责任分工明确 条款落实到人——吉林省吉林市医药有限责任公司强化药品经营质量管理
本报吉林讯 记者陈静报道 7月 12日，一份名为《 GSP基础工作跟踪考核职责分工》的文件下发到吉林省吉林市医药有限责任公司各分公司和相关处(室)。在这份文件中， 132条 GSP认证检查评定标准被逐条逐项地落实到相关部门每位工作人员头上，工作标准和工作要求以及完成时间写得清清楚楚。这是该公司在整顿和规范药品市场秩序自查自纠中采取的一项切实措施。“ GSP认证是企业的生命”的大型标语，是记者走进吉林省吉林市医药有限责任公司大门时首先看到的。对于一家由计划经济时代的“二级站”改制而来的股份制企业，该公司能在激烈的药品市场竞争中稳步发展，年销售额从 2000年的 6000万元，增加到 2005年的 1.1亿元，其致胜法宝是：“决不违背法律法规去创新。”
正是基于这样的理念，该公司从实施 GSP认证之初，就从来不把 GSP作为权宜之计，而是作为企业的长远大计。在整顿和规范药品市场秩序的精神传达到该公司后，公司组织质量管理部负责人和相关处(室)认真整理 GSP认证检查评定标准，逐条具体量化，并确定工作标准和具体要求、完成时间和负责人，形成了《 GSP基础工作跟踪考核职责分工》。所谓职责分工，就是只要职务(工种)不变，所分项的工作包干到位，跟踪到底，责任落实。公司总经理和质量管理领导小组对 GSP执行情况进行抽查、检查，并将考核结果与员工年终拿到的“红包”挂钩。
在此基础上，该公司强化四项主要工作：一是抓制度，设“防线”，做到有章可循。主要是从源头把好药品质量关，在首营上做到先审核后经营，在购进上做到先索证后购货，在入库上做到先验收后入库，在销售上做到先索证后销售，在人员上做到先培训后上岗，自觉把好购进审核关、入库验收关、在库养护关、出库复核关和零售检查关。二是抓管理，划“界线”，促进工作开展。该公司质管领导小组和质管部根据 GSP基础工作跟踪考核工作安排，每季度对各经营部门的经营环境、经营场所、经营品种仓储管理和软硬件材料进行酆峡计劳ūǎ?br>到季检与平时抽检相结合，对需要整改的问题及时整改。三是抓教育，绷“红线”，认真组织员工学习以《药品管理法》为主的相关法律法规按照年度培训计划，每月确定一个培训主题，每季度进行一次考核，使员工在思想上时时绷紧“依法经营、守法经营”的“红线”。四是抓落实拉“电线”。坚持质量管理一把手负总责的制度和质量管理工作一票否决权原则，坚持重奖重罚的“问责制”的实施和兑现。, 百拇医药
正是基于这样的理念，该公司从实施 GSP认证之初，就从来不把 GSP作为权宜之计，而是作为企业的长远大计。在整顿和规范药品市场秩序的精神传达到该公司后，公司组织质量管理部负责人和相关处(室)认真整理 GSP认证检查评定标准，逐条具体量化，并确定工作标准和具体要求、完成时间和负责人，形成了《 GSP基础工作跟踪考核职责分工》。所谓职责分工，就是只要职务(工种)不变，所分项的工作包干到位，跟踪到底，责任落实。公司总经理和质量管理领导小组对 GSP执行情况进行抽查、检查，并将考核结果与员工年终拿到的“红包”挂钩。
在此基础上，该公司强化四项主要工作：一是抓制度，设“防线”，做到有章可循。主要是从源头把好药品质量关，在首营上做到先审核后经营，在购进上做到先索证后购货，在入库上做到先验收后入库，在销售上做到先索证后销售，在人员上做到先培训后上岗，自觉把好购进审核关、入库验收关、在库养护关、出库复核关和零售检查关。二是抓管理，划“界线”，促进工作开展。该公司质管领导小组和质管部根据 GSP基础工作跟踪考核工作安排，每季度对各经营部门的经营环境、经营场所、经营品种仓储管理和软硬件材料进行酆峡计劳ūǎ?br>到季检与平时抽检相结合，对需要整改的问题及时整改。三是抓教育，绷“红线”，认真组织员工学习以《药品管理法》为主的相关法律法规按照年度培训计划，每月确定一个培训主题，每季度进行一次考核，使员工在思想上时时绷紧“依法经营、守法经营”的“红线”。四是抓落实拉“电线”。坚持质量管理一把手负总责的制度和质量管理工作一票否决权原则，坚持重奖重罚的“问责制”的实施和兑现。, 百拇医药