完善考核机制 强化激励效果
实施目标管理考核的出发点和落脚点，就是促进监管工作又快、又好地发展。因此，考核要体现激励性：一要通过考核营造出一个干事创业光荣的良好氛围；二要通过考核培育出一批先进典型，让大家学有目标，干有方向，形成比、学、赶、帮、超的工作新局面；三要创造一个良好的干部队伍管理发展机制，适当进行干部交流，为优秀的同志创造一个干事创业的平台；四要通过考核完善奖优罚劣的激励机制，把财力、物力、人力资源向基层、向一线倾斜，夯实基础；五要通过考核全面掌握基层情况，有针对性地对基层局领导干部进行培训，使其在政治素质和业务能力上再提高，更新知识，开阔视野。
山东省枣庄市食品药品监管局山亭区分局 贾广平
建立科学的选人用人机制。坚持以“公开、公平、公正”和“德才兼备、群众公认、注重实绩”的原则选拔任用领导干部，坚决打破“能进不能出，能上不能下，干好干坏一个样”的观念，实现干部队伍优胜劣汰、能上能下、进出通畅的良性循环，营造优秀人才脱颖而出的良好环境。
建立科学、完善的干部管理和考核评价体系。对每位工作人员的德能勤绩廉进行客观、全面考核，坚持定期考核通报制度，根据考核的结果进行奖优罚劣。同时将考核结果与干部任用结合起来，形成良好的激励机制。
实行人性化管理。经常开展各种集体活动，培养全体员工的集体荣誉感，引导树立集体观念、组织观念，增强对单位的归属感。对后进者，要建立帮教机制，实行领导干部谈心制度，促其转变，不让一个人掉队，培养整体的凝聚力和战斗力。
吉林省辽源市食品药品监管局 孙丽颖, 百拇医药(贾广平；孙丽颖)
山东省枣庄市食品药品监管局山亭区分局 贾广平
建立科学的选人用人机制。坚持以“公开、公平、公正”和“德才兼备、群众公认、注重实绩”的原则选拔任用领导干部，坚决打破“能进不能出，能上不能下，干好干坏一个样”的观念，实现干部队伍优胜劣汰、能上能下、进出通畅的良性循环，营造优秀人才脱颖而出的良好环境。
建立科学、完善的干部管理和考核评价体系。对每位工作人员的德能勤绩廉进行客观、全面考核，坚持定期考核通报制度，根据考核的结果进行奖优罚劣。同时将考核结果与干部任用结合起来，形成良好的激励机制。
实行人性化管理。经常开展各种集体活动，培养全体员工的集体荣誉感，引导树立集体观念、组织观念，增强对单位的归属感。对后进者，要建立帮教机制，实行领导干部谈心制度，促其转变，不让一个人掉队，培养整体的凝聚力和战斗力。
吉林省辽源市食品药品监管局 孙丽颖, 百拇医药(贾广平；孙丽颖)