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我的首场营销实战演习
http://www.100md.com 2006年9月25日 《医药经济报》 2006年第111期(总第2366期 2006.09.25)
     来到邵阳的第二天上午,一阵响亮的闹铃声惊醒了我的美梦。睁开惺忪的眼睛,窗外远方的天空已露出鱼肚白。同寝室陈总(陈创)的司机老关迅速穿衣洗漱,见我没动静,扯着嗓子喊:“小子你还赖着啊,等会儿要集合做早操!”

    早操?!我倒吸了一口气,老关说这是邵阳市场部一项不成文的规定,就跟制度上写的要按时上下班一样。

    5分钟后,我衣冠不整地站到了宿舍楼下的操场上,合着哨声,大家伸胳膊踢腿地做起了早操,看着大家认真的姿势,我也跟着使劲地弯腰甩胳膊,顿时觉得精神好了很多。

    刚做完早操,就听到陈总高呼:“临阵磨枪,不快也光!运动后请大家准备上战场,将士们一起呐喊!”我们激情澎湃地为新的一天呐喊,声音回荡在清晨的上空。

    排兵布阵

    在我走进办事处会议室后近10分钟的时间里,大家没有像昨天那样迅速安静下来,陈总也在嘻嘻哈哈地和大家谈天说地。老关说,张弛有度是陈总的一贯作风。过了好一会儿功夫,陈总一挥手,嘈杂声顿时平息了下去。
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    他站上讲台,有条不紊地对我们说:“昨天我们花了一天的时间培训营销理论。”他的声音中带一丝沙哑,大概是因为昨天讲了一天的话都没怎么喝水的缘故,“其中‘九最的探戈’是市场探索的武器(详见9月18日本版),另外还有营销经典问答,今天我们理论联系实际,来一场实战演习。这次的实战演习选在我们即将开发的新市场——娄底双峰荷叶镇。战略上主要用‘九最的探戈’中最见规模的聚会即推广会,战术上可能就要用上营销经典问答了,看看大家领悟了多少。”

    在接下来的分组中,我和同事李喜、老关、王炳春被安排在实战演习二分队,首要任务是到荷叶镇与镇级卫生院洽谈推广会合作。经过陈总的精心布阵,我们兵分几路“杀”了出去。

    实战演练

    二分队出发了。在去双峰荷叶镇的公交车上我有些兴奋,因为荷叶镇是曾国藩的故乡,我很早以前就一直想去,但看看周围几位同事严肃的神情,我才意识到完成任务是第一要务。
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    到了荷叶镇卫生院一栋3层楼高的建筑,其中一位同事正准备进去,另一位同事拦住他:“还是先摸摸底比较好,我们这么多人一起进去太冒失了。李喜先进去打探一下情况,我们再行动,怎么样?”4人对视了一秒种,纷纷点头。

    随后,李喜带回了该卫生院的基本信息,并得知卫生院的负责人姓彭。我们当下决定直接“杀”到他的办公室。这一次,大家推荐我去试试,商量决定由我任前锋,他们在一旁当解说,虽然我心里没底,但也硬着头皮上了。

    轻轻走到院长办公室门口,我看到一个中年人把自己埋在一大堆医学书后面,想必他就是彭院长了。听到有人走到门口的声响,他头也不抬地说了一句什么(湖南话我听不大懂),我顺势壮着胆子回应:“是彭院长吧?您好,我们是四川蜀中药业的业务代表,我公司驻湖南双峰办事处想在荷叶镇开一场新产品推广会,希望能得到贵卫生院的支持!”

    那中年人从医学书后面站出来,上下打量了我们一番,很严肃地用不大标准的普通话说:“我正是彭院长。现在开产品推广会的厂家很多,找我们的厂家也很多,我们不可能什么产品都接受吧?”说完,他就拨通电话,那湖南话我更是一句也听不懂,场面很尴尬。
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    正当我一筹莫展时,李喜这个湖南本地人过来解了我的围。我们耐心等他打完电话,非常诚恳地在一旁一字一句地向彭院长介绍公司情况。从公司规模到公司品牌战略,生产工艺到GMP认证,还把近年来公司获得的荣誉一一讲给他听,最后还把我们的市场战略也给他分析了,也提到了目前卫生院正在使用我公司普药的情况。我则努力地配合李喜应对院长提出的各种刁难问题。

    彭院长听完我们侃侃而谈的长篇大论后只是淡淡一句:“你们说得都对,我们卫生院也有几种蜀中的普药,效果也不错,所以我觉得没有必要改变习惯而使用新产品。”他坚持己见,我们并不甘心,决定从侧面攻入。

    我迅速整理了一下思路,镇定地说:“彭院长,你们用过我们公司的普药,感觉效果还不错,那至少对我们还算信任的吧?您也一定是医术高明,医德高尚,才能荣任院长,在用药方面您是专家,我也不吹嘘新产品,只问一句,其他大厂家有没有在这里开过类似的新产品推广会?”

    彭院长的眉头皱了一下,思考片刻后回答:“那倒是没有。我一般也不支持卫生院联合厂家随便开会,至少得是我们比较了解的公司,才行。”
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    王炳春马上接过话茬:“要了解公司首先要了解产品,贵院已经在用我们的普药了,事实证明还是信得过的吧?另外,我们在双峰的办事处现有4名员工,长期为贵院做售后服务,这一点您也尽可以放心吧?”一席条理分明的话过后,彭院长的态度软了下来,但他还是非常慎重地告诉我们:“还是先尝试一下吧,慢慢再考虑开产品推广会的事。”说完,他就借口有事要出去一趟,我都快要没耐性了,还是李喜抢先我一步说:“好的,彭院长有事您先忙,我们在这等着您!”嘿,我暗暗佩服李喜,她真厉害,这一招硬是没让院长有下逐客令的机会。

    在接下来漫长的等待中,我们4人交换了意见,决定不达目的誓不罢休,几位同事还提醒我,说普通话时一定要慢些、有条理些,以便院长在第一时间就能听明白。

    那天磨到很晚,彭院长在我们的围攻之下还是“投降”了,不过他最后依然强调:“我可以支持你们组织,但并不保证基层医生会来参加。”谢天谢地,总算等到他这句话了!

, http://www.100md.com     从卫生院出来后,我们寻思着,明天我们是该打道回府还是接着去拜访和邀请客户呢?说不定还会遇到比彭院长更难缠的人?可能是我们在理论培训时被陈总新奇的“九最的探戈”所吸引,却忽略了“营销经典问答”,回去我得把它背熟了来应对,绝不能像今天这样难堪!

    【点评】

    激情有余,方法尚待磨练

    对于此次双峰荷叶镇产品推广会合作洽谈,可以看出陈创对于团队协作能力的培养是有目共睹的,包括军事化的做事风格、强烈的责任心、严谨的态度等等。同时,理论授课后趁热打铁,立即投入实践,不仅能够调动业务人员的积极性,使培训真正能对工作有所促进,也充分体现了企业对合作客户的高度重视。

    另一方面,业务员在实践过程中也暴露出一些问题。虽然每个人依照各自的特点和长处制定了有针对性的进攻策略,但仔细研究谈判双方的对话,可以看出,医院相关负责人的关注点和需求与企业之间还是有所出入。如果在此之前能够对医院的需求、新产品在当地的需求做一次摸底,在用感性语言感化院方的同时,也能用数据说话,与院方进行专业的沟通,双管齐下,这样会更容易达到推广的目的。(刘达霖)

    医药经济报2006年 第三终端周刊第39期, 百拇医药(刘维)