随着医疗体制改革的不断深入，医疗市场发生了巨大的变化，竞争也日趋激烈。作为边疆军队中小医院，要想在社会大环境中有所发展，医院要自觉适应市场经济环境，用竞争意识磨练生存的意志，用质量意识提高生存的能力，用经济意识求得生存的基础，在坚持把人才、设备、技术作为医院发展的“重头戏”外，还要从经营理念上做到从“片面发展观”到“科学发展观”的升华;人力资源的管理从“人本管理”到“能本管理” [1] ，才能使医院整体建设得到不断跃升。

    1 适应新形势，开发新思路，在提高医疗技术上求发展

    1.1 强化人才意识，加大培养力度 兴业之本，唯在用人，医院要发展，人才是关键。医院好比一辆车子，“两个轮子”是科技兴院和科学管理，“一根轴”就是人才，我们要牢固树立“科学技术是第一生产力”的思想，在人才队伍建设上，要努力做到“留住要走的、用好有用的、引来需要的、培养有发展的”。

    1.2 强化特色意识，发展重点项目 一要选准路子，边疆艰苦地区小医院要在激烈的医疗市场竞争中生存发展，必须立足自身实际，在谋求特色上下功夫，变“小而全”为重点专科建设发展的战略，要组织人员对驻地医疗资源进行重点考察，确定优先发展的学科专业。适时抓住本地医疗市场的某个薄弱环节作为突破口，拾遗补缺，有意识、有目的地选择一些在当地医疗服务市场中不为人们所注意的“冷门”项目，使之发展成为学科特色。还要采取与先进医院、知名院校“攀亲”，建立帮带挂钩关系，抓住各类医疗队来院的机遇，力求短时间内在某个专业学得几项新技术，不能贪大求全，要明确分工，一人专学一项 ......