供应室是一个比较特殊的护理单位。因为工作对象不只是相关科室的医护人员，与其它后勤单位协作也比较广泛，所以工作性质特殊。作为一名供应室的护士长应具有较好的组织、协调、监督和管理能力。笔者就如何做好供应室管理工作谈一点体会。

     1 护士长应加强对自身的管理，发挥表率作用

    护士长是护理工作的带头人，应严格要求自己，每天应提前20～30min到岗，做好交班前的各项检查工作，只有这样才能掌握夜班的工作质量，早交班时，可根据检查情况做讲评，起到防微杜渐的作用。

     2 护士长应加强对护士的管理

    首先应建立供应室护理质量工作标准，让每一位护士在工作中有章可循，有据可依，在工作中培养护士整体理念和能力，拓宽护士的知识面，激发他们的学习热情和兴趣。同时，在管理工作中应努力体现人文科学的理念。

    2.1 作风民主，宽宏待人 护士长要广泛听取医护人员的意见，及时纠正工作中的失误和偏差;让护士参与病房管理，以增强她们的主体意识和责任感。宽宏是在一定质、量、度范围内，不怕她们工作和生活中有缺点和错误，而是捕捉有利时机进行启示、诱导、教育。护士长的作风民主，宽宏待人，能使下属护士产生安全感，大家不必担心“穿小鞋”、“抓辫子”，心情舒畅，有利团结，增加凝聚力 ......