随着医药市场竞争的日趋白热化，向客户提供快速的“门对门”服务，即由“快批”向“快配”转型成为众多医药流通企业试图赢得市场的法宝。

    一般来说，医药流通企业的物流成本如果超过含税销售额的1.2%，则该企业的物流管理不能算良好。据笔者了解，某家以“快配”著称的医药企业，物流成本达到2.4%。可见，以较低的物流成本做好物流服务已经是国内不少医药企业实现长期发展的一个瓶颈。但是，最困惑医药公司老总的是，如何以最低的成本为客户提供更好的服务？

    对于不少大中型医药企业而言，选择一家专业的物流管理企业，将自身的物流业务以合适的费率托管给该企业，无疑是一个省精力、降成本的发展战略。在笔者参与过的多个医药企业物流托管项目中，有两家医药批发企业的(年销售额分别为4.2亿元、16亿元人民币)的物流托管项目最为典型 ......