门店“救火员”的烦恼
冯露(化名)店长是某连锁公司的“镇店之宝”，无论哪家门店的经营出了问题，只要冯露出马，该门店十有八九能在半年内焕发第二春。鉴于她的出色表现，总部将她在数家门店间调换多次，如此这般三年有余。虽然这是总部对冯露信任的表现，但冯露却觉得，自己每次好不容易在一家店站稳脚跟，刚刚熟悉环境并与店员打成一片就要挪窝，她不能接受。
接近年末，新一年的计划已在筹备中，总部又寻思着给冯露换位了。这天，她终于忍不住将想法告诉领导，但领导的回复是让她带薪休假半个月，返工后按原计划到筹备中的R门店上任。对于特批的半个月假期，冯露心存感激，但一想到假期过后迎接自己的依然是陌生的工作环境，她有些厌倦了。如果您是门店“抢手货”，您将如何平衡工作与个人意愿之间的矛盾？
理性看待<<<
宁为“造血功臣”，不做“输血英雄”
■王鹏
, 百拇医药
如果把经营不善的门店比作患了血液病的病人，冯露就是新鲜的血液，这些门店一旦“生命垂危”，总部就把冯露当作救命的“血液”输送过去。俗话说：输血不如造血，总部一直以来都只是把冯露当作“血库”，却没有把她当作具有旺盛造血功能的“新鲜骨髓”。如何使冯露旺盛的“造血功能”得到充分的发挥，才是使整个连锁公司保持旺盛活力的根本。
面对总部一次次的工作调整命令，笔者认为冯露应该采取循序渐进的方式，完成自己由“输血英雄”向“造血功臣”的角色转变。
第一步：暂时服从安排
冯露应该清楚地认识到，总部再一次调动她的工作，虽然给她带来很多不便，但从根本上说，这是领导对她莫大的信任，说明她对公司而言非常重要。如果冯露因为厌烦调动而闹情绪，虽然不选择辞职，带着情绪经营新店，也不会做好工作。如果冯露一时冲动选择辞职，那么她将面临第二次择业，也同样会面临新的工作环境，以前的很多积累(比如同事关系)也将化为泡影，这样就可能得不偿失。因此，冯露不妨暂时服从安排，为日后顺利实现角色的转变奠定基础。
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第二步：全方位锻炼自己
公司之所以把冯露当作救命应急的“血液”，而不是根治顽疾具有造血功能的“骨髓”，从某种程度上说，也许是领导认为冯露还不具备从事更高管理的能力，还需要进一步的考查和历练。所以，冯露在这次调动之后，应该进行深刻的自我剖析，看看自己还缺乏哪些方面的能力，然后对症下药，在今后一段时间的工作中有意锻炼自己这些方面的能力，使自己具有实现角色转变的基本素质。
第三步：实现角色转变
在经营新店成功和自我历练成熟的基础上，冯露就可以选择在适当的时机向公司领导进言，使领导意识到现在的冯露已经不仅仅是“血库”，还是具有旺盛造血功能的“骨髓库”，毛遂自荐担任更高的管理工作。相信她在新的领导岗位上能发挥更大的作用，经她培训和管理的店长都会具备和她一样的素质，带动整个公司业绩的提升。
从“输血英雄”到“造血功臣”的角色转变，不仅需要领导的慧眼识珠，更需要像冯露这样的“抢手货”的自我提升和自我历练，相信她们付出的努力能得到应有的回报!
