连锁药店整合之路寻求理性发展
2005年的连锁药店经过了整合的一年， 有业内人士认为， 要打破目前的亏损状态，惟有走连锁经营的道路。而当连锁和平价这两个特点同时出现在药店身上的时候,并没能彻底解决连锁药店难赢利的现状。
近日从上海药监局获悉，今年除了部分药店属于略有赢利外，大部分药店都入不敷出。前中国医药商业协会副会长王锦霞一语惊人:“我国有50%的药店处于亏损状态，药品零售市场目前正处于转型阶段。”面临各种医药政策的变化与市场的变动，连锁药店在2005年进行了全面的整合。
整合的一年
据上海市食药监局公布的医药商业协会的统计结果,药品零售企业四分之一处于保本水平，三分之一出现亏损。不少平价药店也在悄悄关门，显得极其萧条。曾经辉煌一时的杭州“大红鹰”平价大药房庆春店在春节前将挂上新的店名。此前，九洲大药房有限公司已通过拍卖正式接手了“大红鹰”庆春店，加上去年初停止对外营业的莫干山店。曾经红及杭州的“大红鹰”的平价药房都将退出市场。
, 百拇医药
而此时，北京各大连锁药店的局势也不容乐观，除了天天好大药房、金象大药房少数一些连锁药店外，其他中小型药店的经营状况大都处于亏损边缘，据北京市西单金象大药房统计，在7月1日抗菌药物限售后，其月销售额从18万元左右直降到4万元；百济堂大药房总经理唐清伟告诉记者，处方药的销售比例占50%以上，一旦完全限售，药店的利润将直接下降30%,对那些商品结构单一、经营规模较小的部分平价药店将会是致命的打击。
对此，中国医药商业协会王锦霞分析说，2005年的连锁药店经过了整合的一年,国内经营国际化、竞争主体集团化、竞争模式资本化、竞争焦点终端化、竞争策略多样化,面对这种形势，中国药品零售必须更新经营理念，从顾客需求出发设计销售结构，走多元化经营之路；必须扩大规模，做大做强，以增加效益降低成本；营销运作必须规范化，以诚信为本。
重组之路还需理性发展
2005年一些连锁药店在面临着医药市场整体不景气的状况下，为寻求新的生存之路,一些中小企掀起了一轮医药商业战略结盟浪潮：京津沪穗渝五大医药公司进行战略结盟;华北制药和太极集团进行工商结盟;贵州一树、湖南民生堂等9家中小医药商业企业，共同出资成立了一家药店管理有限公司。
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而事实上，并非所有企业整合后的发展都尽如人意。业内人士认为,医药商业战略联盟下一步发展可能走向企业并购，但目前发展前景极不明朗，也有专家认为这种联盟实质上是变相的垄断。专家们呼吁，有关部门应加强对这一新兴市场行为的关注和引导。随着医药商业战略结盟的发展，一些问题开始暴露。2001年由三家医药公司发起成立的“医药联盟”，在经过一年多的运作后，发现联盟没有达到预期的目的。专家认为，国内部分企业还缺乏完整的战略思路，有的企业在并购时目标不明确，单纯地想抢资源，却没有考虑到抢资源也要付出成本。
上海医药集团一位高层人士说，联盟只是一种纯商业手段，属于技术层面的合作而已，随意性比较大，容易受到许多意外事件的影响。其他商业联盟同样面临进入终端难、宣传推广不同步等困难，急需创新合作模式。
也有业内人士质疑，联盟的实质是不是变相垄断。民营企业九州通有关负责人认为，各地国有医药企业结盟有排挤民营企业之嫌。
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上海雷允上药业有限公司副总经理侯伟等业内人士认为，外资大规模进入医药零售业，可能在产业安全、战略储备等方面产生不良影响。如果被国外控制销售通道，新药会否延缓进入中国市场，是否阻碍中国仿制药进步等均是未知数。
我国应当培育一批大型医药商业巨头，借助目前医药商业联盟发展的契机，通过引导扶持，促进商业从结盟向并购发展。首先是解决产权问题。真正要促进联盟向并购转化，必须要有资产置换。但目前全国医药商业企业仍是国有企业为主，如果不进行产权制度改革，产权置换会因为负责人变化而发生障碍。二是地方政府的支持。国有控股企业互相参股，地方政府兴趣不大。三是需要专业组织来推动。目前缺乏行业协会的协调或是组织，联盟也就缺乏领头羊，只是凭关系来促进，随意性大。四是国家进行统筹考虑。并购需要政府协调，最终要通过有关部门来审批，促进产业布局也需要政府来推进。
此外，专家建议，鉴于药品零售经营企业已趋饱和、经营业绩不佳的现状，从事药品零售经营的投资者与企业家应当认识到，药品零售业并非是利润丰厚的行业，药品经营有风险，企业投资需谨慎。, http://www.100md.com
