在2003年春季，北京发生的SARS疫情把医院感染管理工作提升到了一个前所未有的新高度，充分检验了感染管理应对突发公共卫生事件的能力，同时也引起了更多的反思和启示。血液中心作为采、供血机构，其感染管理既与医院相似，更具有其特殊性和重要性。其主要工作是减少经输血传播传染病的发生。因此，我们在实际工作中，不但有感染管理的组织建设，更重视感染管理组织网络的运转是否有效;不仅建立健全了制度，更重视它的实效和结果;不但强调了基础资料的完善、全面，更重视了资料的运用与反馈;不但重视感染管理科业务的开展，更重视科室间协调，尤其是应对突发卫生事件的能力。

    1 充分认识血液质量评价的内涵

    血液质量在血液中心有其特殊的内涵和定义。首先是能提供良好服务和保质保量的安全、合格的血液制品;其次是在各个生产环节上重视期望的收益与亏损之间的平衡，即在原有基础上增加了新的生产分离技术使用的合理程度，医疗资源的利用率及其经济效益，受血者的主观满意度等。可以说，血液质量的概念是生产技术、管理方法及其经济效益概念的综合体现。因此，在制定与其相对应的评价目的时还应遵循经济效益原则:包括降低生产成本与提高经济效益。这就要求血液中心感染管理也必将与其协调 ......