我院全面推行三级学科管理模式改革的同时，为充分挖掘医院内部人力、物力资源，打破了传统的医护一体化管理模式，实行护理病区独立运行，医护分开，实施了跨病区收治“飞机场”式的管理模式。这一改革措施使全院的床位资源得到了合理、有效的使用，获得了良好的经济效益和社会效益，促进了医院建设可持续发展。

    1 医护分开是现代管理模式需求

    1.1 医护分开建立了良性竞争机制，充分调动了护理人员的积极性 医护一体化的传统管理模式，护理人员一直处于从属地位，护理单元之间没有形成有效竞争，不利于医、护各自功能作用的发挥和价值的体现。医护分开后，全院床位资源共享，使护理竞争范围进一步扩大，形成了有效合理的竞争态势。护理单位只有以优质服务吸引病人，以精湛的技术服务医疗，才能在竞争中处于优势地位。对于调动护理人员的积极性起到了积极的促进作用，使“以病人为中心”的服务宗旨得以更好地体现。

    1.2 医护分开划小了经济核算单位，床位资源得到了合理、有效使用 医护一体化的管理模式，造成床位资源不能在全院范围内有效调配使用，导致床位短缺与浪费现象长期并存。改革医护一体的传统管理模式，将护理单元与医生组分开 ......