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“救急”应有尽头
■杨玉明
冯店长作为“救急能手”，是领导对其工作能力依赖的表现，而其本人尽心尽职，不折不扣地完成任务，平时也不与领导及时沟通，使领导误认为其是执行公司制度的模范，不知道冯露也有烦恼的一面。
建议冯露趁这次特批的带薪休假，找时间与相关领导进行充分沟通，将想法全盘托出：首先感谢领导多年来的信任，为公司的强势扩张尽了微薄之力；其次，委婉告诉领导，公司的发展壮大不能依靠少数人，因为个人能力毕竟有限，建议公司多做人才储备，保证公司长远发展的后劲；再次，冯露自己这几年来辛苦的工作是以牺牲业余时间为代价的，希望领导能理解她的处境，如果有可能，不妨请领导考虑将自己安排到类似业务拓展(培训)部门，利用几年来开店运营所积累的工作经验，为公司选一批“好苗子”进行定点培训，让有后劲的店员迅速成长。
讲出自己合情、合理的想法，并为公司人才储备做长远考虑，相信领导会认真对待，不过分依赖她，而是让其传输经验，让更多人才涌现在各个门店。
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把握磨练的机会
■艾叶
公司派冯露到各门店充当“救火队员”，哪里有事往哪里去，对冯露个人来说的确是很辛苦的，但既然领导信任你，认为你是最合适的，个人就要以大局为重，把任务完成好。
“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨。”一个人要想不断成长，最终有所成就，必须不断的修炼，提高能力，积累经验，为将来成就一番事业打下基础，过于舒适平稳的工作环境，反而容易消磨人的意志。因此，冯露要改变心态，适应环境，把领导交给的任务当作锻炼自己的好机会，把战胜挑战作为“激情的游戏”。只有心态好，心情才会好，才能以积极向上的心态迎接新挑战。
我认为，冯露的功劳，领导肯定看在眼里，总是把有挑战性的工作交给她，也许是有意对她的考验，如果冯露能挺过去，那么升职的机会可能离她不远了。假如她这次拒绝领导的安排，那么，她失去的可能会更多。
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退一步说，假如领导只是把冯露调来调去，并没有提拔重用的意思，在薪水上也没体现她的价值，冯露如果考虑跳槽，她多次到各门店“救火”的经历也会使她身价倍增。
因此，无论进退，接受这份工作都对冯露大有益处。既然我们不能改变领导的决定，那么我们就要改变自己的态度，以大局为重，把个人愿望与企业要求有机结合起来。
当然，在具体工作的安排上，冯露不妨请求领导给予一些必要的支持。比如，一个人应付一个新环境毕竟有些势单力孤，孤掌难鸣(这也是冯露对新挑战感到厌倦的原因之一)，可否请求公司允许自己带上一两个得力助手，同去赴任呢？这样一来，在新药店的她也不再寂寞，不再是一个人奋战，能有效减轻工作压力，从而集中精力解决最关键、最棘手的问题。另一方面，在冯露的点拨下，助手的能力也会不断提高，今后其他门店需要“救火队员”，助手也可以独当一面了。
建议总部办店长培训班
, 百拇医药
■常怡
药店拥有冯露这样的“抢手货”，实在是幸事。但对冯露本人来说，长期被总部挪来挪去，并且有“继续挪下去”的趋势，长此以往，不是每个人都能受得了。
我认为，总部这种用人方法存在问题，只从公司的眼前利益出发，没有考虑“抢手货”们的感受。长期这样做，最终可能导致能人无法忍受而跳槽，使公司的无形资产流失。这样使用能人，其实并没有人尽其才。
总部为什么要把冯露挪来挪去？就是因为新门店不断有新问题出现，需要冯露这样的管理人才，但目前看来，这样的人才显然不够用。无论是总部还是冯露本人，都应该清楚地看到这种用人方法的不足。
如果我是冯露，我首先会对总部指出，这种用人方法只是在拆东墙补西墙，哪里失火了赶忙往哪里派消防兵。我会建议总部开办店长培训班，由专业人士授课，或由冯露将管理经验总结出来与大家分享，培养出大批能人店长，才能避免让冯露式的“能人”整天疲于奔命，才能促使企业在短期内快速成长。
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如果公司在短期内没有接受冯露的建议，冯露可以把工作作为对自己的挑战，待到时机成熟时，说不定利用自己丰富的管理经验可以出来“单干”也说不定呢，现在工作的艰辛经历，很可能就是今后创业的财富!
