现代护理理念已经发生了很大变化，以人为本的整体护理理念逐渐深入人心。现代护理更注重人的生理、心理、精神、社会等多方面的健康需求，更注重为人们提供预防、治疗、康复、保健及临终关怀等综合服务。随之而来对护理管理者的能力建设提出了新的更高要求。笔者从六个方面对护理管理者能力建设进行了初步探讨。

     1 提高非权力影响能力

    现代管理理论认为，职务身份只会赋予管理者一小部分权威，大部分权威却要靠管理者的公众形象去赢得 [1] ，明白了这个道理，管理者就一定要注重自身形象的塑造。由护理管理者良好的思想品德和职业道德、渊博的学识、丰富的临床经验、精湛的护理技术、严谨的工作作风等因素所铸就的非凡的人格魅力会对下属护理人员产生潜移默化的深刻影响，成为她们心中效仿的榜样。这就是一种非权力影响力 [2～3] 。非权力影响力比权力影响力的作用更强烈更持久，更能实现管理目标。因此，护理管理者作为中层领导者，要搞好护理工作，单靠行使由职务带来的权力是不够的，要不断加强自己的非权力影响力的锻造，不断提高品德、才学、能力等方面的修养，在下属中树立起较高的威信，使下属由口服到心服到敬佩，从而增强自身的凝聚力和号召力。俗话说“喊破嗓子不如自己做出样子”、率先垂范、身体力行、身教重于言教，都是讲的这个道理。

     2 提高护理专业技术能力

    护理管理者专业技术水平的高低与护理管理工作的好坏有密切的关系 ......