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周晓峰，王桂枝
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ABC时间管理法在护士长管理工作中的应用 (pdf)
摘要： 目的 探讨ABC时间管理方法在护理管理工作中的作用。方法 通过在近几年护士长管理工作中应用ABC时间管理，总结应用体会。结果 ABC时间管理方法对护理管理时间进行了合理的安排，提高了工作效率。结论 ABC时间管理方法能提高护士长管理工作的管理效率，是值得借鉴和学习的。
关键词： ABC时间管理法；护士长；应用
护士长是医院的基层管理者，其角色特征要求必须有时间、效率、效益观念，在有限的时间内，处理好各项工作[1]。护士长身兼行政管理和业务技术管理两种职责，每天要处理大量的工作，工作繁忙而且劳累，工作安排不合理不仅影响工作效率而且使管理者身心疲惫。如何有效地安排时间提高护理管理效率，本文总结了近几年来在护士长管理工作中应用ABC时间管理法的一些做法，现将应用体会介绍如下。
1 ABC时间管理法概述
ABC时间管理法是美国管理学家Lakein提出的，他把每天的工作分为A、B、C三类，A类工作是最迫切、紧急、重要的，要求管理者亲自、立刻花时间去做好的工作，占每日工作量的20%～30%；B类工作是迫切、较重要的，占每日工作量的30%～40`%;C类工作是不重要或不紧急的，此类占每日工作量的40%～50%。
2 护士长管理工作时效差的因素
有些护理管理人员管理幅度过宽，职责过多，授权太少，事必躬亲，对某项工作做得太细，而没有注意最终目标而缺乏时间观念；遇事犹豫不决，不能很快地理清头绪，找出事情的主要矛盾或次要矛盾方面，耽误时间，错过时机，影响工作效率。工作没有认真计划，也不能及时总结经验；突发事件多，电话干扰多，会议、活动过多，应酬接待多，冗长漫谈；职责不分明，处理与职能无关的事，检查落实少。
3 ABC时间管理法在护士长管理工作中的具体操作
3.1 ABC时间管理法运用的重要性 时间管理是护理管理者达到管理目标的一个重要组成部分
摘要： 目的 探讨ABC时间管理方法在护理管理工作中的作用。方法 通过在近几年护士长管理工作中应用ABC时间管理，总结应用体会。结果 ABC时间管理方法对护理管理时间进行了合理的安排，提高了工作效率。结论 ABC时间管理方法能提高护士长管理工作的管理效率，是值得借鉴和学习的。
关键词： ABC时间管理法；护士长；应用
护士长是医院的基层管理者，其角色特征要求必须有时间、效率、效益观念，在有限的时间内，处理好各项工作[1]。护士长身兼行政管理和业务技术管理两种职责，每天要处理大量的工作，工作繁忙而且劳累，工作安排不合理不仅影响工作效率而且使管理者身心疲惫。如何有效地安排时间提高护理管理效率，本文总结了近几年来在护士长管理工作中应用ABC时间管理法的一些做法，现将应用体会介绍如下。
1 ABC时间管理法概述
ABC时间管理法是美国管理学家Lakein提出的，他把每天的工作分为A、B、C三类，A类工作是最迫切、紧急、重要的，要求管理者亲自、立刻花时间去做好的工作，占每日工作量的20%～30%；B类工作是迫切、较重要的，占每日工作量的30%～40`%;C类工作是不重要或不紧急的，此类占每日工作量的40%～50%。
2 护士长管理工作时效差的因素
有些护理管理人员管理幅度过宽，职责过多，授权太少，事必躬亲，对某项工作做得太细，而没有注意最终目标而缺乏时间观念；遇事犹豫不决，不能很快地理清头绪，找出事情的主要矛盾或次要矛盾方面，耽误时间，错过时机，影响工作效率。工作没有认真计划，也不能及时总结经验；突发事件多，电话干扰多，会议、活动过多，应酬接待多，冗长漫谈；职责不分明，处理与职能无关的事，检查落实少。
3 ABC时间管理法在护士长管理工作中的具体操作
3.1 ABC时间管理法运用的重要性 时间管理是护理管理者达到管理目标的一个重要组成部分