【摘要】 面对竞争日益激烈的医疗市场和卫生事业的快速发展，医院在新时期作为独立的经济实体，要生存，求发展，就要积极参与市场的竞争。因此，引进和借鉴企业管理的成功经验，在医院内部推行全成本核算，运用成本管理的智能，努力降低医疗成本，减轻患者的负担，有效占领医疗市场，使有限的卫生资源为部队、社会和患者提供更优质的医疗保健服务。

    关键词 医院 成本核算 实践 效果

    现代成本管理提出了很多崭新的经营理念和管理模式，医院同样也要关注成本管理发展趋势。面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势，医院必须随着经济环境的变化适时更新成本核算管理理念。我院在总结多年来不完全成本核算经验的基础上，推行了全成本核算工作，取得了较好的成绩。

     1 推行全成本核算工作的实践情况

    1.1 更新观念，提高认识 思想是行动的先导，观念的转变才能促进管理行为的转变。医院全成本核算工作由于其涉及面广，必须有全体人员的共同参与。首先要提高认识。我们采取全院大会、院周会、科务会等多种形式，进行反复动员、宣传教育，学习《军队医院会计核算管理办法》等一系列文件，克服一些员工对推行全成本核算工作是领导、机关和经管部门的事和自己无关的模糊认识，增强成本效益意识。其次是转变观念。深刻认识到:医院要想在激烈竞争的市场经济条件下生存和发展，就必须要改变过去不完全成本核算的方法，采用先进、科学经济管理方法—全成本核算管理。医院只有实行全成本核算管理，才能真正加强其经济管理，减员增效，降低消耗，从而提高其在市场经济条件下的生存能力、参与竞争能力和自我发展的能力 ......