不妨将个人想法全盘托出
■王桂梅
如果我是冯露，说不定也有她那样的想法，虽然公司把自己当成“救火队员”四处救场是对其工作能力的肯定，但跑来跑去不是办法，辛勤的付出却没有个人提升的空间，难免会厌倦。
如果我遇到这样的情况，我会找公司领导坦诚地谈一谈，把真实想法全盘托出，请领导体谅自己的心情。首先感谢公司领导的培养和信任，为公司的发展做出贡献是义不容辞的责任和义务，但是长期这样下去对公司的发展壮大、对个人的发展都有不利因素。公司要发展，需要的是一大批能干、合格的店长，而不是她一个“救火队员”。如果一遇到难题就让她顶上，势必其他人就少了锻炼的机会，别的店长可能会有怨言，对公司的长期发展也不利。此外，一个人的精力毕竟有限，疲于奔命也难有好成效。
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从个人发展的角度出发，在3年内做相同的工作，容易丧失激情，领导能不能给自己换一个环境，尝试一下新的工作呢？当然，冯露不能以此作为不救火的借口，如果实在没有其他合适的人选，也只能无条件接受安排，尽己所能做好工作，但如果有条件，不妨请领导考虑一下自己的意见。
当然，在个人意愿与公司安排产生冲突时，冯露还是要以大局为重，不要带着怨气工作。
经验之谈<<<
独灭火不如众灭火
■郭胜利
也许做一次灭火队员容易，做两次灭火队员也容易，但多次做灭火队员就不容易。从服务大局的角度出发，冯露店长应是绝对服从总部决定，但也不必老是违背自己的意愿，时间久了，难免会影响身体健康和工作心态。
我一位同学毕业之后进了一家连锁药店工作，由于能力突出，被委任为代理店长，当初那家连锁药店正处于大规模扩张时期，总部每开一家药店，都要我这位同学“坐镇”一段时间，待店内工作理顺之后才脱身离去。最初她以为等到做完这些，总部一定会有考虑让他安心在某家门店工作，可是等来等去，她一直处于不稳定状态，在门店间跑来跑去，才一年多时间，她就厌倦了“漂泊不定”的生活，而在这期间，总部一连提拔了几个年轻店长，唯独她不在此列。
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她一气之下很想找领导谈谈，但最后忍住了，在一次领导让她去“灭火”时，她向领导呈上一份对店长培训的建议书，并委婉告诉领导，单纯靠一两个人四处灭火，难免会顾了东头顾不了西头，独强不若大家强。
这位同学的建议引起了领导的重视，经过研究决定，连锁药店专门成了人力资源培训中心，我这位同学由于有丰富的从业经验，被任命为培训中心主任，如今，她已经是那家连锁药店的副总经理了。
在命令与个人意愿发生矛盾时，我们既要考虑对命令的服从，也要兼顾个人意愿的表达。但要用委婉的方式表达，不要牢骚满腹，也不要以“没有功劳还有苦劳”来要挟领导满足自己的要求。最好在表达建议的同时，想好处理问题的方法，把自己的成功经验争取尽快传给更多的店员，让尽可能多的人成为“灭火高手”，到那时，自己自然可以抽身而退，改变“唯一候选人”必须自己出面的烦恼局面。
当然，高手的出现也意味着竞争的加剧，这就需要冯露不断给自己充电，永远快人一步，才能在众多高手中脱颖而出。
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有挑战，才有进步
■庞然
听了冯露店长的经历，我想起发生在自己身边一个真实的故事。
故事的主人公——我们姑且称之为J经理吧，其遭遇与冯露店长如出一辙，同样是因为工作出色而频频被公司重用，成为某医药公司营销部门的“抢手货”，在7年时间里他五易其职，每每拯救新工作于水深火热之中，却总是不待分享成功的果实又奔向新的岗位。
与冯露不同的是，J经理没有沉湎于牢骚与抱怨之中。他有一句口头禅：“我喜欢挑战、刺激，挑战才能使人进步。”他认为，经历风雨才能见彩虹，不经历一番磨难、不多跑几个部门、不掌握更多的基层信息，就不成就一番大事业。
J经理最大的特点就是工作起来极富激情。1991年，他从某高校国际贸易系毕业后加入该企业，成为供销处的一名业务员。两年后，他深厚的专业素养、务实的工作态度使他脱颖而出，并被提拔为供销处副经理，所负责的部门年年超额完成任务。1995年，该企业将制剂经营单独划出，成立医药贸易部，J出任经理。工作初见成效后，2001年领导决策进入医药流通领域，J经理奉命组建××医药连锁有限公司，连续两年销售额翻番。由于该企业的新药销售多年不见起色，2005年初J又充当了“救火队员”，担任新药公司经理。
