选址该不该凑热闹
某市药房意欲急速扩张，正在寻找店面。在选址时发现，该市上海路的药店比较少且居民比较多。但这条路是老街，正在改造，有部分店面出租。上海路北段是个成熟的商圈，有3家药店扎堆；上海路南段也是个商圈，也有2家药店；上海路中段虽然药店不多，店面好找，但商圈气氛不浓，恐怕生意难做。
比较为难的问题是：商圈里的店面难找，且竞争激烈；商圈外的店面好找，就怕销售上不去。药店应该在哪儿选址呢？真是左右为难!
南昌杨波
坐诊医生：弗莱明
首先要明确一点的是，做生意是需要对手的，好的对手你要向他虚心学习，对手不好你甚至还要培养他，商场如战场，只有势均力敌的商战才能营造出繁荣的市场。
如果该市对开办药店的距离没有限制，药品监管部门同意布点，门面能办到营业执照的话，对于附近居民超过4000人的地区，我的经验是，如果能满足以下几点的话可以考虑开店：
1.有购买需求，居民区居多。普通城市主要考虑本地消费，发达城市则多考虑外来人口消费，你所说的上海路不知道是哪个城市，若是在上海的话，再开药店者多数要考虑外来人口的消费。
2.所在区域的药品毛利不低于20%，没有恶劣的竞争环境。个别省会城市恶劣无序的竞争可能导致毛利不超过15%，行业的亏损到最后不是给老百姓带来便宜实惠，而是潜在的消费风险。行业的风气也会受到影响，当然暴利的行业生存的寿命也是短暂的，毕竟这是市场经济。
3.开店成本按月均摊加，当月费用不要超过总利润的15%。
4.计算好开店的费用，主要是房租和人员工资，加盟店还要考虑加盟费用。刚开始，我一般会选择开社会药房，可节约加盟费用和时间，开够10家后申请连锁，连锁的好处无需赘述。
5.计算利润，你要调查所在商圈(3公里内)的药品需求能力，这个需求一般相对稳定。而你能分到这个需求力的多少乘以所在医药圈内的医药平均毛利就是你的利润。这点要下功夫，要客观，不要盲目。
有时候，开药店有竞争对手是好事，商圈氛围浓当然好，但是无论商圈氛围如何，如果选址能满足上面第2和第3条要求的话，开店是合适的。如果这个选址不能在2年内满足上面的第2和第3条要求，则要慎重考虑。
各位读者，您的药店有何疑难杂症，欢迎咨询，我们将会请有关专家进行解答。参与方式同特搜主题。
医药经济报2006年 药店周刊第37期, http://www.100md.com
比较为难的问题是：商圈里的店面难找，且竞争激烈；商圈外的店面好找，就怕销售上不去。药店应该在哪儿选址呢？真是左右为难!
南昌杨波
坐诊医生：弗莱明
首先要明确一点的是，做生意是需要对手的，好的对手你要向他虚心学习，对手不好你甚至还要培养他，商场如战场，只有势均力敌的商战才能营造出繁荣的市场。
如果该市对开办药店的距离没有限制，药品监管部门同意布点，门面能办到营业执照的话，对于附近居民超过4000人的地区，我的经验是，如果能满足以下几点的话可以考虑开店：
1.有购买需求，居民区居多。普通城市主要考虑本地消费，发达城市则多考虑外来人口消费，你所说的上海路不知道是哪个城市，若是在上海的话，再开药店者多数要考虑外来人口的消费。
2.所在区域的药品毛利不低于20%，没有恶劣的竞争环境。个别省会城市恶劣无序的竞争可能导致毛利不超过15%，行业的亏损到最后不是给老百姓带来便宜实惠，而是潜在的消费风险。行业的风气也会受到影响，当然暴利的行业生存的寿命也是短暂的，毕竟这是市场经济。
3.开店成本按月均摊加，当月费用不要超过总利润的15%。
4.计算好开店的费用，主要是房租和人员工资，加盟店还要考虑加盟费用。刚开始，我一般会选择开社会药房，可节约加盟费用和时间，开够10家后申请连锁，连锁的好处无需赘述。
5.计算利润，你要调查所在商圈(3公里内)的药品需求能力，这个需求一般相对稳定。而你能分到这个需求力的多少乘以所在医药圈内的医药平均毛利就是你的利润。这点要下功夫，要客观，不要盲目。
有时候，开药店有竞争对手是好事，商圈氛围浓当然好，但是无论商圈氛围如何，如果选址能满足上面第2和第3条要求的话，开店是合适的。如果这个选址不能在2年内满足上面的第2和第3条要求，则要慎重考虑。
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医药经济报2006年 药店周刊第37期, http://www.100md.com