http://www.100md.com 2006年12月18日

一、,ISO,质量管理体系产生的背景,二、质量管理体系的实施思路和基本模式,体系运行的效果,1、加强了内控制度建设，使管理规范化,2、优化过程控制，提高了工作效率,3、制度体系的完善，文件的运行过程中,实施监视测量，实现持续改进,4、更新观念，正确认识贯标工作，贯标工作确保取得实效

     南昌大学抚州医学分院2006年1月25日顺利获得了由深圳环通认证公司颁发的ISO9001-2000质量管理体系认证证书。该院是国内首家获此认证的公立高等医学院校，也是江西省首家整体通过ISO9001：2000认证的教学单位。通过质量管理体系的有效运作，实现内控制度建设，促进了管理规范化；优化过程控制，提高了工作效率；完善体系制度，加快了文件的运行；重视持续改进，工作呈现螺旋式上升。

    一、ISO质量管理体系产生的背景

    “不发展，就要死亡；不创新，就被淘汰”，这是当今高校生存的基本法则。南昌大学抚州医学分院(以下简称分院)现属南昌大学医学院专科部。在抓住与江西医学院合并、扩招和新校区建设等三个发展机遇之后，作出了又一个发展举措，全面运行国际通用的ISO9001:2000质量管理体系。这是学校实施教育品牌的战略，也是提供优质教育服务观念的具体实践。使单纯通过外力推动质量评估变为学校的自觉行为、形成校园文化。

    经过一系列紧锣密鼓的努力，分院成为国内为数甚少的整体通过认证的高校。一种以教育服务观、过程管理观、全面质量管理观、“持续改进”发展观为核心理念的教育管理体，在分院深入人心，迸发出了勃勃生机与无限活力 ......