当前位置: 首页 > 新闻 > 信息荟萃 > 正文
编号:10557794
http://www.100md.com 2005年5月11日 中国中医药报
     国有中药企业经过改革开放的磨练,经营能力已有了很大提高,但从整体上看,仍然面临着企业负担越来越沉重的严酷现实。如何找到公有制与市场经济有机结合的形式?如何找到国有经济在市场经济条件下有效的企业组织形式?这无疑是每一个国有中药企业都应积极探讨的新课题。实践证明,这些年有许多中药企业从资金、市场、管理三个环节入手,进行了有效整改,并取得了一定的成绩,这为企业最终实现转机建制打下了坚实基础。

    资金——企业运行的血液

    资金紧张,已成为制约国有中药企业经营和生产的焦点问题。

    为了适应复杂多变的市场经济,使企业管理水平提高到一个新的高度,为资金经营创建好的运行条件,必须高度重视财务管理在企业中的重要作用。会计人员要从“后台”走到“前台”,全面参与企业经营生产过程,使商品优势和资金优势充分发挥出来,从根本上改变企业内部管理的现状和结构,促使企业整体经济运行质量稳步提高。

    改革开放以来,一些国有中药企业在计划经济向市场经济转变的过程中,由于对市场经济不能适应,所以经济效益下滑。这有很多原因,但根本原因在于企业内部,主观原因、领导原因、思想问题是主要问题。据此,国有中药企业工作的基本思路应是:深化改革,强化管理,拓宽思路,分类指导,综合治理,务求低效或亏损有明显改观。

    具体说来,现代企业要强化四个意识:成本节约意识、资金时间价值意识、资金监管意识和现代金融意识。加强成本管理是提高中药企业经济效益的关键环节,保证经营目标的实现,通过降低成本全面带动企业的系统管理,达到增加经济效益的目的。企业必须强化财务监管和经营行为的规范化,防止企业短期行为的发生。坚持从生产经营需要出发,收回统一采购货源大权,既要保证集中采购、供应,又要促进资金合理利用。坚持按经营生产的需要分清轻重缓急,安排支出,使资金问题得到缓解,确保国有资产保值和增值。

    国有中药企业要坚持解放思想、勇于改革的创新精神;坚持实事求是,博采众长的科学态度;坚持自力更生,艰苦奋斗的思想境界,大力推进中药经济增长方式的转变,保持中药经济持续、健康地发展。

    市场——企业生存的根本

    企业的生存根本在于市场。市场是一切企业赖以生存和发展的场所与条件,是联结生产、分配、交换和消费的载体和中心环节。一个企业如能把握住市场的主动权,就可以为企业注入蓬勃发展的生机。因此,企业经营机制的转换过程,也就是企业不断走向市场的过程。企业要生存发展,就必须强化市场观念,参与市场竞争,才能使企业立于不败之地。

    随着时代的发展,市场已经发生了根本性的变化。如今的市场如同战场,行情如同军情。市场瞬息万变,时机稍纵即逝,在中药市场起与伏、中药品种多与少,中药价格涨与跌的变化中,企业只有扎扎实实地走向市场,扎根市场,才能获得实情,果断决策,以应对市场的风云变幻。在强手如林、竞争激烈的中药市场海洋里,企业必须认真对待,不能有半点马虎。

    随着中药企业之间竞争的加剧,中药市场变得越来越炙手可热。企业对于改变外部环境一般都无能为力,但可以在观念和思维上多一些市场经济新思路。有人提出的“液态思维”很有道理,“液态思维”要求我们象液体一样,装到任何容器中都能生存。通俗地讲,市场里的业主就是上帝,对上帝要热情服务,凡事要尽量做到有理、有利、有节。在业务经营过程中要处理好关系,掌握对方期望和心理活动,采取以“以动制动”的办法消化“市场”。

    对国有中药企业来说,要想生存就必须紧盯市场,向市场寻求生存的契机。开拓市场求生存才是国家中药企业面临的第一选择,为此必须做到以下几点:

    一、始终保持敏锐的市场观点。随着市场经济的发展,一个企业没有流通观点就难以生存下去,这关键在于企业要面向市场,瞄准市场,开拓市场。

    二、见缝插针、扩大市场覆盖面。市场经济是遍及全社会的,企业都需要通过交换来实现其价值,而价值规律的作用又制约着企业。因此,企业要在“卖”字上做文章,研究营销艺术,扩大市场覆盖面。企业没有一定的市场覆盖面,企业就不可能向前发展。

    三、不断提高市场占有率。市场占有率直接反映出一个企业的竞争能力和信誉程度,企业要根据市场的变化不断调整商品结构,并形成自己的特色。企业要切忌唯利是图的经营方式与作风,以便站稳市场。

    管理——企业强化的条件

    随着我国经济体制改革的不断深化,开创中药经济工作新局面要切实抓好:

    第一,深刻认识到国有中药企业在市场经济中的重要作用和地位,进一步增强中药工作的光荣感、责任感、使命感。

    第二,积极推行现代企业制度,向深化改革要效益。建立现代企业制度是国有中药企业改革的方向,在“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”上加大改革力度。

    第三,推动企业由生产经营向资本经营转变,向改组要效益。

    第四,要加大企业管理的力度,切实加强企业管理,向管理要效益。中药企业眼睛要向内,切实转变经营机制,将加强企业管理作为一项重要任务抓紧抓好。强化企业内部管理,目的是促进企业自身发展和整个中药经济持续、快速、健康发展。

    转机建制——企业振兴的新起点

    当前国有中药企业的改革,体制问题与经营管理机制问题相互依存。改变体制的重点是宏观调控和改革配套,企业改制就是增强企业经营管理活力问题。就中药企业发展思路而言,企业必须进一步转变经营体制。建立现代化企业制度是需要循序渐进,并要借鉴成功企业的经验,少走弯路。建立现代化企业制度要以社会环境、行业环境的改善为前提,以企业内部转换经营机制为基础,二者相辅相成,缺一不可。经过一番励精图治,企业整体素质一定会迈上一个新台阶,企业面貌也会焕然一新。 (李家新)