随着我国医疗卫生改革的不断深入，特别是我国加入世贸组织后，医疗服务市场的竞争开始加剧，“洋医院”与民营医院逐渐与公立医院“分庭抗礼”，医疗市场“三大军团”短兵相接为期不远。而医改的步伐又以另一加速度推进了这一进程。在国务院要建立新的医疗机构分类管理制度意见的指导下，我国的医疗机构将分成非营利性(即公益性)和营利性两大类。也就是说，我国现有的6万多家公有制医疗机构中，有半数以上将成为营利性和私立医院。如何迎接这一挑战，是每一个公立医院都必须面对的问题。营销——这个一直在商业领域广泛运用的锐利武器，必将以锐不可挡之势进入医院的经营体系，成为医院市场化进程中的制胜法宝! 大势所趋，公立医院尝试市场营销 抓机遇不但要“醒”得早(认识早)，而且要“起”得早(有了超前意识后，行动要快)。越来越多的医院，不仅是营利性医院，还包括非营利性医院都逐渐意识到医院营销对医院的生存与发展影响重大，开始接受市场营销理念并进行了有益的实践，但在具体实施过程中也暴露出我国医院市场化亟待解决的一些突出问题。 四川省绵竹市人民医院医疗服务市场营销部部长杨露曦最近有一种莫名的兴奋。营销部成立半年以来，工作效果已是有目共睹。“由于具体的统计数字还没有出来，现在只能模糊地说，我们取得了一定的成绩。”杨露曦这样对笔者说，“除了医院比以前更热闹之外，体检人数和专科门诊病人的增加是最明显的。” “院长赵发明先生亲自抓市场营销部的工作，抓市场营销策略的制定 ......