随着现代化医疗技术的飞速发展和医院规模的扩大，医疗设备在临床诊断中已广泛应用于疾病的预防、诊断、治疗、保健、康复、生化分析等各个领域。医疗设备作为医学现代化的重要标志，使医院的医用设备以几倍甚至几十倍的速度增长，以我院为例，我院的医疗设备约占固定资产的1/2以上，特别在药品差价补贴大幅下跌的现状下，由医疗设备产生的经济效益占医院业务收入的比例也将大幅上升。因此，如何加强医疗设备的管理，将直接关系到医院经济效益的好坏。对此笔者认为应随着医院改革开放的不断深入，医院高、精、尖的仪器设备的增多，设备管理的内容应由过去的单纯数量型发展为数量、质量、效益型管理，由过去单一供应制逐步转变为供应、使用、维修、管理等多体管理制；同时形成统一化、规范化、科学化的管理体系。笔者认为应从以下各环节加强管理。

    1 加强医疗设备的配置管理

    医疗设备的配置，应该遵循“效益优先，重点突出，兼顾一般”的配置原则，防止发生“盲目攀比，贪大求洋”；对拟引进的10万元以上大型医疗设备应该进行购置前适宜性、可行性论证及成本效益分析 ......