医药物流市场分析(2)
对此，经过研讨设定的物流解决方案是首先要建立物流系统的集约化管理。建立SOP/KPI监督考评系统，通过T&T信息查询达到全程跟踪、及时查询。实现电子化运输管理，形成惟一的物流商分拨通路，并拥有特有的条码标签标识。
结果是全国客户随时可以进行互联网货物查询，减少在途资金的占压，全年仅节省在途资金的利息就达到120多万元；此外，药品完好率达到100%，杜绝了假冒和异地调货，药品的市场占有率迅速提高，销售收入大幅增长。
林希孟还介绍了一个国外的物流案例--东京东邦物流。该物流中心作为药品的第三方物流，产品全部为处方药，储存品规数1万种以上，位于面积6600平方米两层立体化建筑内，地处东京市物流中心特区。它的配送范围可以达到大东京都会区2000万以上人口。这个全自动仓库总人力仅有约60人，但分捡订单数量日均可达2500张，月平均流量70亿日元(合人民币5.65亿元)，物流费用占收入比例小于1.5%。
, 百拇医药 深圳市深业医药发展有限公司董事长刘晓勇认为，现代医药物流通过以医药物流为切入口，提供专业性的医药物流服务，形成有序的良性竞争环境，最终可以实现降低药价的目标。
据刘晓勇介绍，目前深圳有90多家医药公司，约2000家药店，受到深圳市民药品消费能力的支持，药品销量年增长率达到15%。但是，一直以来，广大消费者感觉药价过高，而医药经营企业却又存在经营普遍困难的困惑。如何通过减少药品流通环节，有效控制经营成本，实实在在为老百姓降低药费已经成为一个不可回避的话题。对此，刘晓勇认为，运营成本居高不下是造成这些问题的主要原因。据有关部门统计，2002年深圳市药品销售额为95亿元，目前药品流通费用占经营成本的15%。如果减少流通成本10%，企业就可能盈利7%，药品降价也有一定的空间。因此，在各类常规支出无法缩减的情况下，通过缩短流通环节，有效降低物流成本无疑是一种有效的办法。
而据广州医药有限公司物流中心副主任邓健辉透露：物流中心启用前，近5年公司的年销售额年均增长21.2%，物流量平均增长为14.5%。2001年到2003年，由于业务量的增大，仓库作业时间长期维持在18个小时以上，员工的劳动强度大，效率低。2004年物流改造上线后，2004年的物流量比2003年增加了17.8%，劳动强度也明显降低，配送效率同步提升2倍，日均工作负荷占设计负荷的35%。2004年物流中心的业务受理量中，日收发货处理量达到了平均15000箱的水平，最高日收发货处理量达到30000箱，设计的最大日处理量为40000箱。日订单处理量平均1100单，6500行，最高时达到2000单、12000行，设计最高达3500单，20000行，日配送客户数量平均650个，最高1100个，设计最高可配送2400个客户。2004年的业务处理金额达到了49亿元人民币，设计的最高金额为100亿元。物流中心为广州医药实现100亿的目标提供了保障。
, 百拇医药
对于广州医药有限公司物流系统，邓健辉介绍：主要是在供应商和客户之间达成更好的沟通。供应商货物运送到黄金围物流中心，再由黄金围物流中心分类经分销商或者子公司，甚至直接配送到客户手中完成产品配送。同时，信息中心作为整个系统的核心，与黄金围物流中心进行信息交换，并可以与供应商也进行信息交换，此外信息中心与客户之间通过网上订单、直接订单、电话传真等方式都能够完成处理订单的工作。
从广州医药物流中心启用后的表现来看，据邓健辉统计：日平均完工时间一路的下降，每天完工的时间越来越早，效率越来越高，日平均订单的行数在上升到一定位置后基本稳定。2004年，日平均完工时间从3月份的凌晨1点多，逐步提前到年底的22点，提前了3个小时，而日平均出库的件数也从年初的4000件迅速提升到4月的6000件，并基本上稳定在这一水平。此外，库存的成本也下降了，库存周转的天数从原来的40天下降到了30天，存储的成本平均降低11%，库存总量平均降低4.5%，如果以产值为1亿元的企业为例的话，降低3%的库存意味着大概可以节约50万元的成本。, 百拇医药
