医院奖金分配是关系职工切身利益的最直接、最敏感、最经常的工作之一，是推动医院各项工作的杠杆。在社会主义市场经济体制日趋完善的过程中，做好收入分配工作已成为医院管理者的重要课题。坚持效率优先兼顾公平的原则，把按劳分配与按生产要素分配结合起来，使分配制度不断适应医院发展的需要，是医院分配制度改革的指导思想。

    在医院现行的分配制度中，多以经济指标为主决定奖金分配，而对其他因素考虑较少，这在一定时期可以收到调动职工积极性，改善医疗服务的效果，但对医院长期稳定发展，对引导职工的价值取向，对落实以病人为中心的宗旨，特别是面对医疗体制改革的形势，将造成很多问题，有很多弊病。为此运用综合考核指标改革现行分配制度是非常必要的，在总结近年来分配办法的基础上，我们设计了“以收定支，在综合考核的基础上，实行两级分配的办法”，以收定支是按照医院当月总收入决定月奖金总额，其原则是使职工收入增长比例低于医疗收入增长比例。综合考核是指医院各项工作达标要求，其目的是利用经济手段强化约束和激励机制。两级是指医院和科室。

    1 科室奖金分配方法

    1.1 核定月医疗总收入

    1.2 根据确定的提取比例，确定当月奖金总额J。

    1.3 根据考核指标和权重确定各项奖金数额 如:经济效益奖J ₁ =30%J，工作数量、质量指标奖J ₂ =20%J ......