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李金山
军队医院管理；可持续发展,,军队医院管理；可持续发展,1科学分析医院发展面临的新形势,2大力提升技术创新能力和服务特色,3切实注重提高医院的经济效益
积极探讨军队医院实现可持续发展的途径 (pdf)
摘要： 进入市场经济时代，军队医院管理者面对诸多的挑战，必须适应不断变化的医疗市场，科学分析医院发展面临的新形势，创新发展思路，根据自身的技术力量、经济实力、设备条件，重点扶持技术优势项目，组织医务人员开展技术创新，通过大力提升医院的技术创新能力，着力突出服务特色，强化人才队伍建设，力争提高医院的经济收益，从而实现军队医院的可持续发展。
关键词： 军队医院管理；可持续发展
随着国家和军队卫生体制改革的不断深入，国营、民营、中外合资多种经济结构医疗单位的异军突起，医疗市场面临着前所未有的竞争。军队医院赖以生存的内外环境已经发生了深刻的变化。如何面对卫生资源的重新分配，怎样适应不断变化的医疗市场，谋求军队医院的可持续发展，已成为医院建设面临的一个重要课题。
1 科学分析医院发展面临的新形势
军队医院作为国家卫生资源的一部分，与地方医院相比，有着不同的特点和发展模式，尤其在精简整编以后，军队医院面临着新的形势和任务。
1.1 必须坚持姓军为兵的正确方向
军队医院在医疗市场竞争中是一个特殊的群体，是在确保为部队服务的前提下实行对外开放的，脱离了为部队服务这个宗旨，就失去了存在和发展的意义。军队医院是为满足部队需要而设，医院保障线长短不一，官兵病种纷繁复杂，必须具备综合的救治能力，才能满足部队官兵的需求。
1.2 必须从自身的实际出发谋发展
从卫生经济学的角度说，保持一定的办院规模是提高经济效益的基本条件之一。但是，由于军队医院受编制体制的限制，不可能无限度地扩大规模，只能从自身的人力、财力、物力出发，走内涵建设、协调发展的道路，制订切合实际的发展目标，不断增强综合实力，保持医院的可持续发展。
1.3 必须认清医疗市场竞争的复杂性
军队医院在市场中求生存、求发展，是在特定体制下进行市场经济的运作。我们虽然有质量、服务、信誉等方面的优势，但诸如地方保护等不利因素也时时困扰着医院的发展。在这种情况下，军队医院必须正确地分析环境，了解自己发展中的优势、劣势、机会和威胁，全面衡量政治、经济、技术、社会、军事等因素对医院发展的影响，才能明确自己的发展方向，制定出切实可行的发展战略。
2 大力提升技术创新能力和服务特色
摘要： 进入市场经济时代，军队医院管理者面对诸多的挑战，必须适应不断变化的医疗市场，科学分析医院发展面临的新形势，创新发展思路，根据自身的技术力量、经济实力、设备条件，重点扶持技术优势项目，组织医务人员开展技术创新，通过大力提升医院的技术创新能力，着力突出服务特色，强化人才队伍建设，力争提高医院的经济收益，从而实现军队医院的可持续发展。
关键词： 军队医院管理；可持续发展
随着国家和军队卫生体制改革的不断深入，国营、民营、中外合资多种经济结构医疗单位的异军突起，医疗市场面临着前所未有的竞争。军队医院赖以生存的内外环境已经发生了深刻的变化。如何面对卫生资源的重新分配，怎样适应不断变化的医疗市场，谋求军队医院的可持续发展，已成为医院建设面临的一个重要课题。
1 科学分析医院发展面临的新形势
军队医院作为国家卫生资源的一部分，与地方医院相比，有着不同的特点和发展模式，尤其在精简整编以后，军队医院面临着新的形势和任务。
1.1 必须坚持姓军为兵的正确方向
军队医院在医疗市场竞争中是一个特殊的群体，是在确保为部队服务的前提下实行对外开放的，脱离了为部队服务这个宗旨，就失去了存在和发展的意义。军队医院是为满足部队需要而设，医院保障线长短不一，官兵病种纷繁复杂，必须具备综合的救治能力，才能满足部队官兵的需求。
1.2 必须从自身的实际出发谋发展
从卫生经济学的角度说，保持一定的办院规模是提高经济效益的基本条件之一。但是，由于军队医院受编制体制的限制，不可能无限度地扩大规模，只能从自身的人力、财力、物力出发，走内涵建设、协调发展的道路，制订切合实际的发展目标，不断增强综合实力，保持医院的可持续发展。
1.3 必须认清医疗市场竞争的复杂性
军队医院在市场中求生存、求发展，是在特定体制下进行市场经济的运作。我们虽然有质量、服务、信誉等方面的优势，但诸如地方保护等不利因素也时时困扰着医院的发展。在这种情况下，军队医院必须正确地分析环境，了解自己发展中的优势、劣势、机会和威胁，全面衡量政治、经济、技术、社会、军事等因素对医院发展的影响，才能明确自己的发展方向，制定出切实可行的发展战略。
2 大力提升技术创新能力和服务特色