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会员制的魔力
http://www.100md.com 2007年1月31日 《医药经济报》 2007.01.31
     如果说,通过电缆或电话线将所有的电脑连接起来就成了互联网,实现了资源共享和物理距离的缩短,那么,通过利益关系和电脑程序将无数个网站连接起来,就成了会员制,将商家的分销渠道扩展到地球的各个角落。

    会员制究竟有多大的魅力?美国一位商家曾说:“我要在一年内通过会员销售的方式取得500万美元以上的销售额,我的最终目标是获得尽可能多的会员销售。”这个人最终是否实现了预期目标笔者不得而知,不过,我们从中可以领略到会员制营销巨大的潜在收益。

    事实上,会员制营销的出现,使消费者产生了一种强烈的归属感,拉近了消费者与企业的关系,因而受到了消费者的欢迎。而企业期望藉此留住稳定、忠实的消费群体,在进一步扩大销量的同时,通过会员反馈的信息发现自己的不足,及时调整营销策略。不管是高级的会所还是规模不大的酒店,商家们都想围绕会员开展业务经营活动,以此来巩固和扩展各自的目标顾客群体。

    作为商品流通行业之一的医药连锁行业,虽起步较晚,其形式与手段也比较单一,但其起到的功效是有目共睹的。就药品零售行业来讲,继价格战后,会员制大战将主导药品零售业的竞争,并引领药店竞争走向更高层次。

    在国外,一种冠以“健康会员制”的营销手段是大型药店普遍推崇的,其核心是跟踪式服务,即为顾客免费建立健康档案,对病人的用药、病情进行跟踪,为会员举办各种健康知识讲座,充当顾客的“健康管家”,这有点类似我国药品零售行业里出现的“药历”。

    但在我国的药品零售行业,会员制几乎就是“打折”的代名词。无论企业规模大小,其会员制营销的具体形式和实施的内容大同小异,围绕会员开展的业务永远只是一些打折活动和回馈奖励。事实上,这并不是成熟的会员制。

    给会员一定的折扣和回馈奖励,的确吸引了众多消费者的眼球,刺激了非会员消费者的中枢神经,引发了消费欲望。企业在带动人气的同时,效益也有了明显的提升,企业的品牌知名度与顾客偏爱度无形之中也增加了许多。与此同时,消费者也从这种折扣和回馈奖励中找到了“将日常零星的家庭日用品的采购,变成定期集中采购;从过去的分散式购物,变成了一站式购物”的动力。

    可是,打折就能牢固地抓住会员的心吗?

    实际上,千篇一律的打折会让消费者变得越来越麻木,甚至觉得是一种负担。很明显,在百货商场消费的经历中,很多人都有过这样的心理:“我消费了那么多次,怎么还没积到兑换礼品所需的分数?他们提供给我的礼品是我所需要的吗?为了那点折扣却花了这么多钱,到底值不值得?”在这样的反思下,我们会厌恶并毅然放弃成为他们的会员,且有一种上当受骗后的惭愧感觉。

    而且,药店通常都片面追求会员数量,发几张卡片,或者填一张表格就能成为会员,享受到药店给予的优惠价格。这种会员门槛过低的现象带来的是无持续吸引力的结果,一个消费者可以是数家甚至十数家药店的会员,对企业来说,这样的会员有和没有区别在哪儿呢?

    因此,不能把会员制当成简单的一种促销手段,会员制的建立其实是企业内部管理机制综合水平的反映。, 百拇医药(王军)