中国医药企业竞争力转型
台上的他们仍然激情澎湃，台下的一群人依旧兴趣盎然。戴尔有一句关于信息之重要的名言："我们用信息代替了库存。"正是对于信息的极度渴望及分享，使这种相聚从自然成为了必然，持久延续。
作为行业内的年度盛会，2005年11月12～14日，由SFDA南方医药经济研究所(下称南方所)主办的第17届全国医药经济信息发布会在广州成功召开。
一切都在改变
本次信息发布会的主题为《赢在改变--中国医药企业竞争力转型》，旨在为国内外医药工商业全方位地把握在规范化时代中，我国医药经济正从"营销差异化渐变到研发差异化"的全新发展旅程。
执着地关注中国药业的发展进程，一直是南方所引以为豪的坚持。
2005年，一切规范和调整都在继续。经过"两G"认证的淘汰洗礼，企业又开始了新一轮的竞争与跋涉。
, http://www.100md.com
2005年，来自药价方面的改革无疑最具威慑力--差别价规则出台，技术含量极低的仿制行为将变得困难；国家发改委重修政府定价药品目录，新目录品种数量由原来的1500种左右扩大至2400种左右；非处方药定价权下放到地方，引发了非处方药市场的震荡；第17次药品降价方案最终出台，涉及22个品种，平均降价幅度为40%；此外，2006年发改委还将对药品实施"明码标价"。
伴随着降价的阵痛，两项新政策的出台与执行也为企业在药品经营新模式的探索提供了空间。SFDA今年9月29日出台并于12月1日施行的《互联网药品交易服务审批暂行规定》首次确立了药品网上贸易的合法地位，医药电子商务可能迈出新台阶；同样是在12月1日正式生效的《直销管理条例》，吸引了包括哈药、健康元等在内的不少医药企业的关注与角逐。企业的改变已经上演了。可以预见的是，各种政策的调整必然会带来整个行业格局的变化。
一切都在改变。而究竟是什么带来了改变？又该如何应对改变？
, 百拇医药
在本届信息发布会上，SFDA安全监管司副司长许嘉齐站在宏观的视角，用详尽的数据，概括了制药企业未来的发展与我国经济社会变迁的关系。
国务院政策研究室综合司司长陈文玲博士则从包括医疗体制改革在内的整体、全面的角度论述了药品流通新秩序的建立问题。
正如南方所副所长陶剑虹女士在会议中所言，"市场进入理性的调整期，企业应该在转型中锐意创新，在创新中赢得未来。"
专注式创新打造竞争力
著名管理顾问詹姆斯.莫尔斯认为：可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。而这一论断正是本届信息会的主题所在：赢在改变--中国医药企业竞争力转型。伴随着医药行业从兴起逐步走向成熟与规范，企业不再停留于粗犷的价格博弈，不再满足于低层次的差异化营销，而是在寻求核心竞争力变革的全新发展思维。
, 百拇医药
本届信息会的重头戏之一《从营销差异化渐变到研发差异化--中国医药经济搜狐在线论坛》则再现了变革中的企业姿态，种种成长与困惑。
在利君制药总经理李建兴看来，研发差异化已经显得极为迫切，但营销差异化同样不可忽视，"现在是营销差异化和研发差异化并举的时代，两个轮子缺一不可。某一方面比较好，可以在一个时期内做得比较突出，但如果没有研发作为后盾，或没有整个系统从组织、管理、研发、营销等各方面全面地结合，企业迟早会出问题。"
不同时期面临着不同的挑战，必然要采取不同的策略。南方所所长林建宁认为：从重视营销转向重视研发，中间要走的路还很长，不同阶段采取不同的策略是比较客观的。目前这个阶段，仿制药已经到了严重泛滥的地步。如果只考虑营销，而不注重研发，我们的发展是没有后劲的。
尽管大家对于企业竞争力的理解不尽相同，但"专注"却成为各位老总不约而同频频提起的"杀手锏"。"未来的出路在哪里？创新，绝对是创新!营销也好，品牌建设也好，产品也好，专注是非常重要的。专注某一方面，专注自己所熟悉的领域，一定能在世界上找到你的生存之道。"联邦制药技术总监刘要武这样表达了自己对于创新的渴望，以及对专注的认可。
, 百拇医药
而专注于某一领域的研发与创新，也让正大天晴药业成为国内最大的肝病用药生产基地之一。正大天晴药业总裁陶惠启由衷地发出这样的感慨："我们的公司要增强竞争力，必须要在很长的时期内专注于某个领域，也就是我们确定的肝病领域，因为我们在中国还不算是个大企业，资源有限。中小企业在资源有限的情况下，必须要专注，譬如我们在肝病领域，专注了将近20年，通过这20年的积累，我们现在已经能够创造出一类新药。"
正如哈佛大学教授西奥多.莱维特所说："创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。"从一味地跟风式的仿制到真正拥有自主知识产权的创造，国内企业显然是要面临漫漫长路。
"只要方向正确，跨一步就够了!"尽管从整体而言，医药制造业仍然深陷于"仿制"的泥泞当中，但部分企业的自醒与探索，已经让研发模式选择的方向变得明朗。也许"跨越那一步"的梦想真的并不遥远。, http://www.100md.com
