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编号:10584946
以人为本 强化医院后勤管理
http://www.100md.com 《中华现代医院管理杂志》 2004年第11期
以人为本强化医院后勤管理,1加强思想政治工作及职业道德教育,2强化服务意识,主动服务于临床一线,3提倡学知识、学文化,加强专业技能培训,4深化后勤改革,提高后勤人员的积极性,5从严治理,建立健全规章制度,6严格考核,完善后勤监督机制
     医院后勤管理是医院建设的重要组成部分,其工作水平的高低直接影响到医院的医疗质量和经济效益。然而,在实际工作中,后勤工作往往不被重视,后勤管理水平得不到提高,成为医院发展的桎梏。如何摆正后勤在医院工作中的位置、提高后勤管理能力、树立后勤员工的良好形象,是摆在后勤管理者面前的重要课题。在此仅就医院如何以人为中心、强化医院后勤管理发表一点浅见。

    马克思主义认为,人是生产力中最重要的因素,也是一切社会关系的总和。现代管理学也特别强调人的因素和人本管理。医院后勤服务水平的提高,必须有一支政治思想觉悟高,业务素质优秀的后勤队伍做保障。尤其是科技发展日新月异的今天,后勤现代化程度不断提高,对我们提出了更高的要求:不仅需要具备吃苦耐劳的精神,而且必须懂科学,有知识,会管理。因此,不断提高自身素质和基本技能,培养一支一专多能复合型人才队伍迫在眉睫,以尽快适应后勤现代化发展的需求。

     1 加强思想政治工作及职业道德教育

    思想政治工作是精神文明工作的一项基础性工作。应该贯穿于整个后勤管理过程中。通过对后勤队伍的思想政治教育,牢固树立职工“院兴我荣,院衰我耻”的爱院观念。思想政治工作的方式力求多样化,避免空洞说教,要增强其针对性、时效性,在教育中不断升华思想境界,达到净化心灵,提高觉悟的目的 ......

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