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事实证明，J是一个敢干、会干、能干的人。因为在基层呆得久，他掌握了一线最翔实的资料，练就了敏锐的头脑、非凡的眼光、高效的判断力及市场意识。每到一个新部门，他总是能抓住主要矛盾，并拿出针对性解决方案。由于任职过的部门比较多，J在企业内形成了非常好的人脉关系，工作开展得心应手。
竞争的勇气，良好的心态，创新的精神，难得的历练，成就了一个骁勇善战、谋略在胸的医药人才。今年8月，该企业进行制剂营销体制改革，J经理因经历丰富、经验卓著而众望所归地出任医药贸易公司总经理，并向总部立下“军令状”：此后3年，每年销售额、利润总额递增15%以上。
3年年递增15%，这是异常艰巨的任务。等待J总经理的又是一个新岗位，但笃信“有挑战，才有进步”的他义无反顾地带领团队迎接新的挑战。我想，冯露在听过J经理的故事后，也一定能受到某种启发吧。
小结：听了同行的建议和经历，冯露是不是已经不那么烦恼了呢？“船到桥头自然直”，没有问题是解决不了的，有得必有失，就看冯露自己的取舍啦。让我们一同祝福她：新年有新收获!, http://www.100md.com
接近年末，新一年的计划已在筹备中，总部又寻思着给冯露换位了。这天，她终于忍不住将想法告诉领导，但领导的回复是让她带薪休假半个月，返工后按原计划到筹备中的R门店上任。对于特批的半个月假期，冯露心存感激，但一想到假期过后迎接自己的依然是陌生的工作环境，她有些厌倦了。如果您是门店“抢手货”，您将如何平衡工作与个人意愿之间的矛盾？
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宁为“造血功臣”，不做“输血英雄”
■王鹏
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如果把经营不善的门店比作患了血液病的病人，冯露就是新鲜的血液，这些门店一旦“生命垂危”，总部就把冯露当作救命的“血液”输送过去。俗话说：输血不如造血，总部一直以来都只是把冯露当作“血库”，却没有把她当作具有旺盛造血功能的“新鲜骨髓”。如何使冯露旺盛的“造血功能”得到充分的发挥，才是使整个连锁公司保持旺盛活力的根本。
面对总部一次次的工作调整命令，笔者认为冯露应该采取循序渐进的方式，完成自己由“输血英雄”向“造血功臣”的角色转变。
第一步：暂时服从安排
冯露应该清楚地认识到，总部再一次调动她的工作，虽然给她带来很多不便，但从根本上说，这是领导对她莫大的信任，说明她对公司而言非常重要。如果冯露因为厌烦调动而闹情绪，虽然不选择辞职，带着情绪经营新店，也不会做好工作。如果冯露一时冲动选择辞职，那么她将面临第二次择业，也同样会面临新的工作环境，以前的很多积累(比如同事关系)也将化为泡影，这样就可能得不偿失。因此，冯露不妨暂时服从安排，为日后顺利实现角色的转变奠定基础。
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第二步：全方位锻炼自己
公司之所以把冯露当作救命应急的“血液”，而不是根治顽疾具有造血功能的“骨髓”，从某种程度上说，也许是领导认为冯露还不具备从事更高管理的能力，还需要进一步的考查和历练。所以，冯露在这次调动之后，应该进行深刻的自我剖析，看看自己还缺乏哪些方面的能力，然后对症下药，在今后一段时间的工作中有意锻炼自己这些方面的能力，使自己具有实现角色转变的基本素质。
第三步：实现角色转变
在经营新店成功和自我历练成熟的基础上，冯露就可以选择在适当的时机向公司领导进言，使领导意识到现在的冯露已经不仅仅是“血库”，还是具有旺盛造血功能的“骨髓库”，毛遂自荐担任更高的管理工作。相信她在新的领导岗位上能发挥更大的作用，经她培训和管理的店长都会具备和她一样的素质，带动整个公司业绩的提升。
从“输血英雄”到“造血功臣”的角色转变，不仅需要领导的慧眼识珠，更需要像冯露这样的“抢手货”的自我提升和自我历练，相信她们付出的努力能得到应有的回报!
