、道德素质与礼仪服务素质。体制上具有双向选择性。由此确定经济报酬与政治地位。而道德素质与礼仪服务素质则彻底地改变了医技人员的服务方式与方法。由过去被动的单纯性医疗服务，转变为主动的包括健康咨询、医疗诊治、医疗心理、礼仪服务等多方面的服务。管理型医院过渡为经营型医院应处理好以下几方面的关系。1 建立良好的人文环境，为医院服务对象的满意与医院的发展创造良好的条件以人为本 ......
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