随着市场机制的不断开拓和成熟,医院体制由政策福利型逐步向经营型转变,导致许多医院行政后勤管理人员一直探索后勤改革,改革的尝试在深度和广度上有一定的进展,形式也多种多样,盘活了医院存量,提高了医院财力、物力的运作能力,产生了一定的效益。基于现行医院体制，仍然有许多后勤职工吃医院大锅饭与医院各部门吃后勤大锅饭，后勤队伍不稳定，人心涣散。

    1 后勤人员的现状

    1.1 后勤人员配备状况 后勤人员的配备必须按

    照医院定编床位规模的大小实行一定比例的配备。目前，医院后勤进人的主要渠道有：20世纪80年代初招工进院的一批职工，这一批职工大多数是“文革”时期的受害者，文化程度不高；解决职工子女的就业，大多数职工子女因世俗的偏见，看不起后勤岗位，不愿意上技校或职业技术学校学习后勤服务方面相关的专业知识，掌握水、电、气、膳食等方面的一技之长，他们又因为学历太低不能自主择业，直接进医院；征地拆迁安置人员；退伍复员军人等等。只要是非医学类专业能进医院的人员，都可以安排到医院后勤工作。随着近几年医院后勤改革力度不断加大，医院幼儿园、洗衣房、文印以及保洁等项目已经逐步推向社会，逐步建立了后勤社会化的过渡模式，实行产业化发展，导致部分后勤人员没有人要，没有位置可安排，人浮于事，有事无人能做的局面。许多后勤人员成了“管理人员”，出现了角色错位，诸多后勤服务性、技术性工作则由聘用的临散工承担。医院后勤支出成本不但增加，而且管理上也不能规范化、科学化和专业化、法制化。后勤人员的配备不规范、比例不合理 ......