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杜春侠
医院；全面预算管理；思考,,医院；全面预算管理；思考,1预算的作用,2预算管理,3预算编制与执行机构,4预算的编制方法,5开展全面预算管理应注意的问题,参考文献
对医院开展全面预算管理的思考 (pdf)
摘要： 开展全面预算管理是对医院未来整体经营规划的总体安排，帮助医院管理者进行计划、控制、协调和业绩评价，是医院健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段，积极推行预算管理对医院建立现代管理制度，提高管理水平有着十分重要的现实意义。本文论述了预算管理的概念、作用、内容、实施及注意问题，为医院预算管理科学化、规范化、合理化提供了参考。
关键词： 医院；全面预算管理；思考
利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调组织的各种经济活动，完成既定的经营目标，称为全面预算管理[1]。《医院财务制度》第五条规定，医院财务管理的主要任务之一，即“合理编制预算，统筹安排各项资金”。通过预算管理，调控医院的各项医疗资源，是适应市场经济发展的需求，是医院管理在新形势下的必然选择。在此，结合自身学习，笔者就如何开展全面预算管理的一点浅显思考介绍如下。
1 预算的作用
1.1 利于明确目标计划 预算通过分配资源使管理目标具体化。每人都知道他们期望的是什么和他们被期望做什么，预算的编制过程正是促进部门之间协调的过程。
1.2 利于各部门间的工作协调 全面预算是各个职能部门编制预算的综合统一，通过预算可以实现事先平衡，协调各部门围绕总体目标，统筹安排，平衡协调。编制预算过程本身也可以促进部门之间的协调，在增强医院的凝聚力方面起十分重要的作用，但如果管理者仅是走过场，那预算纯粹是浪费时间和金钱。
1.3 利于控制经营活动 预算的目标是控制医院实际经营活动，一份标准的预算报告一般都包含预算数据、实际结果以及他们之间的差异，必须对这些差异加以分析，以确定他们产生的原因。差异分析有助于管理者确定是否应该根据变化的情况进行修正预算，或采取纠正措施使经营活动回归正常，从而能保证预定目标的实现。
1.4 利于经营活动的评价 预算有助于衡量目标的完成情况，通过与实际结果相比较可以提供反馈信息。
1.5 助于激励员工积极性 预算有助于激励人们去实现目标，这也取决于员工如何参与预算过程以及他们是否认为这些目标能达到。预算是全院职工的智慧结晶，能使职工围绕预算目标努力工作，增强全院职工的凝聚力[2]；分解的各个分预算目标则是考核各部门工作业绩的主要依据及准绳
摘要： 开展全面预算管理是对医院未来整体经营规划的总体安排，帮助医院管理者进行计划、控制、协调和业绩评价，是医院健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段，积极推行预算管理对医院建立现代管理制度，提高管理水平有着十分重要的现实意义。本文论述了预算管理的概念、作用、内容、实施及注意问题，为医院预算管理科学化、规范化、合理化提供了参考。
关键词： 医院；全面预算管理；思考
利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调组织的各种经济活动，完成既定的经营目标，称为全面预算管理[1]。《医院财务制度》第五条规定，医院财务管理的主要任务之一，即“合理编制预算，统筹安排各项资金”。通过预算管理，调控医院的各项医疗资源，是适应市场经济发展的需求，是医院管理在新形势下的必然选择。在此，结合自身学习，笔者就如何开展全面预算管理的一点浅显思考介绍如下。
1 预算的作用
1.1 利于明确目标计划 预算通过分配资源使管理目标具体化。每人都知道他们期望的是什么和他们被期望做什么，预算的编制过程正是促进部门之间协调的过程。
1.2 利于各部门间的工作协调 全面预算是各个职能部门编制预算的综合统一，通过预算可以实现事先平衡，协调各部门围绕总体目标，统筹安排，平衡协调。编制预算过程本身也可以促进部门之间的协调，在增强医院的凝聚力方面起十分重要的作用，但如果管理者仅是走过场，那预算纯粹是浪费时间和金钱。
1.3 利于控制经营活动 预算的目标是控制医院实际经营活动，一份标准的预算报告一般都包含预算数据、实际结果以及他们之间的差异，必须对这些差异加以分析，以确定他们产生的原因。差异分析有助于管理者确定是否应该根据变化的情况进行修正预算，或采取纠正措施使经营活动回归正常，从而能保证预定目标的实现。
1.4 利于经营活动的评价 预算有助于衡量目标的完成情况，通过与实际结果相比较可以提供反馈信息。
1.5 助于激励员工积极性 预算有助于激励人们去实现目标，这也取决于员工如何参与预算过程以及他们是否认为这些目标能达到。预算是全院职工的智慧结晶，能使职工围绕预算目标努力工作，增强全院职工的凝聚力[2]；分解的各个分预算目标则是考核各部门工作业绩的主要依据及准绳