中国企业国际化之痒(2)
分析中国企业近年来的国际化进程，企业要实施国际化，主要包括以下五大关键成功因素：
首先，企业的国际化战略。中国企业国际化是经济全球化发展的必然趋势，也是企业发展到一定阶段的必然选择。国际化不是企业发展的目标，而应当是
实现企业可持续性发展的途径。无论采取海外设厂，还是投资并购，或者其它的什么国际化模式，其目的是为了发展自己，中国企业在本质上还是要做一个具有国际美誉度的全球知名品牌。
企业在确定将国际化作为未来重要的战略目标后，就应当制定比较详尽的国际化战略，当然，其前提必须是在对国际市场的发展趋势、竞争对手及当地市场进行详尽的调查和分析的基础上。
其次，国际化的管理人才。国际化的管理人才是目前不少企业国际化过程中遇到的主要问题。由于缺乏土壤，中国的管理者对现代管理科学知识掌握得还不够，这对于一个真正的国际人才来说，无疑是先天性的缺陷。所以，在国际人才的起用方面，中国企业应当给予国际人才更多尊重和更大的授权。
, 百拇医药
今年年初，台湾宏□聘任意大利人兰奇出任公司总裁，给中国企业家们留下很深刻的印象。在退休之前，宏□董事长施振荣亲手为宏□设计了一个国际化组织架构，而兰奇的走马上任将会直接带动宏□更快地走向国际化。受施振荣国际化思维的影响，离开宏□单飞的明基也逐渐走上了国际化的道路。
第三，国际化品牌的道路。中国企业要走国际化品牌的道路，首先应根据企业本身的国际化战略，建立起自己完整、详细的品牌宣传策略。值得关注的是，广告只是品牌建设的一个方面。在国际市场推广方面，企业应充分利用各种手段，如公关、广告、大型活动等，在整合企业各方面资源后，展开有系统、有计划、有步骤的市场推广攻势。
此外，企业应当建立起自己的自主品牌，加工贴牌模式将会使企业丧失自己的市场主导权。
第四，核心技术的突破。如何提高中国企业在国际化竞争中的竞争能力，其
中重要的一条就是要掌握核心技术，要在技术标准制定上有发言权，要成为规则制定者。
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在国际化进程中，由于技术、工艺装备还比较落后，在与拥有强大技术实力的跨国企业的竞争中，中国企业还处于劣势。介于此，中国企业应加强自己的自主研发能力，通过不断推出具有领先技术的产品，树立企业良好的技术形象。
第五，本土化的营销策略。由于各市场所处的文化环境不同，中国企业在国际化进程中，对于不同的文化应当进行包容。其营销策略，也应当实现本土化。
美国可口可乐公司一贯重视广告宣传，其进入中国市场也不例外，而其广告宣传和品牌定位都是有严格限制的，都是由亚特兰大总部统一控制和规划。随着中国民族饮料品牌的蓬勃发展，可口可乐的市场营销策略在1999年发生了显著的变化。在随后推出的电视广告，第一次选择在中国拍摄，第一次请中国广告公司设计，第一次邀请中国演员拍广告。可口可乐在放弃了多年一贯的美国身份的同时，也给其带来了巨大的商机和广阔的市场发展前景。
当然，中国企业在国际化进程中，也有自身所具有的优势。如低廉的劳动力成本、灵活快捷的企业机制等等诸多利好因素。
总之，企业国际化是一种战略跨越和突围，需要认识和突破障碍。而根据每个行业的特点及每个企业自己的独特经营理念和实际情况，中国企业在国际化时应当选择一条最适合企业本身的道路。看了太多中国企业国际化失败的案例后，这种念头尤为强烈。中国企业只有走一条适合自己的道路，才能排除自己的心头之“痒”，也才能让自己在国际化进程中走得更远!, 百拇医药
首先，企业的国际化战略。中国企业国际化是经济全球化发展的必然趋势，也是企业发展到一定阶段的必然选择。国际化不是企业发展的目标，而应当是
实现企业可持续性发展的途径。无论采取海外设厂，还是投资并购，或者其它的什么国际化模式，其目的是为了发展自己，中国企业在本质上还是要做一个具有国际美誉度的全球知名品牌。
企业在确定将国际化作为未来重要的战略目标后，就应当制定比较详尽的国际化战略，当然，其前提必须是在对国际市场的发展趋势、竞争对手及当地市场进行详尽的调查和分析的基础上。
其次，国际化的管理人才。国际化的管理人才是目前不少企业国际化过程中遇到的主要问题。由于缺乏土壤，中国的管理者对现代管理科学知识掌握得还不够，这对于一个真正的国际人才来说，无疑是先天性的缺陷。所以，在国际人才的起用方面，中国企业应当给予国际人才更多尊重和更大的授权。
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今年年初，台湾宏□聘任意大利人兰奇出任公司总裁，给中国企业家们留下很深刻的印象。在退休之前，宏□董事长施振荣亲手为宏□设计了一个国际化组织架构，而兰奇的走马上任将会直接带动宏□更快地走向国际化。受施振荣国际化思维的影响，离开宏□单飞的明基也逐渐走上了国际化的道路。
第三，国际化品牌的道路。中国企业要走国际化品牌的道路，首先应根据企业本身的国际化战略，建立起自己完整、详细的品牌宣传策略。值得关注的是，广告只是品牌建设的一个方面。在国际市场推广方面，企业应充分利用各种手段，如公关、广告、大型活动等，在整合企业各方面资源后，展开有系统、有计划、有步骤的市场推广攻势。
此外，企业应当建立起自己的自主品牌，加工贴牌模式将会使企业丧失自己的市场主导权。
第四，核心技术的突破。如何提高中国企业在国际化竞争中的竞争能力，其
中重要的一条就是要掌握核心技术，要在技术标准制定上有发言权，要成为规则制定者。
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在国际化进程中，由于技术、工艺装备还比较落后，在与拥有强大技术实力的跨国企业的竞争中，中国企业还处于劣势。介于此，中国企业应加强自己的自主研发能力，通过不断推出具有领先技术的产品，树立企业良好的技术形象。
第五，本土化的营销策略。由于各市场所处的文化环境不同，中国企业在国际化进程中，对于不同的文化应当进行包容。其营销策略，也应当实现本土化。
美国可口可乐公司一贯重视广告宣传，其进入中国市场也不例外，而其广告宣传和品牌定位都是有严格限制的，都是由亚特兰大总部统一控制和规划。随着中国民族饮料品牌的蓬勃发展，可口可乐的市场营销策略在1999年发生了显著的变化。在随后推出的电视广告，第一次选择在中国拍摄，第一次请中国广告公司设计，第一次邀请中国演员拍广告。可口可乐在放弃了多年一贯的美国身份的同时，也给其带来了巨大的商机和广阔的市场发展前景。
当然，中国企业在国际化进程中，也有自身所具有的优势。如低廉的劳动力成本、灵活快捷的企业机制等等诸多利好因素。
总之，企业国际化是一种战略跨越和突围，需要认识和突破障碍。而根据每个行业的特点及每个企业自己的独特经营理念和实际情况，中国企业在国际化时应当选择一条最适合企业本身的道路。看了太多中国企业国际化失败的案例后，这种念头尤为强烈。中国企业只有走一条适合自己的道路，才能排除自己的心头之“痒”，也才能让自己在国际化进程中走得更远!, 百拇医药