双鹤转变输液业务经营模式
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2006年10月2日
本报讯 双鹤药业董事会日前通过了成立输液事业部的决定，正式将输液业务的经营管理模式由控股公司管理模式向以事业部为基础的集团化管理模式转变，由生产制造型经营模式向市场营销型经营模式转变。输液业务将重点进行包装和产品结构的调整。
双鹤药业董事长卫华诚表示，输液事业部的建立，旨在搭建起公司所属输液企业集团化管理下的板块化运营平台，逐步形成市场统一策划、生产统一布局、品种统一调整、资金统一调配、政策得到最大化的合理利用的“五统一”格局，充分发挥公司整体资源优势，促进产能规模与市场规模的同步增长。
事实上，2005年双鹤药业已经开始按照事业部制管理模式运作输液业务。据总裁李昕介绍，双鹤在2004年整体输液业务亏损2000多万元的不利情况下，2005年输液业务一举扭亏为盈，并实现盈利2200多万元。
据悉，2006年双鹤输液事业部将对北京地区以外的输液企业实行分线管理，使生产与销售相分离，从招标和价格管理入手，整合各输液企业的营销体系，对营销政策提供指导性、建设性的意见，建立由双鹤总部统一领导的营销系统。, 百拇医药(王丹)
双鹤药业董事长卫华诚表示，输液事业部的建立，旨在搭建起公司所属输液企业集团化管理下的板块化运营平台，逐步形成市场统一策划、生产统一布局、品种统一调整、资金统一调配、政策得到最大化的合理利用的“五统一”格局，充分发挥公司整体资源优势，促进产能规模与市场规模的同步增长。
事实上，2005年双鹤药业已经开始按照事业部制管理模式运作输液业务。据总裁李昕介绍，双鹤在2004年整体输液业务亏损2000多万元的不利情况下，2005年输液业务一举扭亏为盈，并实现盈利2200多万元。
据悉，2006年双鹤输液事业部将对北京地区以外的输液企业实行分线管理，使生产与销售相分离，从招标和价格管理入手，整合各输液企业的营销体系，对营销政策提供指导性、建设性的意见，建立由双鹤总部统一领导的营销系统。, 百拇医药(王丹)