作为行业内的年度盛会，2005年11月12～14日，由SFDA南方医药经济研究所(下称南方所)主办的第17届全国医药经济信息发布会在广州成功召开。
一切都在改变
本次信息发布会的主题为《赢在改变--中国医药企业竞争力转型》，旨在为国内外医药工商业全方位地把握在规范化时代中，我国医药经济正从"营销差异化渐变到研发差异化"的全新发展旅程。
执着地关注中国药业的发展进程，一直是南方所引以为豪的坚持。
2005年，一切规范和调整都在继续。经过"两G"认证的淘汰洗礼，企业又开始了新一轮的竞争与跋涉。
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2005年，来自药价方面的改革无疑最具威慑力--差别价规则出台，技术含量极低的仿制行为将变得困难；国家发改委重修政府定价药品目录，新目录品种数量由原来的1500种左右扩大至2400种左右；非处方药定价权下放到地方，引发了非处方药市场的震荡；第17次药品降价方案最终出台，涉及22个品种，平均降价幅度为40%；此外，2006年发改委还将对药品实施"明码标价"。
伴随着降价的阵痛，两项新政策的出台与执行也为企业在药品经营新模式的探索提供了空间。SFDA今年9月29日出台并于12月1日施行的《互联网药品交易服务审批暂行规定》首次确立了药品网上贸易的合法地位，医药电子商务可能迈出新台阶；同样是在12月1日正式生效的《直销管理条例》，吸引了包括哈药、健康元等在内的不少医药企业的关注与角逐。企业的改变已经上演了。可以预见的是，各种政策的调整必然会带来整个行业格局的变化。
一切都在改变。而究竟是什么带来了改变？又该如何应对改变？
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在本届信息发布会上，SFDA安全监管司副司长许嘉齐站在宏观的视角，用详尽的数据，概括了制药企业未来的发展与我国经济社会变迁的关系。
国务院政策研究室综合司司长陈文玲博士则从包括医疗体制改革在内的整体、全面的角度论述了药品流通新秩序的建立问题。
正如南方所副所长陶剑虹女士在会议中所言，"市场进入理性的调整期，企业应该在转型中锐意创新，在创新中赢得未来。"
专注式创新打造竞争力
著名管理顾问詹姆斯.莫尔斯认为：可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。而这一论断正是本届信息会的主题所在：赢在改变--中国医药企业竞争力转型。伴随着医药行业从兴起逐步走向成熟与规范，企业不再停留于粗犷的价格博弈，不再满足于低层次的差异化营销，而是在寻求核心竞争力变革的全新发展思维。
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本届信息会的重头戏之一《从营销差异化渐变到研发差异化--中国医药经济搜狐在线论坛》则再现了变革中的企业姿态，种种成长与困惑。
在利君制药总经理李建兴看来，研发差异化已经显得极为迫切，但营销差异化同样不可忽视，"现在是营销差异化和研发差异化并举的时代，两个轮子缺一不可。某一方面比较好，可以在一个时期内做得比较突出，但如果没有研发作为后盾，或没有整个系统从组织、管理、研发、营销等各方面全面地结合，企业迟早会出问题。"
不同时期面临着不同的挑战，必然要采取不同的策略。南方所所长林建宁认为：从重视营销转向重视研发，中间要走的路还很长，不同阶段采取不同的策略是比较客观的。目前这个阶段，仿制药已经到了严重泛滥的地步。如果只考虑营销，而不注重研发，我们的发展是没有后劲的。
尽管大家对于企业竞争力的理解不尽相同，但"专注"却成为各位老总不约而同频频提起的"杀手锏"。"未来的出路在哪里？创新，绝对是创新!营销也好，品牌建设也好，产品也好，专注是非常重要的。专注某一方面，专注自己所熟悉的领域，一定能在世界上找到你的生存之道。"联邦制药技术总监刘要武这样表达了自己对于创新的渴望，以及对专注的认可。
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而专注于某一领域的研发与创新，也让正大天晴药业成为国内最大的肝病用药生产基地之一。正大天晴药业总裁陶惠启由衷地发出这样的感慨："我们的公司要增强竞争力，必须要在很长的时期内专注于某个领域，也就是我们确定的肝病领域，因为我们在中国还不算是个大企业，资源有限。中小企业在资源有限的情况下，必须要专注，譬如我们在肝病领域，专注了将近20年，通过这20年的积累，我们现在已经能够创造出一类新药。"
正如哈佛大学教授西奥多.莱维特所说："创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。"从一味地跟风式的仿制到真正拥有自主知识产权的创造，国内企业显然是要面临漫漫长路。
"只要方向正确，跨一步就够了!"尽管从整体而言，医药制造业仍然深陷于"仿制"的泥泞当中，但部分企业的自醒与探索，已经让研发模式选择的方向变得明朗。也许"跨越那一步"的梦想真的并不遥远。, http://www.100md.com