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编号:10603126
如何发挥基层科室领导在推进医院建设发展中的作用
http://www.100md.com 《中华现代医院管理杂志》 2004年第7期
     我们医院现有中层领导干部近40人,他们既是基层科室的领导,又是业务上的技术骨干,是医院建设发展的关键所在。如何抓好这支队伍建设,充分调动和发挥他们的工作积极性和创造性,更好地促进医院全面建设稳步发展,成为一个值得很好研究的课题。从我们医院这几年的建设发展看,笔者觉得重点应从以下3个方面入手。

    1 培育先进性意识,打牢科室领导的思想基础

    医院要建设发展,关键是要有一批热爱医疗事业、安心医院建设、勇当科室带头人的中层领导干部。只有打牢中层领导干部思想基础,医院的全面建设发展才会有可靠的保证。为此,我们始终把培养科室领导干部的先进性意识,作为党委高度关注的一个重要问题,突出抓了三点:一是抓好思想教育。针对科室领导干部年龄大、资历深、见识广、思想活跃、对外服务活动多、接触社会广泛的特点,充分利用工作总结、晋职晋级、学习进修、调整转业等时机,紧紧围绕培养中层领导干部的“团队精神、敬业精神、创新精神”,狠抓我军的宗旨、职能和正确对待得失教育。我们坚持以医院历史荣誉和光荣传统为教材,广泛进行“医院就是我家”、“我为医院添光彩”教育,并建起了荣誉室,举行了建院55周年庆典,重温了医院的光辉历史和光荣传统,增强了大家的集体荣誉感、自豪感,使广大科室领导干部认识到肩上的重任、位置的光荣。针对地处位置偏僻、基础设施相对落后的现状,我们注意强化中层领导干部敬业奉献精神,编写了重事业、淡名利教育提纲,开展了“扎根医院、艰苦奋

    斗、无私奉献”的活动,引导中层领导干部想一想自己的成长进步,想一想自己的地位责任,想一想组织的关怀培养,使他们明确有所为、有所不为,增强了中层领导干部爱岗敬业的自觉性。由于教育抓得紧,这些年来,基层科室领导干部没有一个闹转业的,没有一个托关系、找门路往大城市调动的,都安心本职工作。先后有11名同志被评为优秀党支部书记 ......

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