有“家”的感觉真好!
据报道，9月28日，新疆医院管理学会民营医院管理专业委员会正式成立，目的是通过该委员会的行业自律、规范化标准的推行以及质量控制和评估等方式，解决目前新疆民营医院面临的一些困境。无独有偶，10月10日，浙江省杭州市医院管理学会民营医院分会也宣告成立。与新疆一样，杭州市众多民营医疗机构也有了自己的“家”。
不难看出，随着医疗体制改革的脚步声日益临近，公立医院改革的不断深化，民营医疗机构的危机感也越来越紧迫，行业自律提上议事日程。
其实近年来，不止是新疆、杭州等地，全国不少地方都成立了不同名称、体制的民营医院管理机构，目的都是一个：制定行业规范，引导民营医疗机构依法行医。民营医院生存的尴尬现状众所周知。以新疆地区为例，目前该地区具有一定规模的民营医院共有1000多家，加上个体私营门诊，总数超过了5000家。然而，这些民营医院规模普遍较小，效益也不明显。究其原因，正是民营医院自身的一些“顽症”阻碍了它们的发展。比如，技术力量薄弱和法律法规知识缺乏，导致一些民营医院医疗事故频发；一部分医务人员甚至没有执业医师或护士资格，直接影响医疗技术水平；一些民营医院为了短期内收回投资实现盈利，发布虚假广告，损害了民营医疗行业的整体诚信形象，等等。
可以说，这几大“顽症”很有普遍性，而且已经存在相当长一段时间，引发了严重的信任危机，必须加以解决。当然，这些“顽症”的存在并不仅仅因为民营医院自身的素质问题，还有更深的体制外环境原因。但政策扶持等外部环境的改善并非短期之功，在此之前民营医院加强自律，不失为一个自救的好办法。因此，民营医院成立自己的行业管理机构意义重大。作为一直被排除在主流医疗系统之外的“散兵游勇”，民营医院有了属于自己的“家”，有望在“家长”的领导和引导下，遵守诚信、自律、规范、维权等持续经营的宗旨，依法行医。也惟有如此，方能逐步增强自身在老百姓心中的可信度，才能发展壮大，真正打破公立医院的垄断地位。 (冬虎)
医药经济报2006年 医院周刊第39期, 百拇医药
不难看出，随着医疗体制改革的脚步声日益临近，公立医院改革的不断深化，民营医疗机构的危机感也越来越紧迫，行业自律提上议事日程。
其实近年来，不止是新疆、杭州等地，全国不少地方都成立了不同名称、体制的民营医院管理机构，目的都是一个：制定行业规范，引导民营医疗机构依法行医。民营医院生存的尴尬现状众所周知。以新疆地区为例，目前该地区具有一定规模的民营医院共有1000多家，加上个体私营门诊，总数超过了5000家。然而，这些民营医院规模普遍较小，效益也不明显。究其原因，正是民营医院自身的一些“顽症”阻碍了它们的发展。比如，技术力量薄弱和法律法规知识缺乏，导致一些民营医院医疗事故频发；一部分医务人员甚至没有执业医师或护士资格，直接影响医疗技术水平；一些民营医院为了短期内收回投资实现盈利，发布虚假广告，损害了民营医疗行业的整体诚信形象，等等。
可以说，这几大“顽症”很有普遍性，而且已经存在相当长一段时间，引发了严重的信任危机，必须加以解决。当然，这些“顽症”的存在并不仅仅因为民营医院自身的素质问题，还有更深的体制外环境原因。但政策扶持等外部环境的改善并非短期之功，在此之前民营医院加强自律，不失为一个自救的好办法。因此，民营医院成立自己的行业管理机构意义重大。作为一直被排除在主流医疗系统之外的“散兵游勇”，民营医院有了属于自己的“家”，有望在“家长”的领导和引导下，遵守诚信、自律、规范、维权等持续经营的宗旨，依法行医。也惟有如此，方能逐步增强自身在老百姓心中的可信度，才能发展壮大，真正打破公立医院的垄断地位。 (冬虎)
医药经济报2006年 医院周刊第39期, 百拇医药