【摘要】 医院发展物流必须借鉴国内外物流企业的先进经验，解决诸如整合物流资源，加入物流供应链管理，加强会计核算和财务分析，建立物流信息系统，培训相关实用型人才等方面难题，才能保持适量库存，满足病员需求，降低医疗成本，提高资金使用效率。

    关键词 物流作业 供应链 物流成本 物流信息系统

    “物流”一词国家标准解释为“以最小的总费用，按用户要求，把物质资料从供给地向需要地转移的过程，主要包括运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、修配、信息处理等活动。”可见在医院财物设备管理过程中，发展物流管理具有重大的现实意义。

    开展物流管理，发展物流服务，需要整合医院传统物流资源、改革采购制度，建立物流信息系统，培训物流专门人才等措施，降低材料在途时间，减少库存积压和财产损失，提高资金使用效率。从采购开始，研究为何而采购，使相关部门和人员认识到不是为库存而采购 [1] ，而是为病人消费而采购，这样会研究到缩短物流流程和物流系统改造问题，从而推动医院物流过程的改造和发展。

    具体来讲，医院发展物流必须解决以下几个方面的问题。

     1 整合物流资源，改变“零乱散”的传统模式

    在实际的医疗管理服务过程中，采购、保管、运输、仓储以及使用、修理、报废、更新等作业活动是分割成若干小块来进行管理的，如何将这些原本就相互联系的，却在空间上被分开来进行管理的活动，纵向整合为一个从材料、设备供应到配送、使用的有机整体，以及如何避免各部门间矛盾甚至利益背反现象，是当前医院物流管理急需解决的问题 ......