“老大”思想断送英雄
对英雄的崇尚是一种不灭的情结，领袖的诞生意味着力量的不死。药品零售行业一年一度的销售排行成就了药店的这种梦想，无论全行业亏损面有多大，无论企业前进的步伐迈得多么艰难，只要销售排行榜在，领袖就在，力量就在，希望就在。
然而，领袖也有失蹄的时候。综观去年和今年初，一些知名领袖企业不时传出诸如员工集体跳槽、资金链断裂、区域发展失败等负面新闻。
我们无意对事件本身作更多的评价，但是，有三个疑问不得不提出来：什么样的企业是牢不可破的？什么样的团队是坚不可摧的？什么样的品牌是不可动摇的？当广州一药品零售企业的老总得知名企也有负面新闻后感慨良多，他说，优秀的企业都会发生这种“不测”，谁敢担保自己能基业长青？
医药零售行业的竞争不可谓不激烈，但竞争究竟对这个行业的成熟度提升贡献了多少？总结起来，零售行业的竞争大致经历过三个阶段：规模战、价格战、服务战。规模致胜的口号一提出，“老大”思想让无规律的扩张几至疯狂。可实际上，大量加盟店的产生让企业的管理疲于奔命，有意义的销售却增加无几；价格致胜的口号一提出，又是舍我其谁的“老大”思想让行业拼得血流成河，并导致两败俱伤；服务致胜的口号一提出，各药店又是一窝蜂地添置血压计、煎药机、休闲区，到头来仅仅是一场没有结果的风花雪月，谁也没有当成“老大”。
2005年，药店似乎沉寂了很多，许多药店都表示在做内部调整，有的说在加强管理，有的说在调整门店数量，优化门店品质……种种说法似乎证明药店回归理性，但说到加强内部管理，有几家企业对信息系统进行过大的革命？说调整门店数量，可全国药店数量却还在不断攀升。
有药店老总曾这样总结药品零售行业之所以陷入困顿的原因：中国的药店个个都想做“老大”，个个都想领导别人，结果个个都做不成领袖。企业的力量来自于行业的团结，企业的困顿源自于行业的内耗。中国的药店须摒弃“老大”思想，才能成为英雄。(王军)
医药经济报2006年 药店周刊第16期, 百拇医药
然而，领袖也有失蹄的时候。综观去年和今年初，一些知名领袖企业不时传出诸如员工集体跳槽、资金链断裂、区域发展失败等负面新闻。
我们无意对事件本身作更多的评价，但是，有三个疑问不得不提出来：什么样的企业是牢不可破的？什么样的团队是坚不可摧的？什么样的品牌是不可动摇的？当广州一药品零售企业的老总得知名企也有负面新闻后感慨良多，他说，优秀的企业都会发生这种“不测”，谁敢担保自己能基业长青？
医药零售行业的竞争不可谓不激烈，但竞争究竟对这个行业的成熟度提升贡献了多少？总结起来，零售行业的竞争大致经历过三个阶段：规模战、价格战、服务战。规模致胜的口号一提出，“老大”思想让无规律的扩张几至疯狂。可实际上，大量加盟店的产生让企业的管理疲于奔命，有意义的销售却增加无几；价格致胜的口号一提出，又是舍我其谁的“老大”思想让行业拼得血流成河，并导致两败俱伤；服务致胜的口号一提出，各药店又是一窝蜂地添置血压计、煎药机、休闲区，到头来仅仅是一场没有结果的风花雪月，谁也没有当成“老大”。
2005年，药店似乎沉寂了很多，许多药店都表示在做内部调整，有的说在加强管理，有的说在调整门店数量，优化门店品质……种种说法似乎证明药店回归理性，但说到加强内部管理，有几家企业对信息系统进行过大的革命？说调整门店数量，可全国药店数量却还在不断攀升。
有药店老总曾这样总结药品零售行业之所以陷入困顿的原因：中国的药店个个都想做“老大”，个个都想领导别人，结果个个都做不成领袖。企业的力量来自于行业的团结，企业的困顿源自于行业的内耗。中国的药店须摒弃“老大”思想，才能成为英雄。(王军)
医药经济报2006年 药店周刊第16期, 百拇医药