近日从上海药监局获悉，今年除了部分药店属于略有赢利外，大部分药店都入不敷出。前中国医药商业协会副会长王锦霞一语惊人:“我国有50%的药店处于亏损状态，药品零售市场目前正处于转型阶段。”面临各种医药政策的变化与市场的变动，连锁药店在2005年进行了全面的整合。
整合的一年
据上海市食药监局公布的医药商业协会的统计结果,药品零售企业四分之一处于保本水平，三分之一出现亏损。不少平价药店也在悄悄关门，显得极其萧条。曾经辉煌一时的杭州“大红鹰”平价大药房庆春店在春节前将挂上新的店名。此前，九洲大药房有限公司已通过拍卖正式接手了“大红鹰”庆春店，加上去年初停止对外营业的莫干山店。曾经红及杭州的“大红鹰”的平价药房都将退出市场。
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而此时，北京各大连锁药店的局势也不容乐观，除了天天好大药房、金象大药房少数一些连锁药店外，其他中小型药店的经营状况大都处于亏损边缘，据北京市西单金象大药房统计，在7月1日抗菌药物限售后，其月销售额从18万元左右直降到4万元；百济堂大药房总经理唐清伟告诉记者，处方药的销售比例占50%以上，一旦完全限售，药店的利润将直接下降30%,对那些商品结构单一、经营规模较小的部分平价药店将会是致命的打击。
对此，中国医药商业协会王锦霞分析说，2005年的连锁药店经过了整合的一年,国内经营国际化、竞争主体集团化、竞争模式资本化、竞争焦点终端化、竞争策略多样化,面对这种形势，中国药品零售必须更新经营理念，从顾客需求出发设计销售结构，走多元化经营之路；必须扩大规模，做大做强，以增加效益降低成本；营销运作必须规范化，以诚信为本。
重组之路还需理性发展
2005年一些连锁药店在面临着医药市场整体不景气的状况下，为寻求新的生存之路,一些中小企掀起了一轮医药商业战略结盟浪潮：京津沪穗渝五大医药公司进行战略结盟;华北制药和太极集团进行工商结盟;贵州一树、湖南民生堂等9家中小医药商业企业，共同出资成立了一家药店管理有限公司。
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而事实上，并非所有企业整合后的发展都尽如人意。业内人士认为,医药商业战略联盟下一步发展可能走向企业并购，但目前发展前景极不明朗，也有专家认为这种联盟实质上是变相的垄断。专家们呼吁，有关部门应加强对这一新兴市场行为的关注和引导。随着医药商业战略结盟的发展，一些问题开始暴露。2001年由三家医药公司发起成立的“医药联盟”，在经过一年多的运作后，发现联盟没有达到预期的目的。专家认为，国内部分企业还缺乏完整的战略思路，有的企业在并购时目标不明确，单纯地想抢资源，却没有考虑到抢资源也要付出成本。
上海医药集团一位高层人士说，联盟只是一种纯商业手段，属于技术层面的合作而已，随意性比较大，容易受到许多意外事件的影响。其他商业联盟同样面临进入终端难、宣传推广不同步等困难，急需创新合作模式。
也有业内人士质疑，联盟的实质是不是变相垄断。民营企业九州通有关负责人认为，各地国有医药企业结盟有排挤民营企业之嫌。
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上海雷允上药业有限公司副总经理侯伟等业内人士认为，外资大规模进入医药零售业，可能在产业安全、战略储备等方面产生不良影响。如果被国外控制销售通道，新药会否延缓进入中国市场，是否阻碍中国仿制药进步等均是未知数。
我国应当培育一批大型医药商业巨头，借助目前医药商业联盟发展的契机，通过引导扶持，促进商业从结盟向并购发展。首先是解决产权问题。真正要促进联盟向并购转化，必须要有资产置换。但目前全国医药商业企业仍是国有企业为主，如果不进行产权制度改革，产权置换会因为负责人变化而发生障碍。二是地方政府的支持。国有控股企业互相参股，地方政府兴趣不大。三是需要专业组织来推动。目前缺乏行业协会的协调或是组织，联盟也就缺乏领头羊，只是凭关系来促进，随意性大。四是国家进行统筹考虑。并购需要政府协调，最终要通过有关部门来审批，促进产业布局也需要政府来推进。
此外，专家建议，鉴于药品零售经营企业已趋饱和、经营业绩不佳的现状，从事药品零售经营的投资者与企业家应当认识到，药品零售业并非是利润丰厚的行业，药品经营有风险，企业投资需谨慎。, http://www.100md.com