[摘要]集行政和业务于一身的卫勤领导，必须在紧张而繁忙的工作中处理好各种关系，协调落实好各项工作。笔者从5个层面探讨了卫勤领导的协调艺术，认为应做到对上多争取，对下多管理，对外多联系，对内多激励，对同事多说理。

    [关键词]领导；卫生勤务；管理；协调

    协调是一种管理职能，协调是一种领导艺术，协调是每一位领导者每天必须要做的经常性工作。紧张的工作，繁重的事务，广泛的交往，严格的法规制度，使得卫勤领导必须懂得协调方法，掌握协调艺术，否则，耽误了自己、打不开局面是小事，影响了单位的发展是大事，甚至还会引来不必要的麻烦，导致“飞”来的官司。笔者认为，搞好协调，应从以下5个方面着手。

     1对上多争取

    卫勤领导在协调与上级的关系时要多做争取工作，想方设法让上级领导对本级的情况多加了解、理解、关注，进而实现关心、支持、倾斜的目的。争取的方式有很多，关键是看效果。笔者认为应该把握三点：一是加强宣传，以期引起其重视。把本单位的情况、主要特点(包括使命任务、地理位置、特色项目、工作难度等)、在整个系统中的重要性、某项工作的重要性和必要性等，收集、整理、修改、完善，用适当的形式汇报上去，宣传需要支持项目的重要意义，讲清实现项目所面临的困难，做领导的工作，求得上级的了解、理解和重视。二是掌握标准，用好政策，强调争取支持的理由。要在掌握好本级标准的情况下，弄清有多少钱，办多大事，什么样的项目，论证情况如何 ......