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直面保健品品牌营销变革
http://www.100md.com 2006年2月17日 中华工商时报
     近年来,由于行业行为的进一步规范和市场实际需求的变化,中国医药保健品界可谓是热点不断:从药品分类管理到处方药禁止在大众媒体发布广告,从产品价格猛降到药健字取消,从空前规模的兼并重组到大张旗鼓的终端争夺,从行业的整体信任危机到GM P的强制淘汰,从职能部门的机构重组到监管力度的持续加强,直面巨大而深刻的产业调整和营销变革,中国产业巨头---医药保健品营销整体突围,势在必行。

    医保产品一直是品牌消费度低的商品。行业体制的深化改革,把医保产业推上了轰然而至的市场化轨道。对企业来说,所有的资源和优势都将归结为“品牌”。未来的营销行为,将主要围绕品牌塑造与经营展开。强烈的品牌意识,使得愈来愈多的保健企业意识到这一点,但寄希望于国外的巨头品牌,还远远不够。同仁堂、蚁力神、太太药业等国内强势品牌企业依然是极少数,更多的企业仍在数十个甚至上百个品名不一的产品之间摇摆。

    品牌形象和品牌价值的塑造,是一个动态发展的过程。运用各种营销手段不断充实、强化和提升品牌价值,保持品牌知名度、美誉度和忠诚度的和谐统一,才能使品牌立于不败之地。同仁堂做的相当典型:借助现代技术手段改造传统中药,并成功登陆香港创业板,重塑百年老店新形象。“蚁力神”做的也同样出色,通过大规模的资本运营和产品组合,在业界突现出“实力雄厚、值得信赖”的品牌形象。立足高科技,挖掘民族中医学精髓,扩张海外市场,影响和巩固国内市场,成功扛起“保健现代化”的行业大旗。蚁力神集团负责人则表示,加强行业规范,实施品牌战略提高了新进者的门槛,也淘汰了一批市场混乱的产品,必然减少了企业间的不良竞争。

    现代商战的胜利,不在于占据了多少市场,而在于你占据了多少消费者的心,这也被行业人士认为是蚁力神成功经营品牌的出发点,它们所讲的就是品牌营销、情感营销的集合。纵观中国的保健行业,已逐渐走上正规化发展道路,道路是曲折的,前途是光明的,新事物发展的客观规律同样适用于保健品行业。, 百拇医药