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接受特许加盟的洗礼
http://www.100md.com 2005年6月20日 《中国医药报》 2005.06.20
     连锁药店提高特许加盟门槛,虽然未必能够完全规避特许加盟带来的风险,但至少可以认为是对特许加盟存在经营风险的警惕和防范。与先前为吸引加盟商而采取“倒贴”的做法相比,这种做法是基于现实教训的理性回归。

    任何经营模式或经营行为都存在风险,在法制不健全的环境中,风险系数则更大一些。这本是一个常识。但在特许加盟的热潮中,人们背弃了这一常识,并品尝了由此带来的苦果。

    热衷于以特许加盟形式而实施快速扩张战略的连锁药店,与为通过GSP认证而寻求连锁药店作为“靠山”的单体药店,各自都有迫切的现实需要而又都能满足彼此需要,使它们之间的“联姻”迅速而广泛。但这种未经深思熟虑、带有明显急功近利色彩的“联姻”,注定是一种貌合神离的结合,是一种难以长久的“婚姻”。连锁药店在获得“跑马圈地”的快意之时,也许已陷入粗放式经营而难以自控,良莠不齐而又背信弃义的加盟商,使连锁药店既蒙受名誉损失而又手足无措。单体药店以加盟方式解除认证危机之后,崇尚自由的个性便不免与严格统一的连锁文化发生冲突,当“自选动作”使对方无法容忍时,解体就难以避免。

    眼睛里只有利润而没有风险,或者先看到利润后意识到风险,都不能算是明智之举。在所有的考量中,对风险的估计应当永远摆在第一位。特许加盟不是一种万能的模式,不存在一加盟就灵的神话。只有在相互认同的企业文化基础之上,结成利益共享、风险共担的共同体(这样的共同体无疑需要相关法律制度的支持),特许加盟才有获得双赢的可能。从现有正反两方面的案例来看,相对处于被动的单体药店,对特许加盟已取得生动而深刻的体认;即便是处于主导地位的连锁药店,也不是没有对特许加盟模式加深理解的必要,对加盟店与直营店该不该一视同仁,就应是连锁药店需要反思的一个重要方面。

    可以看出,已经完成或将要实施特许加盟的双方,正在接受特许加盟的洗礼。抬高了的特许加盟门槛,肯定会在一定程度上导致特许加盟步伐的放慢,但同时也有利于连锁药店和单体药店冷静思考,从而可能成为特许加私胍桓龇⒄剐?br>阶段的起点。

    文/江城子, 百拇医药