隆力奇提出人才管理新观点
“用人不疑，疑人不用”是我们常说的一句老话。隆力奇根据近年来人才管理的新特点要辨证的对待“用人不疑、疑人不用”这个观点，即要用人不疑、疑人不用，也要“用人要疑，疑人要用”，隆力奇这个辨证的用人观点，在实际工作中取得了良好的效果。用人要疑疑人要用
隆力奇的“用人要疑，疑人要用”管理理念最终反映的是监督理念。隆力奇的当家人徐之伟认为，首先，对人要监督。人的可塑性很大，这些年来，隆力奇目睹了不少大大小小的蜕化变质者，他们原先也并不都是歪苗坏种，有的甚至为企业的发展作出过相当贡献，是某一方面的优秀人物，只是后来逐步演变，最后脱胎换骨、由红变黑了，坠入歧途。
其次，人要靠监督。人不是“神仙”，吃五谷杂粮，有七情六欲，因而人有自身的弱点，没有一整套完善的约束制度，在一定的环境下就会情不自禁地跨越“雷池”。
再次，在监督制度下，有小毛病的人也可以用。人不可能没有缺点，特别是一些有个性的能人，缺点更突出一些。有了缺点就不用，这不是唯物主义者的态度。选贤荐能知人善任
, http://www.100md.com
能够吸引人才，是因为隆力奇有很多供人发展的机会；能够留住人才，是因为隆力奇能给人实现梦想的机会。19年来，隆力奇的魅力吸引着全国各地的人才走近她、融入她，成为他们实现梦想的地方。“力争取胜、快速执行、团队精神”是每一名隆力奇人体内流动着的对工作充满激情的血液!“企业即是人才”，把培养和重用人才放到首位上来，这是隆力奇成功的决定性因素。
贤才和能人，正是隆力奇常青的依靠，选贤荐能、知人善任，正是隆力奇长盛不衰的秘诀。在隆力奇，只要你有潜力、有诚信、有业绩，在公司就会得到直线发展，不必考虑民族、性别、托人情、走后门。例如你在营销部门干了几年，取得了一定的业绩，就可以跳到其他部门去发展、壮大自己，让自己具有领导人的素质，担任领导职位。
徐之伟说：“你必须每天证明你自己。”他补充说，在隆力奇，你从哪里来、在哪个学校上的学或者在哪个企业做过都不重要。
很显然，员工在这样的环境中，工作会有成就感，环境又会激励他们继续努力。所以，在隆力奇，你只要有潜力，肯努力，就会有机会脱颖而出。打造“执行力”和“学习型”组织
, 百拇医药
“修己以安人”徐之伟本人更是一个勤于学习和工作的人，他每天要看的文字资料多达10多万字，并经常与国内外的管理专家和教授交流心得，互通有无，了解国内外最新的管理思想，并结合自己的实际加以应用。徐之伟主张，企业成功必须仰赖员工持续不断吸收新知识、新想法和新技能；隆力奇要求每位学员不仅是学习者，也是教导者，教导者要鼓励并聆听学习者提出的意见，要坦诚讨论而不是命令服从。
隆力奇培训员工的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。这是每个管理层员工在工作中必须首先明确的内容。对于培训，除了通过正常的给员工“充电”，隆力奇还通过企业内部定期出版的刊物进行大力宣传，上下灌输，全面普及；部门领导针对性撰文施教，同时员工的工作心得和总结更形成了3万多名员工彼此间的互动培训。
隆力奇成功的用人之道，为今天本土企业提供了宝贵的经验，更使得隆力奇成为近年来奇迹般崛起、从厮杀激烈的日化市场中突出重围的行业领头品牌。, 百拇医药(龚伟)
隆力奇的“用人要疑，疑人要用”管理理念最终反映的是监督理念。隆力奇的当家人徐之伟认为，首先，对人要监督。人的可塑性很大，这些年来，隆力奇目睹了不少大大小小的蜕化变质者，他们原先也并不都是歪苗坏种，有的甚至为企业的发展作出过相当贡献，是某一方面的优秀人物，只是后来逐步演变，最后脱胎换骨、由红变黑了，坠入歧途。
其次，人要靠监督。人不是“神仙”，吃五谷杂粮，有七情六欲，因而人有自身的弱点，没有一整套完善的约束制度，在一定的环境下就会情不自禁地跨越“雷池”。
再次，在监督制度下，有小毛病的人也可以用。人不可能没有缺点，特别是一些有个性的能人，缺点更突出一些。有了缺点就不用，这不是唯物主义者的态度。选贤荐能知人善任
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能够吸引人才，是因为隆力奇有很多供人发展的机会；能够留住人才，是因为隆力奇能给人实现梦想的机会。19年来，隆力奇的魅力吸引着全国各地的人才走近她、融入她，成为他们实现梦想的地方。“力争取胜、快速执行、团队精神”是每一名隆力奇人体内流动着的对工作充满激情的血液!“企业即是人才”，把培养和重用人才放到首位上来，这是隆力奇成功的决定性因素。
贤才和能人，正是隆力奇常青的依靠，选贤荐能、知人善任，正是隆力奇长盛不衰的秘诀。在隆力奇，只要你有潜力、有诚信、有业绩，在公司就会得到直线发展，不必考虑民族、性别、托人情、走后门。例如你在营销部门干了几年，取得了一定的业绩，就可以跳到其他部门去发展、壮大自己，让自己具有领导人的素质，担任领导职位。
徐之伟说：“你必须每天证明你自己。”他补充说，在隆力奇，你从哪里来、在哪个学校上的学或者在哪个企业做过都不重要。
很显然，员工在这样的环境中，工作会有成就感，环境又会激励他们继续努力。所以，在隆力奇，你只要有潜力，肯努力，就会有机会脱颖而出。打造“执行力”和“学习型”组织
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“修己以安人”徐之伟本人更是一个勤于学习和工作的人，他每天要看的文字资料多达10多万字，并经常与国内外的管理专家和教授交流心得，互通有无，了解国内外最新的管理思想，并结合自己的实际加以应用。徐之伟主张，企业成功必须仰赖员工持续不断吸收新知识、新想法和新技能；隆力奇要求每位学员不仅是学习者，也是教导者，教导者要鼓励并聆听学习者提出的意见，要坦诚讨论而不是命令服从。
隆力奇培训员工的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。这是每个管理层员工在工作中必须首先明确的内容。对于培训，除了通过正常的给员工“充电”，隆力奇还通过企业内部定期出版的刊物进行大力宣传，上下灌输，全面普及；部门领导针对性撰文施教，同时员工的工作心得和总结更形成了3万多名员工彼此间的互动培训。
隆力奇成功的用人之道，为今天本土企业提供了宝贵的经验，更使得隆力奇成为近年来奇迹般崛起、从厮杀激烈的日化市场中突出重围的行业领头品牌。, 百拇医药(龚伟)