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“救急”应有尽头
■杨玉明
冯店长作为“救急能手”，是领导对其工作能力依赖的表现，而其本人尽心尽职，不折不扣地完成任务，平时也不与领导及时沟通，使领导误认为其是执行公司制度的模范，不知道冯露也有烦恼的一面。
建议冯露趁这次特批的带薪休假，找时间与相关领导进行充分沟通，将想法全盘托出：首先感谢领导多年来的信任，为公司的强势扩张尽了微薄之力；其次，委婉告诉领导，公司的发展壮大不能依靠少数人，因为个人能力毕竟有限，建议公司多做人才储备，保证公司长远发展的后劲；再次，冯露自己这几年来辛苦的工作是以牺牲业余时间为代价的，希望领导能理解她的处境，如果有可能，不妨请领导考虑将自己安排到类似业务拓展(培训)部门，利用几年来开店运营所积累的工作经验，为公司选一批“好苗子”进行定点培训，让有后劲的店员迅速成长。
讲出自己合情、合理的想法，并为公司人才储备做长远考虑，相信领导会认真对待，不过分依赖她，而是让其传输经验，让更多人才涌现在各个门店。
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公司派冯露到各门店充当“救火队员”，哪里有事往哪里去，对冯露个人来说的确是很辛苦的，但既然领导信任你，认为你是最合适的，个人就要以大局为重，把任务完成好。
“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨。”一个人要想不断成长，最终有所成就，必须不断的修炼，提高能力，积累经验，为将来成就一番事业打下基础，过于舒适平稳的工作环境，反而容易消磨人的意志。因此，冯露要改变心态，适应环境，把领导交给的任务当作锻炼自己的好机会，把战胜挑战作为“激情的游戏”。只有心态好，心情才会好，才能以积极向上的心态迎接新挑战。
我认为，冯露的功劳，领导肯定看在眼里，总是把有挑战性的工作交给她，也许是有意对她的考验，如果冯露能挺过去，那么升职的机会可能离她不远了。假如她这次拒绝领导的安排，那么，她失去的可能会更多。
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退一步说，假如领导只是把冯露调来调去，并没有提拔重用的意思，在薪水上也没体现她的价值，冯露如果考虑跳槽，她多次到各门店“救火”的经历也会使她身价倍增。
因此，无论进退，接受这份工作都对冯露大有益处。既然我们不能改变领导的决定，那么我们就要改变自己的态度，以大局为重，把个人愿望与企业要求有机结合起来。
当然，在具体工作的安排上，冯露不妨请求领导给予一些必要的支持。比如，一个人应付一个新环境毕竟有些势单力孤，孤掌难鸣(这也是冯露对新挑战感到厌倦的原因之一)，可否请求公司允许自己带上一两个得力助手，同去赴任呢？这样一来，在新药店的她也不再寂寞，不再是一个人奋战，能有效减轻工作压力，从而集中精力解决最关键、最棘手的问题。另一方面，在冯露的点拨下，助手的能力也会不断提高，今后其他门店需要“救火队员”，助手也可以独当一面了。
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药店拥有冯露这样的“抢手货”，实在是幸事。但对冯露本人来说，长期被总部挪来挪去，并且有“继续挪下去”的趋势，长此以往，不是每个人都能受得了。
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总部为什么要把冯露挪来挪去？就是因为新门店不断有新问题出现，需要冯露这样的管理人才，但目前看来，这样的人才显然不够用。无论是总部还是冯露本人，都应该清楚地看到这种用人方法的不足。
如果我是冯露，我首先会对总部指出，这种用人方法只是在拆东墙补西墙，哪里失火了赶忙往哪里派消防兵。我会建议总部开办店长培训班，由专业人士授课，或由冯露将管理经验总结出来与大家分享，培养出大批能人店长，才能避免让冯露式的“能人”整天疲于奔命，才能促使企业在短期内快速成长。
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如果公司在短期内没有接受冯露的建议，冯露可以把工作作为对自己的挑战，待到时机成熟时，说不定利用自己丰富的管理经验可以出来“单干”也说不定呢，现在工作的艰辛经历，很可能就是今后创业的财富!
不妨将个人想法全盘托出
■王桂梅
如果我是冯露，说不定也有她那样的想法，虽然公司把自己当成“救火队员”四处救场是对其工作能力的肯定，但跑来跑去不是办法，辛勤的付出却没有个人提升的空间，难免会厌倦。
如果我遇到这样的情况，我会找公司领导坦诚地谈一谈，把真实想法全盘托出，请领导体谅自己的心情。首先感谢公司领导的培养和信任，为公司的发展做出贡献是义不容辞的责任和义务，但是长期这样下去对公司的发展壮大、对个人的发展都有不利因素。公司要发展，需要的是一大批能干、合格的店长，而不是她一个“救火队员”。如果一遇到难题就让她顶上，势必其他人就少了锻炼的机会，别的店长可能会有怨言，对公司的长期发展也不利。此外，一个人的精力毕竟有限，疲于奔命也难有好成效。
