我们在欢呼中国的企业国际化浪潮时，国际化的风险也在悄悄地向我们逼近。这是一场没有经验的战斗，如何取胜？为此，本报记者专访了IBM业务咨询服务部大中华区战略咨询服务副合伙人刘学敏。

    中国企业国际化存在先天不足

    东方早报：中国企业，尤以IT企业为代表，正在掀起一场进入国际市场的新高潮，中国企业的国际化也备受关注，您认为应该如何界定国际化这一命题？

    刘学敏：中国企业的国际化目前还没有一个明确标准。国际上有两个通用标准：一是以国际市场的收入占总收入的百分比来作为衡量指标。如果一个企业从国外获得的收入超过本国市场的收入，那就可以说它的国际化已经相当成熟。反之亦然；二是从员工构成来看，像壳牌石油公司，尽管这是一家英国与荷兰的合资公司，它的高管几乎不来自于特定的国家，没有某一种非常强势的民族文化在起阻挡作用。这一点与在美国公司里美国文化占强势地位有很大差别。

    东方早报：中国企业的国际化与外国企业的国际化有何差别？

    刘学敏：以美国为首的西方企业都是通过自身的成长发展起来的，它们先在自己国内市场壮大后再进军国际，所以它总是保留了很强的本国文化。中国企业跟它们有很大差别，它们没有在国内市场充分发展 ......