结果是全国客户随时可以进行互联网货物查询，减少在途资金的占压，全年仅节省在途资金的利息就达到120多万元；此外，药品完好率达到100%，杜绝了假冒和异地调货，药品的市场占有率迅速提高，销售收入大幅增长。
林希孟还介绍了一个国外的物流案例--东京东邦物流。该物流中心作为药品的第三方物流，产品全部为处方药，储存品规数1万种以上，位于面积6600平方米两层立体化建筑内，地处东京市物流中心特区。它的配送范围可以达到大东京都会区2000万以上人口。这个全自动仓库总人力仅有约60人，但分捡订单数量日均可达2500张，月平均流量70亿日元(合人民币5.65亿元)，物流费用占收入比例小于1.5%。
, 百拇医药 深圳市深业医药发展有限公司董事长刘晓勇认为，现代医药物流通过以医药物流为切入口，提供专业性的医药物流服务，形成有序的良性竞争环境，最终可以实现降低药价的目标。
据刘晓勇介绍，目前深圳有90多家医药公司，约2000家药店，受到深圳市民药品消费能力的支持，药品销量年增长率达到15%。但是，一直以来，广大消费者感觉药价过高，而医药经营企业却又存在经营普遍困难的困惑。如何通过减少药品流通环节，有效控制经营成本，实实在在为老百姓降低药费已经成为一个不可回避的话题。对此，刘晓勇认为，运营成本居高不下是造成这些问题的主要原因。据有关部门统计，2002年深圳市药品销售额为95亿元，目前药品流通费用占经营成本的15%。如果减少流通成本10%，企业就可能盈利7%，药品降价也有一定的空间。因此，在各类常规支出无法缩减的情况下，通过缩短流通环节，有效降低物流成本无疑是一种有效的办法。
而据广州医药有限公司物流中心副主任邓健辉透露：物流中心启用前，近5年公司的年销售额年均增长21.2%，物流量平均增长为14.5%。2001年到2003年，由于业务量的增大，仓库作业时间长期维持在18个小时以上，员工的劳动强度大，效率低。2004年物流改造上线后，2004年的物流量比2003年增加了17.8%，劳动强度也明显降低，配送效率同步提升2倍，日均工作负荷占设计负荷的35%。2004年物流中心的业务受理量中，日收发货处理量达到了平均15000箱的水平，最高日收发货处理量达到30000箱，设计的最大日处理量为40000箱。日订单处理量平均1100单，6500行，最高时达到2000单、12000行，设计最高达3500单，20000行，日配送客户数量平均650个，最高1100个，设计最高可配送2400个客户。2004年的业务处理金额达到了49亿元人民币，设计的最高金额为100亿元。物流中心为广州医药实现100亿的目标提供了保障。
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对于广州医药有限公司物流系统，邓健辉介绍：主要是在供应商和客户之间达成更好的沟通。供应商货物运送到黄金围物流中心，再由黄金围物流中心分类经分销商或者子公司，甚至直接配送到客户手中完成产品配送。同时，信息中心作为整个系统的核心，与黄金围物流中心进行信息交换，并可以与供应商也进行信息交换，此外信息中心与客户之间通过网上订单、直接订单、电话传真等方式都能够完成处理订单的工作。
从广州医药物流中心启用后的表现来看，据邓健辉统计：日平均完工时间一路的下降，每天完工的时间越来越早，效率越来越高，日平均订单的行数在上升到一定位置后基本稳定。2004年，日平均完工时间从3月份的凌晨1点多，逐步提前到年底的22点，提前了3个小时，而日平均出库的件数也从年初的4000件迅速提升到4月的6000件，并基本上稳定在这一水平。此外，库存的成本也下降了，库存周转的天数从原来的40天下降到了30天，存储的成本平均降低11%，库存总量平均降低4.5%，如果以产值为1亿元的企业为例的话，降低3%的库存意味着大概可以节约50万元的成本。, 百拇医药