鲁抗医药实施新的人性化管理
鲁抗医药股份有限公司作为医药行业支柱企业和上市公司，从2005年8月份组成新的领导班子以来，在各方面实施了新的管理招数。有立竿见影的“销售风暴”；凝聚人心的 “四感”(紧迫感、压力感、责任感、羞耻感)教育；贯穿上下、涉猎全方位的“四两”(两场、两口、两本、两财/才)管理；以及不惟学历重能力、尊重个性、体现价值的新型人力资源管理理念。
公司新的班子上任伊始，就把依靠全体员工，充分发挥各阶层人员的积极性放到了首位。在中层管理人员调整中，打破年龄和身份界限，把能吃苦、讲奉献、会管理的人员，安排到关键领导岗位。从有能力的技术工人、科技人员和老模范等人群中聘任中级管理人员10多人。同时，对5%工作不力的干部，及时调整了的职务，将10%工作出色的中级管理人员调整到重要岗位。
在用人制度上，鲁抗医药首先打破了干部与工人的身份界限。无论是科班出身还是自学成才，只要有能力，都给予同样的发展机遇和成长平台，有3%的人员进入到关键技术岗位。
对于前几年由于各种原因离开公司的人员，新班子欢迎他们回来。根据个人能力和岗位工作经验，安排在中级管理人员及生产一线中。
为配合“大制剂”战略的实施，公司从制剂车间抽调了熟悉生产、了解产品性能、有良好沟通能力的车间主任，充实到销售队伍中，发挥他们的技术和性格优势。同时，为使中级管理人员全面熟悉业务，学会换位思考，根据工作需要和个性特点，对15%的处室和车间中级管理人员安排轮岗。
鲁抗医药的新班子在实施一系列暖心工程的同时，果断推出技术岗位津贴制度。对占工程技术人员、岗位技师30%，考核合格的人员，实行100元、200元、400元、600元、800元5个档次的技术津贴，每年考核，每月兑现。在各部门实行首席工程师制，聘请了25名有知识、有经验、有能力的技术人员担当首席工程师。此外，公司还给予了2005年度比武冠军和科技带头人、销售十佳等人员以明星级的待遇，给他们披红戴花，给予增长工资、奖金、轿车等奖励。
鲁抗医药在生产经营形势逐步好转的情况下，为更好地调动员工的工作积极性，贯彻″以人为本″的工作方针，即将在2006年开始，全面推行带薪休假制度，对于完成生产指标和经济责任制的单位和人员，根据工龄长短和贡献大小，给予不同的休假时间和资金奖励。从更深层次实施人力资源的开发利用。(青荷)
医药经济报2006年 第55届药交会特刊, 百拇医药
公司新的班子上任伊始，就把依靠全体员工，充分发挥各阶层人员的积极性放到了首位。在中层管理人员调整中，打破年龄和身份界限，把能吃苦、讲奉献、会管理的人员，安排到关键领导岗位。从有能力的技术工人、科技人员和老模范等人群中聘任中级管理人员10多人。同时，对5%工作不力的干部，及时调整了的职务，将10%工作出色的中级管理人员调整到重要岗位。
在用人制度上，鲁抗医药首先打破了干部与工人的身份界限。无论是科班出身还是自学成才，只要有能力，都给予同样的发展机遇和成长平台，有3%的人员进入到关键技术岗位。
对于前几年由于各种原因离开公司的人员，新班子欢迎他们回来。根据个人能力和岗位工作经验，安排在中级管理人员及生产一线中。
为配合“大制剂”战略的实施，公司从制剂车间抽调了熟悉生产、了解产品性能、有良好沟通能力的车间主任，充实到销售队伍中，发挥他们的技术和性格优势。同时，为使中级管理人员全面熟悉业务，学会换位思考，根据工作需要和个性特点，对15%的处室和车间中级管理人员安排轮岗。
鲁抗医药的新班子在实施一系列暖心工程的同时，果断推出技术岗位津贴制度。对占工程技术人员、岗位技师30%，考核合格的人员，实行100元、200元、400元、600元、800元5个档次的技术津贴，每年考核，每月兑现。在各部门实行首席工程师制，聘请了25名有知识、有经验、有能力的技术人员担当首席工程师。此外，公司还给予了2005年度比武冠军和科技带头人、销售十佳等人员以明星级的待遇，给他们披红戴花，给予增长工资、奖金、轿车等奖励。
鲁抗医药在生产经营形势逐步好转的情况下，为更好地调动员工的工作积极性，贯彻″以人为本″的工作方针，即将在2006年开始，全面推行带薪休假制度，对于完成生产指标和经济责任制的单位和人员，根据工龄长短和贡献大小，给予不同的休假时间和资金奖励。从更深层次实施人力资源的开发利用。(青荷)
医药经济报2006年 第55届药交会特刊, 百拇医药