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邓然
医院内部会计控制；药品核算管理,,医院内部会计控制；药品核算管理,1建章立制，加强药品内部控制,2规范药品的管理流程,3加强药品的财务核算,4医院加强内部会计控制，规范药品核算管理的前景,参考文献
加强医院内部会计控制，规范药品管理流程 (pdf)
摘要： 医院要适应当前市场经济发展的要求，必须建立健全内部会计控制制度，药品是医院重要的流动资产，通过合理设置不相容岗位，明确授权审批控制程序等内部会计控制制度，规范药品的核算管理流程，提高医院经营管理水平。
关键词： 医院内部会计控制；药品核算管理
财政部颁发了《内部会计控制规范(试行)》等一系列关于内部会计控制规范的文件[1]，要求单位加强内部会计及相关业务的控制形成完善的内部牵制和监督制约机制，保证财产安全，防止舞弊行为，促进经济活动的健康发展。做好内部会计控制在医院的经营管理中起着举足轻重的作用。一项好的内部会计控制能够降低内部控制的固有风险，通过合理设置不相容岗位，明确授权审批控制程序，建立健全医院的内部控制制度，从而提高医院的经营管理水平。
内部会计控制与内部管理控制共同组成了医院内部控制的重要内容，内部会计控制的建设从保证医院资产安全完整和会计信息准确可靠着手，用一整套科学的管理手段和独立的核算方法建立以会计为中心，覆盖医院经营管理各个环节的内部会计控制体系，通过基础控制、实物控制和执行控制，规范医院会计行为，保护医院资产的安全、完整。药品是医院重要的流动资产，约占流动资产的40%～50%，药品的储备和周转是医院资金运转的重要组成部分，因此，加强对药品的核算与管理，根据《内部会计控制规范——采购与付款(试行)》规定，对医院药品采购建立严格的授权批准制度，明确审批人对药品采购与付款业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，严格遵循“不相容职务相互分离控制”的要求，对询价与确定供应商等不相容的职务予以分离；建立采购与验收环节的管理制度，对验收程序做出明确规定，加强采购订单、验收入库证明、采购发票等文件和凭证的相互核对工作。同时，对药品的出库、消耗、盘存管理也要制定相应的内部控制制度，确保药品管理流程的合理性。通过加强医院内部会计控制制度的建设，有效地规范药品管理核算流程，提高药品占用资金的使用效率，对提高医院的经济效益，促进医院的健康稳定发展具有重要意义。
1 建章立制，加强药品内部控制
医院对药品的核算要制定相应的管理制度，严格执行《药品管理法》，遵循“计划采购、定额管理、加速周转、保证供应”的原则，做到“金额管理、数量统计、实耗实销”
摘要： 医院要适应当前市场经济发展的要求，必须建立健全内部会计控制制度，药品是医院重要的流动资产，通过合理设置不相容岗位，明确授权审批控制程序等内部会计控制制度，规范药品的核算管理流程，提高医院经营管理水平。
关键词： 医院内部会计控制；药品核算管理
财政部颁发了《内部会计控制规范(试行)》等一系列关于内部会计控制规范的文件[1]，要求单位加强内部会计及相关业务的控制形成完善的内部牵制和监督制约机制，保证财产安全，防止舞弊行为，促进经济活动的健康发展。做好内部会计控制在医院的经营管理中起着举足轻重的作用。一项好的内部会计控制能够降低内部控制的固有风险，通过合理设置不相容岗位，明确授权审批控制程序，建立健全医院的内部控制制度，从而提高医院的经营管理水平。
内部会计控制与内部管理控制共同组成了医院内部控制的重要内容，内部会计控制的建设从保证医院资产安全完整和会计信息准确可靠着手，用一整套科学的管理手段和独立的核算方法建立以会计为中心，覆盖医院经营管理各个环节的内部会计控制体系，通过基础控制、实物控制和执行控制，规范医院会计行为，保护医院资产的安全、完整。药品是医院重要的流动资产，约占流动资产的40%～50%，药品的储备和周转是医院资金运转的重要组成部分，因此，加强对药品的核算与管理，根据《内部会计控制规范——采购与付款(试行)》规定，对医院药品采购建立严格的授权批准制度，明确审批人对药品采购与付款业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，严格遵循“不相容职务相互分离控制”的要求，对询价与确定供应商等不相容的职务予以分离；建立采购与验收环节的管理制度，对验收程序做出明确规定，加强采购订单、验收入库证明、采购发票等文件和凭证的相互核对工作。同时，对药品的出库、消耗、盘存管理也要制定相应的内部控制制度，确保药品管理流程的合理性。通过加强医院内部会计控制制度的建设，有效地规范药品管理核算流程，提高药品占用资金的使用效率，对提高医院的经济效益，促进医院的健康稳定发展具有重要意义。
1 建章立制，加强药品内部控制
医院对药品的核算要制定相应的管理制度，严格执行《药品管理法》，遵循“计划采购、定额管理、加速周转、保证供应”的原则，做到“金额管理、数量统计、实耗实销”