医药分家在几年前就已呼声一片，但是“只闻楼梯响，不见人下来”。其中原因很多，最根本的只有一条，药费是医院收入中不可缺少的一块，在补偿机制没有建立和政策没有健全之前，如果“一刀切”，硬性把药房从医院剥离，医院的正常运转就会受到影响，从而波及整个医疗健康产业。但是药房、药库已经成了医院管理中最为混乱的环节之一，医生开大处方拿回扣，搭车买药，账目不清，药品报损金额居高不下，一位三级甲等医院的院长形容其为“积重难返”。

    “分家”，医院过不了，不分家，又管不好。于是，“药房托管”应运而生。观察人士认为，托管是医药分家的过渡模式，是临界点，医院在过渡过程中摸索，寻找新的赢利点，一旦医院不再对药房有依赖性，医药分家的时机也就成熟了。 特色医院受到“托管”追捧 卫生部门的统计数据显示，2002年，全国的药品销售额为1800亿元左右，其中公立医院的药品收入达1122亿元，同期公立医院总收入是2459亿元。医院药房这块市场充满诱惑，而最快的切入方式就是托管药房。 深圳三九集团是最早涉足这项业务的企业 ......