通过对德国先灵公司的收购，阿司匹林发明者拜耳公司最终实现了自身的战略转移，有望成为全球最大的专科用药生产商。
虽然2006年没有了辉瑞兼并法玛西亚、葛兰素与史克联姻或蛇吞象式的赛诺菲买下安万特的故事，但中型制药企业之间的并购正在如火如荼地进行之中……
英国市场研究机构Datamonitor公司将年收入百亿美元以下的欧美化学制药企业定义为“中型制药公司”，并预测这些中型制药公司未来的增长速度将高于大型制药企业。不过，在白热化竞争面前，中型制药企业仍需正视自己的生存危机——财大气粗的制药巨头正面竞争、产品同样存在专利到期、当前研发线无法支撑业绩的长期增长。
与此同时，Datamonitor公司发现，2005年中型制药公司销售收入中44%来自于引进的外部研发产品，而到2010年这个数字将达到49%。从这个意义上说，任何中型制药公司都需要借助外界力量和资源完成自身的战略部署。为此，它们可以通过获取经销权、许可转让产品、产品所有权买断或兼并其他企业等方式来实现这一目标。其中，企业兼并最能体现吞并者的战略意图，当它将另一个公司所有的产品系列、研发线以及完整的价值链全部收入囊中，收购者的发展战略新意图将完全昭然于世，其中包含了收购者的产品战略、技术战略领域以及所关注的疾病治疗领域的战略 ......
虽然2006年没有了辉瑞兼并法玛西亚、葛兰素与史克联姻或蛇吞象式的赛诺菲买下安万特的故事，但中型制药企业之间的并购正在如火如荼地进行之中……
英国市场研究机构Datamonitor公司将年收入百亿美元以下的欧美化学制药企业定义为“中型制药公司”，并预测这些中型制药公司未来的增长速度将高于大型制药企业。不过，在白热化竞争面前，中型制药企业仍需正视自己的生存危机——财大气粗的制药巨头正面竞争、产品同样存在专利到期、当前研发线无法支撑业绩的长期增长。
与此同时，Datamonitor公司发现，2005年中型制药公司销售收入中44%来自于引进的外部研发产品，而到2010年这个数字将达到49%。从这个意义上说，任何中型制药公司都需要借助外界力量和资源完成自身的战略部署。为此，它们可以通过获取经销权、许可转让产品、产品所有权买断或兼并其他企业等方式来实现这一目标。其中，企业兼并最能体现吞并者的战略意图，当它将另一个公司所有的产品系列、研发线以及完整的价值链全部收入囊中，收购者的发展战略新意图将完全昭然于世，其中包含了收购者的产品战略、技术战略领域以及所关注的疾病治疗领域的战略 ......