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从个人发展的角度出发，在3年内做相同的工作，容易丧失激情，领导能不能给自己换一个环境，尝试一下新的工作呢？当然，冯露不能以此作为不救火的借口，如果实在没有其他合适的人选，也只能无条件接受安排，尽己所能做好工作，但如果有条件，不妨请领导考虑一下自己的意见。
当然，在个人意愿与公司安排产生冲突时，冯露还是要以大局为重，不要带着怨气工作。
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独灭火不如众灭火
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也许做一次灭火队员容易，做两次灭火队员也容易，但多次做灭火队员就不容易。从服务大局的角度出发，冯露店长应是绝对服从总部决定，但也不必老是违背自己的意愿，时间久了，难免会影响身体健康和工作心态。
我一位同学毕业之后进了一家连锁药店工作，由于能力突出，被委任为代理店长，当初那家连锁药店正处于大规模扩张时期，总部每开一家药店，都要我这位同学“坐镇”一段时间，待店内工作理顺之后才脱身离去。最初她以为等到做完这些，总部一定会有考虑让他安心在某家门店工作，可是等来等去，她一直处于不稳定状态，在门店间跑来跑去，才一年多时间，她就厌倦了“漂泊不定”的生活，而在这期间，总部一连提拔了几个年轻店长，唯独她不在此列。
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她一气之下很想找领导谈谈，但最后忍住了，在一次领导让她去“灭火”时，她向领导呈上一份对店长培训的建议书，并委婉告诉领导，单纯靠一两个人四处灭火，难免会顾了东头顾不了西头，独强不若大家强。
这位同学的建议引起了领导的重视，经过研究决定，连锁药店专门成了人力资源培训中心，我这位同学由于有丰富的从业经验，被任命为培训中心主任，如今，她已经是那家连锁药店的副总经理了。
在命令与个人意愿发生矛盾时，我们既要考虑对命令的服从，也要兼顾个人意愿的表达。但要用委婉的方式表达，不要牢骚满腹，也不要以“没有功劳还有苦劳”来要挟领导满足自己的要求。最好在表达建议的同时，想好处理问题的方法，把自己的成功经验争取尽快传给更多的店员，让尽可能多的人成为“灭火高手”，到那时，自己自然可以抽身而退，改变“唯一候选人”必须自己出面的烦恼局面。
当然，高手的出现也意味着竞争的加剧，这就需要冯露不断给自己充电，永远快人一步，才能在众多高手中脱颖而出。
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听了冯露店长的经历，我想起发生在自己身边一个真实的故事。
故事的主人公——我们姑且称之为J经理吧，其遭遇与冯露店长如出一辙，同样是因为工作出色而频频被公司重用，成为某医药公司营销部门的“抢手货”，在7年时间里他五易其职，每每拯救新工作于水深火热之中，却总是不待分享成功的果实又奔向新的岗位。
与冯露不同的是，J经理没有沉湎于牢骚与抱怨之中。他有一句口头禅：“我喜欢挑战、刺激，挑战才能使人进步。”他认为，经历风雨才能见彩虹，不经历一番磨难、不多跑几个部门、不掌握更多的基层信息，就不成就一番大事业。
J经理最大的特点就是工作起来极富激情。1991年，他从某高校国际贸易系毕业后加入该企业，成为供销处的一名业务员。两年后，他深厚的专业素养、务实的工作态度使他脱颖而出，并被提拔为供销处副经理，所负责的部门年年超额完成任务。1995年，该企业将制剂经营单独划出，成立医药贸易部，J出任经理。工作初见成效后，2001年领导决策进入医药流通领域，J经理奉命组建××医药连锁有限公司，连续两年销售额翻番。由于该企业的新药销售多年不见起色，2005年初J又充当了“救火队员”，担任新药公司经理。
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事实证明，J是一个敢干、会干、能干的人。因为在基层呆得久，他掌握了一线最翔实的资料，练就了敏锐的头脑、非凡的眼光、高效的判断力及市场意识。每到一个新部门，他总是能抓住主要矛盾，并拿出针对性解决方案。由于任职过的部门比较多，J在企业内形成了非常好的人脉关系，工作开展得心应手。
竞争的勇气，良好的心态，创新的精神，难得的历练，成就了一个骁勇善战、谋略在胸的医药人才。今年8月，该企业进行制剂营销体制改革，J经理因经历丰富、经验卓著而众望所归地出任医药贸易公司总经理，并向总部立下“军令状”：此后3年，每年销售额、利润总额递增15%以上。
3年年递增15%，这是异常艰巨的任务。等待J总经理的又是一个新岗位，但笃信“有挑战，才有进步”的他义无反顾地带领团队迎接新的挑战。我想，冯露在听过J经理的故事后，也一定能受到某种启发吧。
小结：听了同行的建议和经历，冯露是不是已经不那么烦恼了呢？“船到桥头自然直”，没有问题是解决不了的，有得必有失，就看冯露自己的取舍啦。让我们一同祝福她：新年有新收获!, http://www.100md.com